管理混乱说说

1、应付造成虎头蛇尾：在工作中没有计划与自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。这些都对工作产生极大的危害。(管理混乱说说)。

2、我们一定要找出公司的害群之马，不能放任他一直挑拨离间。

3、招募20名“文明交通监督员”协助监管市场；

4、工作程序复杂化形成的重叠：在某些情况下，对于一些不重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果没有上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费？上级如果担心失去权力，则下级就会事事请示，长久下去，组织就会逐渐僵化，失去活力。这是每一个层级的管理者都可能犯的错误。唯有敢于授权，才能简化流程，提高效率。

5、    年碰到这样一位出租车司机大佬，宁愿停在世纪华联门口空等，也不愿将乘客送到仅需一二分钟车程的九房门，借口说路堵走不动，好不容易拦到一辆车，不打表，一口价10块，爱坐不坐，那个怒哦！

6、记者：有一段时间业主意见特别大，不是说暂时不收了吗？而且说如果要收费，肯定要和业主商量好再收吗？(管理混乱说说)。

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8、业务能力低下造成的无序：素质低下、能力不能满足工作需要，都会造成了工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，因能力不够而导致工作混乱无序；当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。

9、裘叶：首先，物业公司收取了停车费，随后业主把车停到了物业公司的管辖范围内，如果车辆出现了问题，业主需要举证车是停在物业公司的管辖范围内时发生了问题，物业公司需要弄清楚这个问题到底是由谁造成的。在这种前提下，由谁来承担责任可能在法律上划分的比较清楚，但前提是业主与物业公司之间要有一个停车管理的合同，合同当中要约定业主每个月交多少钱还有物业公司的职责范围。

10、苏辙参加制科考试时，司马光等人主张将苏辙列为第三名(第一名和第二名是虚设，从未授予过任何人，苏轼也是第三名)，但是王安石认为，苏辙的考卷有对皇帝不敬的内容，应该列为第五名(不及格)，双方不能说服彼此，所以要由皇帝来决策，仁宗皇帝就以第四名录取了苏辙。

11、   可是，曾经被寄予期望的出租车市场，却让市民伤透了心，出行难，管理混乱，供需失衡，让群众不满意、领导不开心，交通运管部门和出租车公司感受到了前所未有的压力和责任。

12、管理者的低素质：学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定参差不齐，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。

13、有章不循造成的无序：随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。

14、协调不力是管理工作中最大的浪费之它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。

15、我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

16、经济之声：河北奥林小区没有业委会，物业答复，通知收停车费前，他们组织14个业主代表开会定价，公开的就是协商后的最终价格。这14户业主能否代表全体业主？

17、物业：那是去年12月份的事儿，咱们和14户业主都开了业主代表会，征求了大家的意见，确定定了400，这是全体业主定的。原先他们说收的有点多，现在一天收一块多。

18、业务流程的协调不力：绝大多数的管理活动，不是一个部门所能独立完成的，需要两个以上部门相互配合，按横向的业务流程来完成。但是由于纵向部门设置对业务流程的割裂，会形成一些断点，如果不能及时搞好协调，业务流程就不能顺利运行，会造成后续流程停滞，形成损失，即使想方设法绕过去，也造成效率降低，还可能达不到预期的效果。

19、岁月悄噬语言，时间渐拉距离，雨夜寂寞来袭，窗上重现过往，依稀思念还在，苦笑我已不再。

20、这机台的声音，伴随在悲哀的泪水里，企盼能够再次莅临你的身边，虽然我们的未来早已结束。在这寂寞的夜里(一个个寂寞的深夜里)，我宁愿相信你是始终寸步不离地伴随在我的身边的。

21、工作的低效率或者无效率：相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。

22、人员的闲置：人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个人的工作。由于工作量不饱和，帕金森定律就发生作用了：为了避免上级“人浮于事”的批评，就开始制造出额外的工作，例如总务部增加一个文员，为了填满她的工作时间，就会以公司或者部门的名义通知其他部门，请提交××计划、总结和报表，于是就制造出了额外的工作，形成了一连串的连锁浪费。而该文员有工作可做了，而且达到了“细化管理”的效果。

23、解决财政问题，如果节流很困难，那么开源就会容易一些。毕竟，从老百姓那里搜刮，阻力要小一些。

24、一般在没有业委会的情况下，维权其实是很难的，只能治标不能治本。如果某个业主或者一些业主去政府部门投诉或者去法院起诉，他们也只能解决一段时间内的问题，但无法从根本上解决物业公司乱收费的问题。

25、   禁麻以来，几千辆麻木大军逐渐退出公共交通市场，曾经“非主流”的出租车似乎迎来了它的春天！

26、陈凤山：首先，一个事情是否有理不在于价格的高与低。物业公司没有经过的业主的同意，收一块钱也是错的。第这14个人肯定不是业主代表，只能说物业公司找了14个业主，什么叫代表？代表一定是选出来的，所以这14个人代表不了业主，所以物业公司的说法是站不住脚的。

27、职能的闲置或重叠：公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作产生了影响。两个部门承担了类似的工作，职责有部分交叉重叠，好像谁都可以负责，其实是谁都不负责。错时互相推诿，取得了成绩又相互争功，易导致工作中互相牵制，影响组织效率。

28、已经到了午夜，外面的月光那么明澈，守望着月光下斑驳的树影，放飞思绪，让情感荡漾开来，任意飞翔，思念在默默的滑行。

29、(2)本市国税局绘制出“税源分布示意略图”，解决了税源管理辖区划分不清、争议扯皮等问题的发生。(应为解决了...问题，避免了...问题的发生)

30、经济之声：小区内停车管理混乱，停车费却不降反涨，业主有怨言，但现在因为小区没有业委会，维权艰难。对此二位有哪些建议？

31、午夜，舍友都已经入睡，我望着天花板久久不能入睡。内心一种无法言预的惆怅，一种无法形容的力量在我心中回荡。那是一种牵挂，我牵挂着远方的她，也不知道他现在睡了没有？

32、河北奥林第一城小区业主向《天天315》节目组反映，他们小区也是长期存在停车管理混乱问题，小区经常出现车辆停放在车位被划伤、刮蹭，物业从来对这些问题都采取的是不管不问的态度，这一点和上个案例中提到的小区相同。

33、物业：交了800，随后的绝对不让车辆进了，原来想着是这样的。咱们就是想针对这样管理严格点。

34、应付导致前松后紧：在涉及系统性和流程性工作时，如果前面不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现额外加班等多种浪费。

35、经济之声：以上提到的两个小区都存在停车管理混乱问题，大部分业主现在都不愿意缴纳停车费，怕日后仍旧无法踏踏实实停车，但不交，又怕别人抢先租光车位。业主们该怎么办，怎么处理车位问题？

36、等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。

37、无论是物业管理条例还是住建部出台的业主大会和业主委员会的指导规则都明确规定，物业服务内容、标准以及物业服务的收费方案等事项都是由全体业主共同决定，不是物业公司单方说了算。

38、█ 策划总编：李学军/孔庆平 █编审：邱敏█主编：程丹 

39、    2016年1月24日，湖北路达运输有限公司开出首例罚单，《处罚通告》在网络传播后，引起强烈反响……

40、      2月16日上午，为了规范我县城市公共交通行业经营行为，提升服务质量，创树文明形象，《城市公共交通服务专项整治工作会议》在县道路运输管理所召开，县交通局、道路运输管理所领导及出租车公司负责人等人员参会。

41、   出租车市场管理要规范、出租车从业人员职业素养、服务水平也要提高，只有方便于民服务于民，出租车市场才能迎来真正的春天！

42、夜越来越深了；所有的寂寞·孤独争先恐后的跑了出来；整个城市在不同的角落里；不同的道路边；不同的房间里；也许我们都在为同一种孤寂逼迫着；压抑着；那种窒息的压迫逼得我们不得不为此付出代价；也许哭泣是最好的释放！

43、但是在实际操作过程中，业主的权利相对会小很多，如果有业主委员会，由业主委员会出面与物业公司进行协商，结果可能会更好，但是业主个人的力量会小得多。

44、(1)吉林市国际雾凇冰雪节围绕“大美吉林市，快乐冬之旅”为主题，陆续开展了冰雪文化展览、趣味滑雪表演、青少年短道速滑比赛等活动。(围绕...的主题，以...为主题)

45、16岁以下(免票儿童除外)没有居民身份证的未成年人，可凭户口簿、临时身份证明或学生证等购票乘车。

46、不要因为别人一句挑拨离间的话就不相信你爱的人

47、记者：我问一下您，之前不是说这个停车费是暂时不收了？

48、关于这些问题，社区维权专家陈凤山和北京潮阳律师事务所律师裘叶共同进行了分析与讨论。

49、    在通城，恒通、路达两家出租车公司共享出租车市场这块大饼，据了解，目前，恒通公司现有营运出租车129辆，路达公司70辆。

50、当夜幕如潮水般地涌入城市的时候，女人幽幽地叹了一口气，唉！今晚，又是一个不眠之夜。

51、小区没有业委会，那14个业主代表是谁选出的？能否代表全体业主？小区内停车收费是否合理？该收多少？该由谁来给业主一个说法？为何在有些业主看来，这已经成为了一个无解的难题？

52、出租车揽客拼车、跑固定线路等违法违规经营行为；

53、 与王安石不同，苏轼是主张渐进式变革的，这一点而言，他是正确的，他批评宋神宗使求治太速，进人太锐，听言太广。

54、错误的工作是一种负效率：没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。

55、这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。

56、信息传递的协调不力：信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、物资供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班及库存的增加。更有甚者，把信息视为本部门或个人私有，有意不再传递，则影响更大。

57、   会议上，恒通、路达两家出租车公司的负责人积极表态，做到乘客投诉严肃处理、加大查处违规行为、督促出租车辆围城打转。

58、未取得巡游出租车经营许可，电动车、机动车、观光电瓶车以及不具备经营资质的“网约车”等非法载客行为；

59、我着一身漆黑，慢慢的舞动自己，竟感觉那么吃力，原来，我搅动了一夜的漆黑，黏稠稠的，紧紧地裹着我，越来越紧。我把整个的夜都缠到自己身上来了，动弹不得，也呼吸不得。

60、这就是王安石变法，王安石认为，光靠节俭是没有办法解决财政矛盾的，商品经济的发达，让一部分人变得很富有，因此要堵住那些利益漏洞，遏制兼并，把利益收归国有，其实就是国家全面管理商品经济，这是汉武帝桑弘羊时代推行的国有经济的升级版，政府要代替大地主、大商人来做东，利益收归国有。

61、固步自封的僵化思想：过去的成功经验、过去行之有效的方法，会使某些“成功”人沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识，接受新思想，才有可能解决新问题。

62、经济之声：案例中这两个小区物业的做法是否属于不合理乱涨价的行为？判定依据是什么？

63、按理说，宋朝是不缺钱的，因为这时候的经济结构已经出现了很大的变化。宋朝的财政收入有两个支柱，一项是田赋，另外一项是商品税，也就是说，在宋朝，商品经济和自然经济平分天下，这是前朝所没有的，所以宋朝出现纸币也就是很自然的事情。

64、记者：如果车辆被刮蹭或丢失，是你们负责到保险公司统一理赔是吧？

65、我有一个好朋友，名叫小红。以前我是最不喜欢小红，小红是她奶奶带着，爸爸妈妈在外地打工，所以她穿的衣服裤子很土，头发也很乱乱的，我走路时总是躲着她，但从一件小事中，我明白了她是那么善良可爱。

66、业主：我感觉这个太离谱了，附近小区也挺多的，比我们高端的小区也不少，但都没有像我们收费这么高的，刚换了物业经理，他这么干。

67、一点星光，映射在窗口，给漆黑的夜增添些许的生气，远处霓虹灯闪烁，映射着夜色下多少不眠的男女。夜深了，孤独而有些寂寞的夜；寂寞不是夜的错，只是寂寞的人把夜渲染上了寂寞，深夜人孤独，深夜人寂寞。

68、帮别人购买车票时，代购人需同时出示代购人及乘车人的有效身份证件。

69、投入产出不匹配：目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失和形成新的浪费。

70、平台运营：《中国幕阜山网》/█《今日通城》/█《通城“小红帽”公益网》原创专题/转载请注明出处

71、第物业公司既然收了费，它就应该履行相应的管理职责，什么是所谓的管理职责？它应该找人看护车辆，避免其受到外来的影响等。

72、  县政协委员、通城“小红帽”公益创始人、资深媒体人《今日通城》总编辑孔庆平在会议上建议：

73、计划执行不严肃：上级没通知我，我不知道计划的内容，所以无法执行；实际情况变化过快，使计划无法执行；由于前道环节工作没有及时完成，致使计划无法完成；公司制定的目标、指标由于执行有困难而不予落实，按照自己想象的内容去执行；接到计划后根本不看，计划的内容是什么都不知道，或者简单看一下就扔在一边，根本谈不到执行。

74、陈凤山：一个业主出面维权的成本肯定很高，因为你背负着全小区业主的权利、义务的关系，但是如果你找到了很多业主一起维权，这就等于每个业主都分摊了一份责任、义务，这样一来，你的成本就变低了。第所谓的维权成本高往往是因为信息不对称，你掌握的信息不够或者是你不太了解组织业主的技巧。要从更多渠道去了解更多的知识和经验，这有助于提高大家的维权协调沟通能力。

75、和上一个小区不同的是，他们小区的停车费在去年年底涨过一次，每年一千多元，业主维权后，当地监管部门通知物业暂时停止收费，等和业主还有居委会协商出合理的价格后，再继续收费。谁知今年，物业在没有和业主协商的情况下，又擅自贴出公告说要收费，虽然这次停车费是比上次降了一半，但业主对物业的做法还是不太满意。

76、持一张有效身份证件在同一车次(同一客运站当日发出的同一车次)，只允许购买一张实名制车票。

77、物业见没人交费，就擅自把收费方式改为：任何车辆都可以进入小区内停车，每进一次交1元钱。这样一来，收费倒是变得公平有序了，但小区业主没地停车了；之后没过多久，物业又通知，为缓解小区业主停车难问题，可以为业主办理月卡，每月40元。但交钱后，业主们发现，办了等于没办，因为物业不仅对业主发放了月卡，小区外人员交40元也能办临停月卡，月卡的发放数量早就超过了停车位的数量，业主依旧没有地方停车。

78、解决财政问题根本其实在于彻底改革这些“祖宗之法”，即文官制度和武官制度。但是革除积弊，需要一个有魄力、有决心的CEO才行，宋朝皇帝在这方面是无能的，他们普遍缺乏领导力，没有挑战现状的勇气，也缺乏决断的能力。

79、方法不当：人员安排不得当，会导致低效率，计划安排不合理，工作难以按期完成；顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做……

80、业主们还反映，小区不止停车费涨得不明不白，还有一项收费他们也认为不太合理。今年11月12号，和物业收费通知同时贴出的还是关于小区门禁卡收费的通知。物业人员说，为加强小区管理，小区内部环境执行全封闭式管理，业主需领取门禁一卡通，每户只能领取3张，3张以上，每张收费20元，丢失门禁卡，补办一张是50元。业主认为，物业无权擅自安门禁系统。

81、山西长治市东方360小区多位业主近日向《天天315》栏目组反映，小区内长期存在停车管理混乱问题，管理无序而停车费却不降反涨，不少业主为此十分焦虑，担心交了停车费后仍旧无法踏踏实实停车，不交，又怕别人抢先租光车位，自己无处停车。

82、我对小明最刻骨铭心的印象就是他总喜欢断章取义、挑拨离间。

83、　　———曾经遭遇过出租车拒载的李女士认为，如果出租车要交车就必须关上“空车”灯，或者在乘客招手示意打车的时候不停车。为了避免“挑肥拣瘦”的司机以交车为借口，出租车应该错开上、下班高峰时间交车。

84、物业：对，业主可以报警，我们协助给你提供证据，你要是不交停车费，停到别的地方，我们摄像头能看见我们也不给调。