签约成功的说说

1、杭州俞老板第一次接触到佳乐隐形防护窗后，便对该产品产生了极大的兴趣，多次到杭州分销商王老板处考察，了解产品性能及其市场前景。通过前期了解最终定于9月12日亲自来佳乐公司参观考察，在市场部葛言松经理的陪同下对佳乐公司及公司产品佳乐隐形防护窗做更近一步的了解，经过不到一天时间的磋商，杭州俞老板便拍板决定签约佳乐公司，成为佳乐公司杭州全城总代理。

2、最后，这位股东联合投资人要求我退出管理，我该说什么呢？他们不会记得，这个项目从原来仅仅是一时之念(连个方案都没有)运作到这个状态，我付出多少努力想了多少办法，觉得我只是运气好，他们想自己操盘，好吧，我选择退出。

3、在广州的第一份工作是南方报社与香港合资的艺骏南方，1997年这家公司因为资金链断了倒闭了。自己没找到合适的地方上班，于是私下承接了一个螺旋藻品牌的推广折腾了一番，后来注册了广州市有的广告有限公司，自任总经理兼客户总监。

4、虽然托人花了近20万暂时解决了处罚问题，但发票一直开不出来，钱收不回来，我们被三家供应商告上了法庭并且封了基本户，长达半年靠借钱维持，实在是万念俱灰(后来5-6年一直在断断续续还钱)。

5、然而还是受限于当地消费力，广州能收到￥3000-5000的摄影套餐在新会只能收到￥200-400，利润极低，象宝贝相册这样表面繁荣的背后，大量的人力成本市场成本导致每年只有十多万的毛利，我们只好紧缩人手变成了一家夫妻店，食之无味弃之可惜，更无法奢谈什么连锁建店扩大营业了。2013年底，我们忍痛转让给一位朋友(他们打着我的旗号继续经营，缩小规模后小日子过得还挺好)，于是我第三次创业的宝贝相册也宣告终止(我老婆说这几年使她从一个啥都不管的小女人变成一个八面玲珑的大店长)。

6、蓝太阳搞了一年多，主要承接厦门广告公司外派的散活，例如：给轮渡某商场做个新年布置、九八贸洽会给全场贴个展位名称、到厦门街头搞个拦截访问、给某酒吧画上几十幅宣传画等等；其中最大的项目，就是给陕西一个叫“三八妇乐”的卫生巾做了个厦门市场调研和入厦推广策划，好像收了3000还是5000；记得还与一位同学合作在学生会搞了个塑封服务点，自己以蓝太阳名义、以“这不是塑封的力量这是爱情的魔力”为主题在厦大校园里整了好几轮的推广，当年引起的影响还不小。

7、虽然没有形成一个公司延续下去，但蓝太阳当年在厦门广告界还算小有名气，现在厦门的许多广告大佬当年与我们都曾有过合作，记得当年赚的钱也不少，不过全部都贡献给了东边社的小炒档了(此处我老婆笑得最厉害)。

8、2015年10月与张智霖先生合照于香港南丫岛

9、热烈祝贺佳乐公司大中华区合作商总数突破200家！

10、2010年5月拍于新会景堂图书馆第一届快乐宝贝摄影展

11、2001年底，新成立的喜马拉雅投来橄榄枝，希望合并我们的团队和业务，考虑再三我答应了，于是我的第二次创业的有的广告也就宣告结束了。有的广告，从环市东40多平米到天河北200多平米的办公室，从4人发展到20多人的团队，也曾经历过小小的高峰，但最后一年所谓的漏报税风波花光了所有积蓄还背上了一堆钱债和人情债，以至于往后的好多年我都无颜再见当年帮过忙的同学朋友(我老婆说那时我们刚认识她印象很深，说她当时一点都不担心，说当时虽然没钱但日子过得挺开心，轮到我笑了)。

12、有的广告被合并后，我先后转战于喜马拉雅、广东省广、九易时光、蓝色创意、盛世骄阳等知名的4A公司，冠上了一堆诸如客户资源总监、市场总监、事业部总经理、分公司总经理、执行总经理的称呼，也经历了上海、北京、福建、广西、深圳等多次派驻和漂泊(以至于后来我很不习惯被称之为李总，似乎这是一个悲催的尊号，我更喜欢同事叫我CAN)。

13、数月前，小编来过一次钱堂村，钱堂村给我的印象是，到处都是“蓝色铁皮房子”，几乎家家户户都有……而近日，再次来到钱堂村，发现好多“蓝色铁皮房子”都不见了。

14、跟着，某位股东说服了前期投资人，要求强推地方频道合作，我坚决反对，一者我们最大问题是吸引力不够，广东卫视都不行地方频道的招商机会更小，二者我们要推动的安全应急产业属初始阶段，局限于某个区域市场肯定无法获得足够的盈利。选择地方频道合作只是换个方式花钱，根本没有盈利的机会，与其这样，不如利用现有的资金进行招商推广，找寻更好的资金来源。

15、成功是非常美好的，我愿意为了缥缈的成功愿景付出孜孜不倦的努力；不成功也挺好的，我起码收获了历历在心的经历，收获了人生的另一种成长，收获了那老去时觉得自己没白活的段段记忆。

16、百星文化的第一年可以说很顺利，调整后的《安全总动员》节目方案通过了广东卫视的最终评审，我们也到版权局申请了版权登记，我们签署了一家广告招商代理公司，得到了200万的招商保证金作为公司的前期运作资金；前半年的运营，我们成功获得了广东省应急产业协会的战略合作并开发了一系列的授权产品合作；重新调整后，形成了综艺娱乐+应急产业的运营战略模式，我们获得了1500万的风险投资，并成立了广州百星安全应急科技有限公司；跟着下来，我们签定了综艺制作团队、签署了明星协议、建立了节目官网和同名电商平台www.safecoming.com、形成了节目执行方案和敲定了拍摄场地、获得了三份冠名品牌意向书、召开了节目启动新闻发布会，所有一切似乎准备就绪只欠东风了。

17、2001年5月在广州与聂卫平先生及广告客户合影

18、几个月扯皮下来，始终无法形成决策，每个月几十万的费用，时间一直在拖，账上的资金越来越少，在某位大佬的建议下，我们简单粗暴的进行了大幅裁员……

19、可惜，这里不仅成本低，对于新事物的尝试欲望也很低，坚持了一年后，我不得不把相册设计服务调回到常规的儿童摄影服务，于是2009年宝贝相册成了一家儿童影楼。