一、对领导不会管理的说说

1、依赖大客户战略是非常不成熟的表现！惊爆！

2、现代管理不是指去规范、指挥、约束、监督和控制员工，这些都不是管理的主体，今天更多是通过设定清晰的目标，与员工进行充分的沟通，培养员工、授权和激励员工。

3、他们怎么能管你叫猪呢?这太不像话了!总不能人家长得像什么就叫人家什么吧!怎么能说你长得像猪呢?那是侮辱了猪。

4、第二句，管理的终极之善是改变他人的生活。

5、在工作基本有了眉目的时候，还是扛不住倒下了，是什么成了压倒我的最后一根稻草？混乱的管理？对领导的失望？自己全心的投入？内心的失落…

6、领导的定义：领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。1)领导者必须有部下或追随者。2)领导者拥有影响追随者的能力或力量。3)领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。领导的作用：指挥作用协调作用激励作用(愿你给个好评哟~~)

7、今天败了件衣服，怎么觉得很一般啊！对领导失望，对同事失望的结果，是觉得自己很尽责，很努力。很爷们！

8、在这种高压控制下，员工们也逐渐丧失了工作的主动性和创造性，变成了名副其实的“工具人”。

9、你到底是在吃公司产品，还是为产品增值！

10、眼前的问题，当然要解决，但是时间应该优先花在哪里？

11、哭久了会累，也只是别人的以为。

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13、看到邮件时气炸了，也感觉到了调薪和岗位的不稳定性，对领导很失望。对自己也有不满，觉得好委屈。

14、在工作中，他们总是在吹毛求疵，不断地打击员工的信心，他们要求员工按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。

15、知识工作者本身需要有知识，并且输出的东西可以被别人所用，影响别人的决策，并且带来不一样的结果。

16、有时候闭上眼睛、才能看见最干净的世界。

17、德鲁克强调一定要包容不同意见，否则企业出现一言堂的时候就危险了，在会议上不提出好的想法，对你来说是一个损失，最后还要按照你的可能不是最好的决策去执行。

18、如果我爱上你的笑容要怎麽收藏、要怎么去拥有?

19、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导！

20、我们的领导总是那么的无能，领导总是那么的管理不善，让我感觉我们的工作总是停止不前的态度！

二、领导不管事的说说

1、知识工作者的特点就是，当他非常认同一件事情的时候，他下班了还会想着工作、愿意工作，但如果没有激情，不认同这个工作的使命，甚至不认同你这个领导，对于他们来说下班就是下班。作为上司必须是值得他们尊敬的人。

2、怀孕的时候，宁愿工作不要也要你保胎休息，生完孩子后，希望你尽快工作，害怕你辞职。怎能不心寒。

3、为了谋生，员工只能接受上级的管理，但今天“管人”越来越行不通了。

4、不被理解的时候，就多理解自己；不被在乎的时候，就少在乎别人。

5、一个人害怕孤独，两个人害怕辜负。

6、正和岛，基于信任链接的企业家供需适配平台。

7、换另外一个司机，司机问清楚你去哪里之后告诉你，现在这个时间那边很堵，如果从那边过去，可能要一个多小时，但是如果我们从另一个方向走，也许路会远一点，费用高一点，但我们会更快到达，您决定走哪条路？那么这个司机就是一个知识工作者了，因为他用了他的知识，在输出给你之后让你自己做决策，影响了结果。

8、对于员工来说，工作中最大的诉求是：拿到结果，创造价值。

9、2019年度营销计划的精髓与先进思想！

10、当领导，在批评下属时，没有很好的控制自己的情绪，也并非是自己的本意，只是对下属太着急了，一旦用这样的管理方法，会让下属产生反抗的心理，越不容开展工作；希望大家在带领导团队时，能够做到上面这5点，尽量避免下属们疏远自己。

11、形容领导管理不善的短句子有：

12、心寒，工作什么都不顺，总是会不小心被别人从背后插一刀。

13、他们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。

14、大客户销售增长需要管理素质，而不是销售技巧！

15、想换工作，想离开家庭，真的被拖累得很累了，让人心寒。

16、也许你真的做到了，说明你做得很好；也可能你做的很差，根本不适合做这件事。经过多次和长期验证对比，你便能在事实中总结出自己的长处是什么。

17、作为一位旁观者，一位社会生态学家，德鲁克发现，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。他称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者有所区分。

18、那么如何对时间进行有效管理？

19、快来说说，你觉得什么样的管理者才值得追随？

20、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁。每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多。奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。

三、不会做领导的说说

1、总之，就是要有计划地设定你的时间该怎么用，怎么管理，尽量空出整块时间做最重要的事。

2、华为：死亡是命运，活下去是责任

3、很多管理者决策之后，下边的人执行却不得力，原因之一是沟通出了问题，另一个就是决策和执行是分开的。

4、我怀念的不是你，而是你给的致命曾经。

5、不喜欢被管是人性，过去“管人理事“之所以成立，是因为在工业革命时代人是机器的一部分，人需要每一天做重复的动作，不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受，只关注正确地做事，工人只要按规定做事就可以，所以从前需要设计严谨的规章制度、流程。

6、如今的单位是一盘散沙，每个人都在考虑自己的小九根本没有人听主管的声音，好像这声音可有可无。

7、领导是职务管理是工作2者没有绝对的联系但是搞管理可能是个小领导或者办公室主任什么的领导一般都会管理

8、一些记忆挥之不去，一些回忆抹杀不了。

9、有些管理者在给员工定目标时，一拍脑门就定了，赶着鸭子就上架，根本不管员工能不能完成。

10、第二个，管理者把人用废了。管理者老板没有教给员工做人的标准，做事的标准，他得不到成长，逐渐丧失工作兴趣，心力耗尽，最终公司也永远地失去了这个人才。

11、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁!每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多……奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。

12、我是第一批到深圳开工厂的港商，1985年，我在深圳横岗开设玩具生产工厂，有800多个员工，他们每天要做的事情就是在生产线上，等遥控玩具过来了就把螺丝放进去打紧，每天1000辆的标准，按任务做事就行，不需要创新，也不需要他们参与到决策中。

13、是的，每个人都有自己的岗位职责，而一个下属最基本的岗位职责就是服从，也就是你说的听话。但是我觉得不能盲目的听话，因为领导也是人，他也一定有自己忙碌而疏忽的时候，所以听话的同时你得去尽力去补这些漏洞，比如若是他的命令和一些策划存在着一些很明显的疏忽和漏洞被你发现的话，那么你就不该盲目听话了，而是找第一时间和领导谈谈你的想法，谈完之后再去完全服从他的命令，这样比较好，如果你只是盲目的服从，没有一点自己的主见和分析能力，那么也不算是完美，人与人是互相支撑和帮助的，领导和下属之间也是需要配合和互相弥补的。最后祝你工作开心，生活幸福！！

14、此外，生产设备和技能很重要，设备带不走，下班回家了就是下班了，想做事情也做不了，因为没有设备做不了事。

15、比如，你辞退了一个销售部经理，他第2天就能去敲你竞争对手的门，把你的客户抢走。因为现在员工的生产设备是知识，能把很多重要的生产数据都带走。

16、第跟发展机遇有关的事情要优先。

17、百无一能：能：能力，胜任。什么都不会做

18、但员工往往是资源稀缺的一方。比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。

19、这是知识工作者跟体力劳动者的一个很大不同，他需要有自主性和创造力，衡量的标准就是看结果。

20、补偿弱势，只会让你成为一个平庸者，你再怎么努力可能也很一般，怎么跟别人的长处比？所以，除非因为特殊原因必须要补偿自己的短处，否则不要浪费时间，让擅长的同事去做这件事，你只需要把自己的长处发挥的淋漓尽致，这才是最高效的。

四、不会管理的领导说说

1、所以，我强烈建议大家坚持做时间记录，然后回过头来看，你会有惊人的发现。

2、干了这么多年的工作，这里让人心寒，心凉，真的想离开这里。

3、管理者一定要记住一句话

4、如何提高知识工作者的生产力？德鲁克建议，我们应该领导支持员工工作，而不是贴身的管控他，用领导的方式才能释放他的潜能，让他做的更好。

5、隔着泪眼看世界，整个世界都在哭。

6、德鲁克曾提出过一个非常著名的问题：你希望别人在将来纪念你什么？

7、明明都知道那都是谎言，可是我还是会被感动。

8、唉对领导没意义的决策只能翻白眼o晒嘴，对你们已失望。反正是对你们有意义就是对的就要执行

9、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。

10、人与人之间最基本的尊重都没有了，你穿着让人敬佩的工作服，却做着让人心寒的举动。

11、在所有研究管理的大师中，德鲁克是很少直接论述领导力的，但是他谈的领导力跟很多人都不一样。简单来说，德鲁克谈的领导力是冰山下的领导力。

12、不度德，不量力：度：衡量。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。

13、管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

14、干不好直接滚蛋：相信有不少领导，在自己非常生气的时候，大部分会对下属们说过这样的话，一个真正有水平的领导，即便是自己再生气，也会管理好自己的情绪，就算对下属再不满，也不会直接说让你滚蛋，即便是想要辞退一个人，也用其他的委婉方式，通过理智的方式去处理问题;因此，一个有本事的领导，绝对不会说让你直接滚蛋。

15、最让人心寒的不是加班加点的工作而是不把实习生当人看的随意使唤。

16、人需要目标来驱动，当企业的目标是清晰的，员工认同企业的目标，双方经过良好的沟通之后，每个员工也有了清晰的目标，并围绕这个目标自我驱动作贡献时，你要给员工足够的资源，让他完成自己的目标，从而实现部门的目标，当部门的目标实现之后，就可以支撑整个组织的目标，而这个目标的源头就来自于企业的使命。

17、一名管理者如果不去帮助员工，员工其实是很难拿到绩效的。所以，能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的。

18、不胜其任：胜：能担当。没有能力担当那项重任。

19、过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。从现在做起迈出勇敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。

20、我是一个不到万不得已，喜欢做事“善始善终”的人。即便撂挑子也基于我的非重要角色，或对领导极其失望的前提下。我不知道这样讲算不算给我自己找借口？

五、不喜欢领导的说说

1、说挑是非的坏话：背后说别人的坏话，是不道德没修养的表现，领导更不要在背后说别人坏话，当下属面去说别人的坏话，特别是上一级领导的坏话，别以为下属不会传话，人嘴扎不住，弄不好被下属说走嘴。挑拨是非、破坏团结是职场的大忌，领导说出的话不要引来下属间的矛盾，不说“挑地沟”的话，否则害人也终要害己。

2、现在社会这样的词句更是数不胜数。仅举一例:领导干部要发挥带头作用，是最常见的一句。

3、谁知道，他的耳朵灵着呢。后果你懂的。

4、居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。这个句子表达的是不管是高高在上的朝臣臣宰相，还是远离朝堂的地方官员，都有他为民为君忧虑的地方，从侧面来讲也就是当官的不容易。

5、怎么牵过的手可以随便放空，那些温柔，被你带走。

6、管理这方面是完全适合的，不过就是改变一下市场而已。因为一个人学会了企业管理，不管到哪个公司都适合用的。

7、在发生一件事情时，先弄清楚这些问题，思路清晰了，再找方法解决，这是第一点。

8、我经常问一些企业家朋友把时间都花在哪里了，很多都说解决眼前的问题。

9、作者：张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人。

10、你是靠领导力赢得员工的认同，而不是靠魅力。

11、什么样的管理者值得员工追随？能帮助员工拿到结果，愿意培养他、发展他，并且赏罚分明，激励到位的管理者。

12、我能回答的就这些了，希望我的回答能帮到你，祝你工作愉快。

13、今天的知识工作者恰恰和体力劳动者是相反的，他们忙碌不等于一定有效，任务是由自己定，可以决定使用什么方法和步骤去完成。

14、十年企业靠人，百年企业靠治

15、每一次都做反馈分析，分析自己不适合的事情，也发现自己的优势，长此以往积累下来，你就能准确地认知自己，知道自己哪方面可以做得很好，哪方面还需要改善，哪些地方再学习一下就可以做得更好，用结果来验证。

16、对了，再补充一点。他的闭环远不是自己所负责事情上的闭环，他的闭环是公司整个产品线或者项目线上，是否能够挖掘出更多的商机和可能性的闭环，所以他会要求我配合项目做一些大家都没考虑到的东西，从而作为售卖我们产品的一个突破口和盈利口，这点让我很佩服，值得学习。所以想要自己牛逼，真的除了要埋头做事，还要眼观八方，不断找新的突破口。

17、蛋糕你不能一刀切，均等分给大家，而是应该保护强者，对得起好的员工，对不起不好的员工，利益向奋斗者倾斜，不让弱者占强者便宜。

18、我一直尽心尽力地做好每项工作，可这一切让我太心寒了。

19、看过管理的书籍后，我知道要向上管理领导的期待，所以一般拿到任务后，我除了问清楚要做的事情和所需时间节点后，我会告知他我能做到的一个范围。另外，学了项目管理后，所以除了产品的设计和需求管理外，我还会兼职项目进度和项目复盘的工作，为的就是能够真的帮他承担一部分项目工作。但是自己非技术出生，在大数据的产品中，安排任务的花费时间或者技术问题解难，确实能做的事情很少很少，不过我尽量多的帮他解决一些流程管理上的问题和对外产品介绍或解决方案编写等事情上。

20、用最深刻的伤害，来表达最深刻的爱。