说说-百度

1、然而，随着互联网的发展进入移动互联网阶段，以APP为基础的生态出现。百度发现，所有的内容都在各家APP里生成，百度无法抓取或索引。作为搜索引擎，如果消费者找不到想要的内容，他们就会逐渐放弃使用百度。因此，百度迫切需要重新夺得互联网的入口。(说说-百度)。

2、2004年，担任中国通用汽车的首席财务官；

3、百度以搜索为起点，因此它很早就提出了框计算的概念，旧的百度大厦的设计也模仿了搜索框。(说说-百度)。

4、这就跟游戏公司技术部的总监忽然被调去写剧本，风牛马不相及。

5、google为了显示自己也懂中国，起了个中文名“谷歌”，当时的李开复，风度翩翩，睿智儒雅，他的书，我抢着买，挺佩服的。

6、我一直想写一篇文章，标题是“老板大多是理想的，而职业经理人都是现实的”。

7、在PC互联网时代，浏览器作为互联网的入口，访问的是网页。百度，作为搜索引擎，索引了中文互联网上所有公开的网页。

8、狠抓技术生产力，像钻研业绩钻研KPI一样加大投入技术研发力度，Google都研究无人车了，李彦宏你的人在研究什么？

9、这就是为什么许多大公司会实行高管轮换制度。高管轮换看似可以缓解这个问题，但其实也存在问题。短期的轮岗无法深入了解业务，需要时间熟悉和上手。此外，轮岗制度可能会导致高管更加重视短期利益，忽视长期价值。

10、中国互联网发展至今，按时间算，应该有了第一批成熟企业，所以百度当初找来李昕晢做CFO也是打算把百度打造成百年老企业的标准套路。

11、同时，百度也希望通过外卖这种大用户基数、高频次的业务，推动百度支付业务的发展。在百度涉足外卖业务的那些年，互联网金融服务也正蓬勃发展。

12、虽然现在被其他更多类似的软件给甩到身后了。

13、放心，我这个不是广告，虽然你们可以打赏金钱给我。

14、关于百度，我们不可忽视其本质——搜索引擎。

15、百度被称为“狼厂”的主要原因是在2012年底，百度的创始人李彦宏(Robin)曾发出一封全员内部邮件，鼓励员工保持狼性，淘汰小资。他的主要观点是，许多员工过得太舒适，开始过着小资生活，失去了奋斗的动力，也不愿再在第一线打拼。

16、等到百度真正反应过来头条是自己的竞争对手时，立即将头条设置为“黑色竞品”(即最高等级的竞争对手)，禁止其投放广告，获取接口。同时，立即组织团队开发自己的信息流产品，甚至将百度的app都信息流化。

17、既然对于内容的抓取、分析和索引是相同的，那么搜索引擎和推荐引擎就可以视为竞争对手。这就好比同一种商品，你在京东上销售，我在淘宝上进行直播销售，这两者怎么可能没有冲突呢？这也是为什么头条喜欢挖百度搜索的员工。

18、所谓战术，实际上指的是执行及在执行过程中采用的策略。正如我在上一章所分享的，我在使用百家号和好看视频时遇到的各种问题，这些都是执行阶段出现的偏差，高层管理人员并不一定了解这些问题。

19、这时候，一套严谨完整的企业内部控制就是必须的。

20、应该积极开发所有适合创作的工具，坚持鼓励创作

21、2017年，陆奇加盟百度，担任百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席。

22、对于百度知道，情况也类似。尽管百度知道并非百度原创，但它和贴吧一样，是一个优质的内容来源。然而，随着运营的进行，它逐渐变成了广告帖的集合地，运营管理人员应负有责任。知乎也存在类似的问题，广告贴源源不断。但知乎作为独立运营的实体，面临商业化的压力。百度则不同，百度本身有足够的资源和能力去维持一些理想主义的产品。百度的内容生产平台，如贴吧、知道、文库和百科，应该坚持提供优质内容，坚持长期主义。

23、企业人少，生意不大的时候这样或许是可以的，但在企业逐渐走向成熟，员工也越来越多的时候就不行了。

24、百度应该换掉现在的公关总裁以及公关服务公司，传播的和实际做的，同样重要。

25、陆奇毕业于复旦大学，获得计算机科学学士，硕士学位。

26、实际上，百度一直自認為是一家技术公司，这种定位并无不妥。搜索引擎的底层技术非常考验技术水平，从海量的内容抓取，到内容的分析，再到毫秒级的结果展示和排序，数据的存储量和分析量都非常大。

27、李昕晢负责百度财务运营已过九年，百度未来将寻找并任命新任CFO，在此期间李昕晢会确保职责顺利过渡。

28、和上面李昕晢的履历对比一下，是不是差别很大？

29、毕业后就读于卡耐基梅隆大学，获得计算机科学博士学位。

30、成立百家号，以扶持作者，包括好看视频的作者。

31、下期，我们来探讨一下，为什么百度被称为"狼厂"。

32、企业在初创阶段，团队人员少，企业内外部环境变化快，上午还草木皆兵，下午就风平浪静。这时候不可能一有什么什么事情就所有人聚在一起开会解决，也用不着。每个人都必须有独当一面的能力，有主见，执行力强的人就特别受欢迎。

33、在早期的网页中，超链接的存在使得文章内部可以方便地进行引用。但是，现在的视频仍然是独立的。例如，爱奇艺现在可以通过识别电视剧的人物来提供百科信息。抖音的一些知识类视频会在下方提示，跳转到西瓜看更多全面的视频内容或链接到头条阅读相关文章。然而，百度的好看视频似乎还未实现这个功能。如果百度能在视频技术上进行创新，使视频内可以链接到其他视频或内容，甚至以更好的方式实现视频内元素的“超链接”，就能真正体现互联网的链接本质。如果能建立相应的标准，申请专利，即使免费开放给其他人使用，也能推动技术的进步。

34、这个事件从侧面反映了百度部门与部门之间的信息互通存在问题。销售部门发现了一个大客户，完成了KPI，非常开心。然而产品部门后知后觉。这并不是产品部门没有人才，也不是没有第一时间发现头条，而是所谓的大公司病。

35、一个企业，沦落到过街老鼠一般，也是醉了，这个跟企业文化或者是企业理念很有关系，李彦宏传播出来的都是业绩业绩，为了业绩，可以不择手段，这才是公众抛弃百度的根源。

36、关于百度的未来发展方向，我有以下战术层面的建议：

37、2月9日将百度医疗事业部智能小e团队和拇指医生团队转入AI体系，内容建设团队转入搜索公司；2月16日将度秘团队升级为度秘事业部，任命景鲲为事业部总经理，向他汇报；再收购渡鸦科技，任命创始人吕骋为百度智能家居硬件总经理，协同度秘打造产品等。

38、新成立的智能驾驶事业群组(IDG)下包含原有的自动驾驶事业部(L4)、智能汽车事业部(L3)，以及车联网业务(CarLifeetc.)。

39、李昕晢，吴恩达，王劲，曾良一批百度老员工离去，百度也应声改革。

40、3月1日，百度通过内部邮件宣布，对现有业务及资源进行整合，成立智能驾驶事业群组(IDG)，由百度集团总裁和首席运营官陆奇兼任总经理。

41、为了重生，势必要打破很多东西。为了陆奇能够不束手束脚，大刀阔斧的改革，原来维护旧体制的李昕晢就必须要离开。

42、百度在搜索引擎时代的使命和现在的愿景应该也包含了这个目标。百度以前的使命是：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求。而百度的愿景是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。这就是说，提供更多的、有用的、可靠的知识和信息，打破信息壁垒，让更多有意愿提高自己，学习知识的人们，能通过百度来获取知识，实现成长。让每个人获得平等的学习机会，提升国民素质，实现中华民族伟大复兴。

43、或许会有人问，CFO是管理公司账目的，投资公司是管钱的，一样都是摆弄资本的，两个有什么不一样吗？

44、一个集团的CFO，忽然被调到子公司，而且还是VC风投，任命为CEO，作为一个学会计的表示看不懂。

45、那么百度为什么把干的好好的CFO踢走了呢？

46、4月28号，百度宣布，公司CFO李昕晢(JenniferLi)将转任百度资本(BaiduCapital)CEO。

47、百度作为搜索引擎，面临着内容来源和内容出口的问题，这些问题并不符合当前时代的变化。因此，百度迅速采取行动，做了几件重要的事情：

48、基于脑电波进行直接沟通可能是未来的一个发展方向。一旦实现，可以将这些内容以某种方式存储在数据库中，用于索引和检索。

49、当然，百度的狂妄，在互联网信息透明的时代，删帖顶帖沉贴，并不能化解公众对百度的怨气，加上公众对现实的不满，对政府的不满，对体制的不满，全部可以发泄到百度头上，百度在代人受过，我似乎看到李彦宏躲在角落里如过街老鼠一般的可怜。

50、至于后来为什么百度选择退出外卖业务，我个人认为是因为百度在这个领域并没有真正的优势。美团之所以能够成功，是因为其团购业务的起步，积累了大量的商户信息和地推团队，服务的本质上还是同一批人。

51、百度在发展了十几年之后，为什么又找来一个创业者来做CEO？为什么又把CFO踢走了？

52、这同一个视频，在多个上传平台，多次上传得到的结果却不同。这使我很困惑，不清楚判断标准究竟是什么。而且我的认证申请也失败了，理由是昵称有广告推广意图。我对此一头雾水。没有标准，没有提示，没有客服。我开始疑惑，我是个特例吗？还是有许多人也遇到了类似或其他的问题？