我相信的说说

1、绘一场生死契阔的游戏，为我们的故事写下一个结局。

2、有人说，带给你快乐的那个人，就是也能带给你痛苦的人。(我相信的说说)。

3、真的爱你，今天15年10月6日，从你家和你汇合之后送你走的，到车站时候车没走呢。我伸手去抱你你没注意烟头烫到我的手了你当时怪我不小心我知道那是心疼我可是我就是觉得委屈当时眼泪就下来了，估计本来就想哭，正好有理由了吧哈哈，每次把我弄哭你都好开心，哄好我你才走。亲爱的是你让我一直在相信爱情。我会慢慢改掉毛病，变成你爱的样子。我爱你！(我相信的说说)。

4、而所谓立意良善即领导者所推动的变革的动机与目的需要能够尽可能符合甚至增加大多数人的利益，即使有损害个别的成员利益时也要弥补措施。通过主动将企业成员考虑进来，真诚地关心企业成员在组织变动过程中的处境变化。主动且真诚地关心是人与人之间建立信任感的有效催化剂之主动关心与考虑是立意良善的核心。正如美国西南航空创始人凯莱赫(HERB KELLEHER)说过的：想要和员工一起度过所有的困难，必须对他们个人感兴趣。

5、我，不怕路太远找不到终点，就怕两个世界画不成一个圆。

6、感谢我们的客户，您的信赖和支持是我们生存和成长的土壤，您的滴滴恩泽我们必将涌泉以报，不管是过去、现在、还是未来，为你们提供最满意的服务是永远的追求。

7、以为蒙上了眼睛，就可以看不见这个世界；以为捂住了耳朵，就可以听不到所有的烦恼；以为脚步停了下来，心就可以不再远行；以为我需要的爱情，只是一个拥抱。

8、我不想对你说出那三个代表歉意的字，只愿你能走出我给你的阴影，重新快乐的生活，在你的脸上能绽放出那久违的笑容，快乐是最重要的，我会在远方含泪对你微笑。

9、亲爱的猫先生，在我写这篇文章时候，我刚送走你，躺在床上，心里难受要命。

10、过去的故事总归成为回忆，会痛、会哭、会想起。

11、为情哭，为情笑，为情受尽了煎熬！很想他，很爱他，最后不能拥有他！好想哭，好想笑，好想一切从头过！

12、那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。

13、我落日般的忧伤就像惆怅的飞鸟，惆怅的飞鸟飞成我落日般的忧伤。

14、我愿用一生去寻找，寻找一块属于你我的缘分信物；我愿用一世去谱写，谱写一首属于你我的千古绝唱；我愿用一切去守护，守护你我的一片不变情缘！

15、言行一致，亦即变革领导人须在企业成员之前建立一致性的行为，亦即他心里所想的内容、他嘴巴所说的话以及他所做的事情是一无二至，企业成员不需要猜测大老板心里真正的意思是什么？美国心理治疗和家庭治疗大师弗吉尼亚.萨提尔就十分推崇这样的一致性行为与态度，她认为这种言行一致的态度能够深深打动人心，并且赢得他人的信任。印度圣雄甘地带领推动印度独立运动的不合作运动也是另一个言行一致的例子。

16、我不想做你生命的插曲，只想做你生命最完美的结局。

17、世上最遥远的距离，不是生与死的距离，不是天各一方，而是我就站在你面前，你却不敢说出我爱你......

18、亲爱的顾客您好，感谢您对我们产品的支持与信赖。您的问题和建议我们会及时整理反馈上去，让我们努力为您排忧解难，期待您的再次光临!

19、在公司进行大大小小变革时，有哪些例子可以当作团队领导者建立信任感范例？  

20、如果参透沧海桑田，谁还会用一生等待；如果彼此不曾经伤害，泪水就不会澎湃。

21、我放下尊严,放下个性,放下固执,都只是因为放不下一你

22、有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯了。

23、也不知道什么时候，我们真的开始网恋了，你会给我很多很多期待，你说的每一件事我都期待，你说的每一句话我都相信，总是相信着你说的每一句话，下一次就会实现。

24、如果您对这篇文章的内容感兴趣，不妨再多花几分钟深入思考下面的问题，希望对于提升您的“洞察力”有所帮助~

25、全权负责，无论变革结果如何，变革领导人都要承担最后的成果。正如约翰．科特(JOHNP.KOTTER)揭示的：组织变革很少会完全失败，但也很少完全成功。变革大多会碰到麻烦：像是比预期或理想中更花时间、有时会戕害士气。组织变革原本就是一个高度不确定的过程，即是进行相对缜密的计划，不可控制的因子仍然存在，如果变革领导者无法为参与变革的成员担负起最后的重担，成为推动变革成员的支持，领导者与企业成员间谈何信任呢？领导者不论在变革过程中出了什么问题或遇见什么难关均需要承担变革的后果，并从失败经验中学习与调整变革步调和内容，以鼓励取代指责，激励企业成员继续往前推进。

26、最近与儿子一起看了一部多年前的动画片《小王子》，是的就是根据由法国作家安东尼‧圣修伯里(ANTOINEDESAINT-EXUPÉRY)所著《小王子》的内容改编拍摄的动画电影，这一本反复阅读过多次的经典小说，虽然每次阅读后的感受均有所不同，然而电影动画版本还是第一次观赏，这次与儿子一同观赏电影时，听到一段对话内容令我反思再三:「如果你想要打造一艘船，不是先请大家去收集木材，或是分配工作与发号施令。相反的，你应该先激起所有人对浩瀚海洋的一片渴望。」虽然多次阅读过这一段对话，但是第一次在影片中听到角色人物以言语说出来却是感触良多。

27、不仅仅是上下之间的沟通，而是展开对话，尤其是同理对话。与沟通不同的是对话更能深入与人之间的内心深处，亦即彼此之间能够在一致性态度的状态下彼此坦诚地交换意见。经过同理心的作用了解彼此间的困难及考虑，甚至最后建立起彼此间“知我”的连结。这样的连结有助于跨越“你”与“我”而形成“我们”的信任关系。

28、亲爱的顾客您好，感谢您对我们产品的支持与信赖。您的问题和建议我们会及时整理反馈上去，让我们努力为您排忧解难，期待您的再次光临!

29、有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起他时的那种感受，是永远都不会改变的

30、我相信你，相信你会来照顾我，相信你会陪我去我想去的每个地方，相信你会把我宠成孩子，相信你会把最好的给我。可是我等来了你在另外一个地方有了一个她。

31、有多少永远值得坚持，有多少永远配得上永远。

32、生命的开始不过是一场早已写好的结束。我们都是带线的玩偶，向着那写好的结局一路狂奔，直到——穷途末路。

33、暧昧过头，友谊终究酿不成爱情。就像旋转木马，因为你在追、我在逃，我再追，你又跑……

34、“听其言而观其行”是中国传统的一句老话，更是建立信任的通用法则之尽管人与人之间的信任建立有其复杂的过程，尤其是其中夹杂着利益关系时，就更需要更多的努力才行，尤其是变革领导者取得企业成员们的信任更是需要付出心力。人们之间的信任来源有许多面向，但是可惜的是却不会因为企业内阶级关系而产生信任感，正如西方社会所说的“赢得信任”，需要一些努力及作为才能建立甚至获得信任关系。

35、也许，你我就是彼岸花，我是曼珠，你是沙华。那花与叶的挣扎与思念生生不息，生生世世的盼望都换不来一次的相见。是前世的恩，还是今世的怨，让我们彼此相恋却又不能相守。

36、青春年华，谁许谁地老天荒；髦耋岁月，谁知谁擦肩而过。

37、从那以后，我们每天都在期待着下一次聊天，其实我不是很喜欢交流，但是我也不知道为什么，就是喜欢跟你聊天，什么事情都想跟你说，无话不谈的每一天都在拉近我们的距离。

38、世界真的很小，好像一转身，就不知道会遇见谁。世界真的很大，好像一转身，就不知道谁会消失。

39、那时，我把自己有的都给你，不希望你受到一点点委屈，你说的每句话我都相信，我相信你会陪我坐摩天轮，相信你会给我做最好吃的菜，相信你最爱的是我，相信你会把你说的那些都补给我。

40、五年前的那天，我们认识了，不过我们只是网友，那是第一次聊天，我们聊的很开心，好像多年未见的老友那样聊的很开心。

41、正如《小王子》书里的另一句引人深省的名言：只有用心看才看得清楚，重要的东西是眼睛看不见的。然而正因为看不见所以经常被我们所忽略。信任关系是看不见的事务，但是却在很多关键时刻起了关键的作用。没有受到部属信任的领导者是无法顺利推动各项的政策。管理大师彼得‧德鲁克在接受商业周刊访问时就曾指出：成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者；另外，也都得到追随者很大的信任。要企业成员自然相信领导者擘划的企业变革愿景是有机会实现，进而愿意跟随领导者的带领与义无反顾的实现变革愿景。在领导者与企业成员彼此信任时可以得到较好的效果，而其中可以被信任的领导者是这些变革行为的源头。

42、2011年认识了你，那个时候真的只是认识，你是个非常冷漠的人，特别害怕你的眼神，一眼看穿内心的感觉，12年6月份，我们初中毕业了，记得最深刻就是那个时候你不用住校因为家近，多么羡慕你这些可以晚上回来的人，那个时候吃食堂饭真的吃的够够的，让你从外面带东西，你总是很细心，每次都带，还是让别人带给我就是那么高冷，放假后我们走的越来越近。

43、(投稿邮箱xc520520@qq.com)

44、我们满怀信心地向您保证，您所给予我们任何的业务，我们都会以完全使您满意的方式去执行。

45、“当责领导力”的作者戴维‧马凯特(L.DAVIDMARQUET)是一位一名美国海军军官，他曾经让原本战力低落、士气不振的「圣塔菲号」核子动力潜舰，蜕变成为美国潜舰部队中绩效卓越的佼佼者。史蒂芬‧柯维(STEPHENR.COVEY)(《与成功有约》的作者)在参访「圣塔菲号」后称赞在马凯特领导下的「圣塔菲号」是他所见过最棒的授权组织。然而授权的基础需建立在信任部属的基础上。主动真诚地相信他人，他人也会依此回报。毕竟每个人的内心深处都有被人重视的期待以及被需要的渴望。老子道德经中提到「信不足焉，有不信焉」，领导者的诚信不足，民众才会对他不信任。如果不信任部属，企业成员就可能开始出现不符合领导者期待的作为。不信任别人，就遇不到值得信任的人，不信任的态度与行为会制造出不期待的状况，因而产生不信任的恶性循环。

46、后来，你每次都说，我每次都信了，每次都替你安慰自己，他是爱我的，现在还没做到的只是因为他有苦衷，没关系的。可是我的苦衷呢，告诉你你什么都做不了，真的觉得很冷。

47、还是想安慰自己，没关系啊，其实你很好，只是我再也捂不住冰冷的心，继续等待好像永远看不到希望的尽头。

48、失望，有时候也是一种幸福，因为有所期待，所以才会失望，因为有爱，才会有期待，所以纵使失望，也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。

49、那些已经犯过的错误，有一些是因为来不及，有一些是因为刻意躲避，更多的时候是茫然地站到了一边。我们就这样错了一次又一次，却从不晓得从中汲取教训，做一些反省。

50、你连夜回来到我上班地方就是给我惊喜，后来你每次回来半路总是被我发现，但是依然是惊喜，亲爱的，谢谢你，我心疼你坐车累，可是你说见到我就不累了，后来真是上帝眷顾高铁通啦，你的生活费都省下来每次回来陪我了。我特别的任性，脾气差可是你从来没有发过脾气，每次生气几秒就好，你自己生过气还要哄着我，我现在想想真的不应该啊。偶尔小吵小闹，但是你绝对不会让我带着气睡觉的。你都是把我哄好为止。

51、天空没有翅膀的痕迹，但鸟儿已经飞过；心里没有被刀子割过，但疼痛却那么清晰。这些胸口里最柔软的地方，被爱人伤害过的伤口，远比那些肢体所受的伤害来得犀利，而且只有时间，才能够治愈。

52、感谢我们的客户，您的信赖和支持是我们生存和成长的土壤，您的滴滴恩泽我们必将涌泉以报，不管是过去、现在、还是未来，为你们提供最满意的服务是永远的追求。

53、虽然，不同管理学者对于领导者建立信任关系，有着不同的阐述，讨论的面向也有所不同。然而笔者汇整了各位管理学者的见解后，认为赢得信任需要考虑下列几个作为或是因素：言行一致立意良善展开对话信任部属全权负责。

54、14年9月你念大学了，每次送你走我都哭只要你说那我不走了我就不敢哭了，可是每次都忍不住，后来你说我一哭你就心疼，特别心疼，你是个什么都爱放在心里的人嘴上不说，心思细腻，你走之前我去你家了以女朋友身份见了你妈妈，你说你妈妈喜欢我，我很开心，你走后，每个月月底都会回来看我，哪个时候池州没有通高铁火车7个小时，想想心都累。

55、在这世间，有一些无法抵达的地方。无法靠近的人。无法完成的事。无法占有的感情。无法修复的缺陷。

56、你不知道我在想你，是因为你不爱我，我明明知道你不想我，却还爱你，是因为我太傻。也许有时候，逃避不是因为害怕去面对什么，而是在等待什么。

57、爱情本来并不复杂，来来去去不过三个字，不是“我爱你”、“我恨你”便是“算了吧”、“你好吗？”、“对不起”。

58、爱情有时是一种习惯，你习惯生活中有他，他习惯生活中有你。拥有的时候不觉得什么，一旦失去，却仿佛失去了所有。

59、我站得太久说的太久我自己都累了，你怎么还是听不懂？我写的太多了写的太久了我自己都累了，你怎么还是看不懂？

60、忘掉岁月，忘掉痛苦，忘掉你的坏，我们永不永不说再见。

61、所有的疼痛、都被隐藏在乖戾的微笑里，越是笑，就越疼。

62、喜欢一个人，是不会有痛苦的。爱一个人，也许有绵长的痛苦，但给我的快乐，也是世上最大的快乐

63、      “徙木立信”相信是大多数人听过的故事，是一段发生在战国时期，商鞅在秦国展开变法的第一个措施，重点在于重新建立民众对政府的信任感。也通过这一次的公开宣示让秦国百姓知道秦国国府对于落实变法的态度。另一个重要的信任危机发生在当时还是太子的嬴驷(后来继位为秦惠文王)残杀平民百姓的案件，商鞅宣称天子犯法与庶民同罪，后来为了秦国变法的延续，放逐嬴驷及劓刑太子傅嬴虔，打破了春秋战国时期“刑不上大夫”的礼制，为何如此？重要的是维持群众对于变法的信任。

64、简介:一个每天分享搞笑、内涵、有趣、暖心、恐怖小漫画的高颜值主页!

65、点击菜单中的(你问我答)，也可以向作者提出你的疑惑~

66、公司内部领导者通过什么样的方式建立彼此之间的信任感？ 

67、刚开始，我们就好像在一起很多年的情侣一样那么自然，身边的同学知道我们在一起都是满满祝福，好像也圆了他们一个心愿，感觉真的就是有情人忠成眷属，我闺蜜都为我流泪，说终于在一起了还好没有放弃，你还是那么疼我，我上班不爱吃早饭再冷的天你都会给我送饭，我爱吃水果，每次出去回来都要给我带，就是半夜也要陪我买水果，你知道我爱吃的所有零食，爱吃辣，一吃就长豆，但是我爱吃你每次都说就吃一点点，可是每次路过周黑鸭我都走不动路，每次吃泡面都要被你骂骂过你就会说以后不许吃。

68、除了文中所提到的关于建立信任感的作为外，就您的认知领导者还可以有哪些作为可以增进团队的信任感？

69、用感动换来的只是恋爱，并不是爱情。你死皮赖脸地去感动对方得到的只是1场终会分手的恋爱，爱情——只需要一个眼神。

70、还是想安慰自己，没事的，他是有苦衷的，错在我，他说的每句话我都信了。

71、爱情是一种游戏。玩得起，继续；玩不起，出局。

72、为你落下一滴泪，故事到最后总会落幕，我真心的付出却不是你要的幸福。

73、有一点累，有一点灰，有一点点执着；全世界不懂都无所谓，对错也无所谓！

74、虽同处一城，然心隔万里！你还是你，我还是我，我们多的只是一点点的回忆。而忘却又是幸福的良方，不如忘却！亦或我的生命中不曾有你！

75、那次，我真的不想再等了，我学会把所有的东西都忘了，把你的好忘了，对你的恨忘了，直到你又一次出现，我知道你过得很不好，我又信了，这次，你来到我的身边，我以为你以前说的那些终于可以变成现实。

76、只是好像我每次都等了很久，你说的每句话都没有实现过，你说过很多次要来找我，照顾我，每一次我都信了，可每一次你都没来，可我还是相信会有下一次。

77、我沉醉于你的随意，把敷衍当作称若刻在永恒里；我迷恋于你的矫情，把假戏当作真心浸在灵魂中；可在日出东方的金光隐现时，你又消失在那里？

78、《小王子》的这一段内容，多次被管理学者引用来说明企业愿景以及领导力的重要性，以及引领团队达成目标的方式。过往也完全同意这样的说法，然而虽着年岁渐长，以及接触的企业日多，对于这样的描述慢慢的没有那么肯定了。尤其是在辅导过的企业中经常可以听到企业成员私下讨论愿景的可信度与可执行性，但是可能他们没有说出口更多是：说话的人可以相信吗？尤其是，面临企业变革时，要企业成员离开舒适圈一起向未知的未来，而且这个未来仅仅由一些话语所描绘的概念，如果在这中间没有一定程度(或者应该说高度的)信任感驱动，即使后续有许多的措施，也将事倍功半。除非“我相信你说的，我们一起做”，才有机会推动变革的进展。

79、我们满怀信心地向您保证，您所给予我们任何的业务，我们都会以完全使您满意的方式去执行。

80、我们在放弃，涂白了记忆，以为就可以伪装无邪的美丽。www.vipyl.com

81、简介:你不丑，而是懒，再好的身材也要会穿！关注她，发现自己的美！