采购回来说说

1、曾经有一个朋友跟我说：最近不知道为什么，洗澡的时候常会听到有人说话，关了水之后又什么声音都没有了。她一个人住，很害怕是不是出现了严重的问题。

2、同样，回头检查你们的采购(和收货)操规吧，哈哈。

3、专业，即尊严，也是最好的“武器”。采购是个专业活儿，我们需要系统的学习，系统的提升，有自己处理问题的思维框架和决策逻辑。

4、大厅内的吊灯争妍斗丽，有的似焰火一般，喷涌而出；有的像许多花瓣，构成了一朵大花；有的是飘着流苏的八角宫灯，洋溢着东方的情调。

5、C、供方随货单有X个品规，实物有Y个品规，你们采购订单有Z个品规

6、这种情形，明显是收货数量(实际入库数量)少于采购订单(采购记录)上的数量。(采购回来说说)。

7、这两天，我漫不经心地在逛街，只见商店人满为患，人们忙于采购年货，由此我国经济蓬勃发展可见一斑。

8、最终供应商只是损失了销售额，而自己得到的是一条破损的供应链及其修补的连带风险。所以，往往1元的采购成本和2元的采购成本都不是最佳的，5元才是。 曾经有个朋友跟我说，采购就是在外面是爷，在家里是狗；销售呢，在家里是爷，走出去就是狗。

9、到了上午，菜市场的人越来越多了，摩肩接踵。各种叫卖声，讨价还价声，交织在一起，为菜市场增添了热闹的气息。

10、干了9年的采购，每每在朋友圈子里提到我是干采购这一行的，无一例外地必然会有人一脸艳羡地翘起大拇指赞叹：“采购是份好工作啊！牛逼！” 

11、同时采购还要肩负着来自甲方内部的监督压力——甲方总是希望价格越低越好，质量越高越好，而采购绝对不能从中渔利(更贴切点说是不能“被认为”从中渔利)。

12、以上CD中，都需要采购部门与供方联系确定正确的信息，当上面CD中，供方对上述不相符的内容不予确认的，怎么办？

13、我想说的是，像我们这种小微企业走出去的采购，和“好工作”真的完全搭不上边。——能够有尊严地工作下去就已经是不错的了。 最后，我用一句话总结采购——尤其是小微企业的采购——到底是一个什么样的“好职业”，同时这也是一句我每周都用来告诫自己、每几个月都会和我手底下的兵耳提面命的话： 做采购(尤其是小微企业的采购)，就要把自己的心态调整得和服务员一样，你要让内部客户(也就是企业需求部门)满意，他们才会认可你的工作成绩；

14、街道两旁商店林立，那一个个精心布置的橱窗就像一幅幅美丽的画展现在人们面前。

15、②你是一个没有责任感的人——所以你可以不用在意你花了老板的钱买回来的是一堆什么破烂玩意； 

16、首先，采购是一家企业的组织架构中，除销售/市场以外唯一一个以外部人员、组织作为主要工作对象的职能部门； 

17、对于来货实物数量或品规多于你们采购计划的，一般是直接拒收多的品种或数量，还给供方。也未让供方换票之类的。

18、反过来，如果采购少花了0.5元钱买了一个同类产品回来，但是质量出现了一些瑕疵，那么也会被三堂会审——质量、生产和老板统统不会放过你——你必须老实交代是不是通过牺牲产品质量来换取了低成本甚至不正当利益？ 事实上，大家都知道工时增加几分钟和某个零件的采购价格增加0.5元，给企业带来的结果都是一样的——成本上升。

19、南方的春天真是孩儿脸，说变就变。一会儿晴，转眼又沥沥淅淅地下起雨来。但气温还算平稳，不冷也不热，正好宜人。那个雨后天晴的傍晚，妻不知那来的兴致，与她母亲相约去逛街。她说她好久没陪她母亲，难得这样的好天气，陪她到外逛逛街，你和儿子也去吧。

20、商场里开着空调，放着音乐，在这里购物，仿佛让你忘了外面是炎热的夏季。

21、看到题目，大家就知道大老虎还要继续聊采购订单的事了，采购订单还有什么值得聊的？

22、具体的问题是什么？让我跟你一起看看，我能不能帮助到你。

23、设计部门为难我，财务为难我，就连供应商也断我的货。

24、这种情形下，很明显，傻子才会按随货单上的数量来收货，那必须是按实收货啊！！！然后有破损的注明拒收或出具拒收单(看你们公司操规是怎么定的就怎么做啦)。

25、(1)来货品规数与订单一致，数量也一致但有在破损

26、 ①你就职的公司规模足够大，且商誉和名誉很好，业务量也十分巨大——所以所有的供应商资源都会向你聚拢，都愿意想方设法地和你做生意； 

27、 这是前天没有进行分析的问题。今天来处理了。前天我的理解是--完全可以允许不一致。

28、而如果是我家小区里的百货铺子提出同样的要求，可能我的公司会以为他是疯了或者直接把他打发到我们的经销商那儿去。

29、庙会上，人山人海，叫卖声、叽叽喳喳的说话声……可真热闹。五花八门的东西让我看不过来。先说那卖吃的：香甜的巧克力惹人喜爱，酸甜的糖葫芦让人馋掉牙……

30、这个举个例子容易懂：上家随货单上品种阿莫西林数量1件。到货实际是1件阿莫西林一件白加黑，你们采购订单是要货阿莫西数量2件。(这差得真够奇葩的)

31、我们明天一起去看电影吧，最近有个电影很好看。

32、当然实际工作中，对于来货实物与随货单一致，但数量或品规细目少于你们采购订单的情况，大家一般是按实际到货数量和品种收货，并未让你们采购员修改采购订单。

33、这些理由都十分十分的充分，但是，都是不正确的操作，否则，你问你们省局，看他们怎么回答你，哈哈。

34、“我们不仅降了本，还带来了利润，为什么你们看不到？”

35、可见采购是一门权衡、取舍和自我保护的艺术，一个好的采购需要同时做到实现甲方的成本/质量目标；实现乙方的利润目标；实现甲方的公正绩效目标。 我经常遇到同事质问我：你为什么凡事都要为供应商考虑？我说是的，我就是要为供应商考虑——准确地说是在不损害公司利益的前提下为供应商考虑。

36、--还有一个问题是，很多系统的发货日期是直接取值的“开票日期”，导致开票发货同一天。作为下家的采购订单很容易就延到第二天录入系统，对于同城的往来客户，极可能又变成货到你仓库，你还没有订单。

37、而人们愿意倾向关注后者，因为后者更容易用货币来度量，同时后者代表着一个交易行为。交易则代表着利益交换，所有的交易参与者都在进行利益分配，那么很难让人不去联想到是否存在利益分配不均的问题。

38、在国外，“采购”这个岗位已经在二十多来年的发展浪潮中逐渐为人所正视——不论是其在企业中起到的关键作用，还是采购从业者所需要的专业知识储备程度——采购都不再被人冠以“拿着公钱买东西，坐南朝北脚朝天，是个活人都能做”的印象了。

39、大家猜猜，明天还会不会有关于采购订单的文章？哈哈！

40、但比较不幸的是，在我们国内大多数人对采购的理解远没有达到这一层次。可以说，除了专业采购人员会有更客观地领会以外，其他绝大多数人的理解切切实实地就停留在一个原始落后的水平上。

41、至于采购这个工作到底好不好，我说了不算您说了算。 我只觉得，采购工作不适合智商低的人做，也不适合情商低的人做；不适合奸猾的人做，也不适合老实的人做。能做好的采购的，没一个简单货。  

42、宽阔的马路上，样式繁多的汽车穿梭来往，像一条彩色的河在流动。

43、您的企业真的是最先在系统里做采购订单的？你的采购订单真的都是早于对方的发货日期？？？

44、除非你就职于一家高认知水平的公司，否则采购在家里是狗那是一定的了——即使在运营实操层面你已经不怎么像是一条狗了，但是在其它人眼里你更多还是像一个花钱办事的狗；而前面的叙述也很好地说明了，采购在外面也未必是爷的道理。

45、--价格变动问题！因为很多上家公司是开出了票，才知道具体价格。一些紧俏品种，上家开了单才知道实际能发给你们多少货等等，然后你们才能据此明确订单上的价格和数量。特别是那些审批不在系统，一旦录入就是正式订单，就行自动生成采购记录的系统。甚至极端的采购员，会等客户的货到仓库，才根据对方随货同行单来做采购订单。

46、这个月降本指标没有完成，又被主管说了一顿。