开便利店说说

1、其实要打价格战我们不怕的，但是没有必要。肉已经吃了，留点汤给他喝。做生意一直互不相让，大家都不好做。现在我们两家碰面还会互相打招呼。

2、一般也就是进货的资金和押金、便利店房租、员工的工资及水电费用。

3、把店铺选好之后，接下来就是进货问题了，一般情况下，店铺在装修期间，很多开店老板都会在店门口拉个横幅，上面写“XX便利店即将开张，敬请期待”的句子，一来是告诉附近的人，这里有家便利店即将开张，吸引顾客；

4、新零售便利店要不要像7-11增加食堂和生鲜

5、再一个就是本地创业的小贸易公司，你愿意卖他的货，他是很愿意和你合作的。价格慢慢谈，如果销量好他就追着给你供货了。

6、可便利店开店操作简单，但也并不是开了就能赚钱，想要开一家便利店，还需要创业者做一些准备。

7、便利店在营业之后，谁也不能保证就能立马盈利，可能需要经过一段时间的调整，而且这段时间并不短，一般需要个一年左右，这段时间也是需要花钱的。

8、直到现在，小店开业一整年。因为用心发掘周边需求、尽力去找更低价的高品质货源，现在已经是小区里生意第二好的店了。

9、我看完之后，觉得写得挺有启发的，在征得他的同意授权后，将他的贴子稍稍删改进行刊发。

10、零售有几个主要业态：商场、超市、门店、便利店。

11、不是因为装X，旁边那家店有强大的吸客能量，买菜大妈和酗酒的大爷每天必去，为了几毛几块都掰手指数一下，而我们没有那种精力去耗。

12、原来，MUJI中国首家便利店6月已经落户北京了。

13、就如同日本科学家做研究，总是把高深的技术放到玩具机器人娃娃里(google人工智能也放到AlphaGo围棋里)，这样可以快速让一项技术被掌握资源的老板以及不明觉厉的消费者所关注所接受。

14、而MUJI店内清一色的自有产品则无疑增强了它在国内便利店市场差异化特性。

15、有担心库存的朋友，其实便利店和传统超市不太一样，讲的是快进快出。进货频率很高，但库存很少，进货频率是周围店铺的几倍，每天送货送快递的都很多。

16、每个供应商的产品质量、价格都会有些区别，他们进货、退货、产品更换模式也会有所不同。

17、好的位置都没有了，就退而求其次，把店铺位置选在生意最火的超市旁边。

18、便利店顾名思义就是便利，一定不要追求暴利，东西的快进快出才是经营小店的根本。不要死守某个近期销量很好的商品，因为很快会有竞争对手推出同款，互相打价格战是吃亏不讨好的。

19、到底是什么业态不重要，只要是消费者体验流畅、消费得爽。

20、因为自家就住旁边楼，家里储藏室也当仓库了，玩具、整箱酒还有不怕过期的东西都在储藏室。

21、后来竞争越来越激烈，就开始讲究人效、坪效(商业店铺租金很贵的)、净利润。

22、所以，现在的新零售，必须以消费者为中心，而且是以精准的消费者群体为中心。

23、所以啊，现在大家看到很多新出来的零售业态，让很多老零售人看不懂。干嘛搞这么？因为啊，现在的目标、衡量指标，全和过去经典老零售已经完全不一样了

24、周围没有比较齐全的乳制品店，后来谈了本地一家乳品公司，做了它的直营店，也是积攒了一批客户。

25、创业者想要开一家便利店很简单，但是想要把店做好，让便利店拥有很强的盈利能力，就不那么简单了。

26、所以说，开一家便利店所需要的投资其实并没我们想象的那么低，一般来说，在一二线开一家便利店，需要准备30万左右的资金。

27、小区里孩子多，我帮媳妇整了一面墙出来放玩具卖。找了广州那边批发小玩具的——都是按斤称的，对比我们这边零售价，利润可以翻几翻。

28、最畅销的商品种类也会发生变化，而有些便利店一两年都不会改变商品摆放的位置。

29、——这方法真的很管用，摆在最外面的进口零食饮料、小商品，成了营业额里关键的一笔，而且利润很不错。

30、在中国便利店市场高速发展，一线城市便利店面临转型升级的节点进入这个赛道，MUJI是有优势的。

31、事实真的是如此吗？便利店虽然不需要太大的店铺，但对于便利店的位置却有着很高的要求，通常选择在人口流量比较大的地方，可这类地方一般租金可并不便宜。

32、就如同京东一样，过去从3C品类扩展到服装品类，还扩展到彩票、电影票、机票、旅行社等票务业务，又扩展到消费金融、供应链金融、风险投资控股。

33、类中商惠民、汇通达模式：不搞连锁各种统而是做总代、倾销给零售终端网络。

34、其实便利店行业早已经是夕阳产业，新零售跟大多便利店、社区小超市其实没多大关系，只是最初阶段让你有机会先吃螃蟹，相信最后很大一部分会被淘汰掉。

35、说起MUJIcom，早在2016年5月便在日本开出了第一家门店，最初定位是面积较小、商品更精简、交通便利，类似快捷店的概念。

36、我用3年开了1000家便利店，却亏损了4个亿！

37、与此同时，MUJIcom在日本也已经运营数年，已经具备了社区服务的经验。MUJIcom的日本首店开设于2016年，最初的定位是在交通便利的位置开设快捷店。

38、甚至若是不小心，从一些不良供应商手里进了一批假货，那可就真的栽跟头了。

39、和全国连锁零售百强合作：强强合作、强弱合作都不成功。地位不对等或者大家都强势都想当Owner，不行。京东曾经搞O2O时这么搞过，失败了，后来京东的O2O就回归到了自己的老本行：配送到家。

40、收购好邻居，改造100家店，日单量增长130%，中国本土便利店如何超越7-11？

41、最好的那家也管不着我们，他家卖菜卖生鲜，我们暂时不考虑涉足。我们利用他的客流量、补充他店里的不足，用低价快消品和高利润独家销售商品招揽顾客。

42、开便利店寻找供应商并不是难事，但困难的是如何选择一家好的供应商。

43、听闻便利蜂收购了7-11北京最大的堂食中央工厂呀咪呀咪，看起来是准备做堂食。堂食、生鲜、自有商品，是外国便利店在高租金商铺下还能保持高毛利的基础。

44、有人劝我们，生意在这做都被这家店抢光了，你不如离他家远点。其实我不这样想，因为他家生意好，人流量是这整条街最大的，我开店不是抢他生意，而是补他店里的不足。

45、我过去的一位老板曾在美国生活过，他说，人啊，越有钱，买的东西越不是必需品。当时买，就是觉得心情好、好玩、消费的爽。

46、媳妇自己照料小店，她也充分发挥了特长。她总能弄到便宜得多的货，在我们这还没有经销商的时候，各种网红的零食玩具就采购到了。

47、而且新零售用物联传感器识别、人工智能人脸识别、人工智能商品识别、室内定位识别，能做到和线上一样的用户识别、用户画像、用户购买行为，然后有持续的数据来做持续的改进分析。而传统的零售收集不到全链条线下数据，所以也不知道如何快速的感知与改进。

48、以全家为例，界面时尚观察到，过去半年，全家上海店内纷纷增设了自助结账台和触摸式点餐机，以提高结算效率，并升级门店体验。

49、类如家模式：在现在的零售便利店旁边租商铺开店。很多人觉得这不可思议，人家旁边有店了你还开，这不是找死么？嘿嘿，这说明这里面有水。单点店，总是干不过有组织的连锁产业链模式。

50、商业区的便利单可以增加小吃摊位，如关东煮、茶叶蛋、烤肠等；

51、因为有商品能赚到利润，所以日用品和油盐酱醋、饮料快消品这些，我们直接把20%的利润砍到了15%。快消品的低价，也吸引了一批忠实顾客。

52、那让传统线下的零售怎么上网？或者应该不应该上网？新零售是不是就是线下跑到线上，然后搞成全渠道销售呢？现在线下零售(商场、超市、门店、便利店)都变成了什么样？他们应该如何走向未来？这是我思考便利店的初衷。

53、但我们没有一味求利润。一直控制不同种类商品的利润率，玩具类不超过80％，低于30％的不要。

54、办公区的便利店可以提供打印服务、增加早餐、午餐盒饭等等。

55、我们这的玩具种类齐全，价格便宜很多，带动了很多孩子家长经常光顾。小孩买东西是没道理可讲的哈哈－－就是非要，不给就翻脸。

56、超市现在被电商挤压的越来越增多不好仓储物流的品类，如蔬菜、水果、海鲜、活鱼、冷冻食品、易碎食品。

57、所以老零售特别讲究什么？讲究：圈好地段(消费者流量啊)、圈好商品(价格又低质量又好品牌又好，美得你)、圈好店铺(老板会经营啊)。好像只要全好这些宝贵资源，销售就蹭蹭的增长了。

58、趁上海这边还没开，我们先去看看首家MUJI便利店长啥样吧~

59、至于对搞生鲜，我更是担心的。因为中国整个农业产业链都薄弱的吓人。好像听过一个故事，说日本人到北京边缘区县去种植农业，先把土地荒三年，因为中国的土地重金属污染、化肥农药太滥，必须把土地、空气、阳光养好，才能产出合格的农产品。但中国人谁这么干？中国农业现代化薄弱(家庭承包责任制)，农业风投少、自有农业资金少，所以人穷志短马瘦毛长，大家只能赶快每年产出，谁也不会把土地歇三年。所以啊，生鲜，可以看10年。当然，不排除先把好仓储物流运输、高客单价的生鲜类产品先做起来。

60、调查了好久周边的行业，最终定下的开便利店。

61、店里的东西，除了必不能少的大品牌——像青岛啤酒之类的，只能从经销商拿货、利润不可控之外，其他东西都是自己控制好利润，慢慢寻找更合适的项目。

62、在过去的岁月里，通过你们的戮力同心，拼搏进取，实现了让上级放心、让客户满意的工作目标。值此丹桂飘香，春节到来之际，公司总经理室向全体员工送上深深地春节祝福。

63、我们很少追求买菜大妈和酗酒大爷的客户粘性，而是很有针对性的指向小孩、学生和年轻人以及宝妈。

64、1：再见了，银行网点！年内已关闭1366家，九成业务可线上办理

65、但我初衷不是为了赚多少钱，而是有点事做过渡一下，就算亏了还是亏得起吧，于是就开始了便利店的故事。

66、根据英敏特数据，中国便利店的销售收入在2019年以前的5年，以24%的年均复合增长率增长，如果不考虑进疫情的因素，中国便利店的发展在未来五年仍将保持这一增长趋势。

67、开一家便利店虽然并不像表面上看的那么简单，但相对于其他行业来说，难度确实还是要低一点的。

68、说说经销商铺货的事，其实经销商的货利润很低，因为便利店可以调货、换货。

69、所以，零售创新创业，从便利店切入就最好了。至于以后是扩展到连锁门店还是超市还是商场，那就是未来根据顾客需求调整呗。反正新零售是以顾客需求为中心的，业态是跨界模糊的。

70、就比如便利店产品摆放，也就是便利店老板常说的产品陈列，做得好与做不好就会对便利店产生很大的影响。

71、这些增值服务如果使用的好，可以极大的增加便利店的人气，若是使用不当，不仅会把便利店弄得乌烟瘴气，还会增加人工成本。

72、在以前的工作中，你给予我充分的理解和有力支持，对此表示深深的敬意和真诚的感谢，让我们共创美好的明天!

73、但是现在，已经进入了商品淤出的时代了，政府都已经强制搞供给侧改革了。满足消费者日常吃喝用的消费品已经成为最基础的需求了。

74、有句话说：入门易，做好难，便利店就是如此。

75、与需要专业技术的美容美发店铺、医馆，便利店也不需要太高深的专业技术。便利店的门槛确实不是很高，这是便利店的优点。

76、收购670万夫妻老婆店进行升级改造：不行。这么多蚂蚁雄兵，即使是赶猪，几年也赶不完。而且全是农民孩子炕头式的思维(和房子拆迁要拆迁款一样的难)，玩不转。京东目前在搞新通路，也不这么搞。京东曾经搞过农村电商、农村推广员、农村京东帮，发现搞不动。

77、后来，有几个每天放学都来买零食的小姑娘，说起后边步行街的美妆店倒闭了，引起媳妇注意，于是就做起了美妆彩妆。

78、365天、24小时营业，井然有序，提供简单多样又冒着热气的食物。渐渐地，便利店成为了都市人的一种生活方式、一种精神维度。

79、2016年，MUJI母公司株式会社良品计划总裁兼执行董事松崎晓对界面时尚否认了“品牌是否在复杂化”的问题。他表示，“你会发现我们后来具体做的还是都和店铺有关，店铺是最主要的。我们的公司并不复杂，其实复不复杂是根据人的做法来决定，无论是什么业务，都是在同一个理念下的分支。”

80、便利店在很多创业者的认知中，是一个门槛低、操作简单、潜力大的创业项目，便利店也成了很多创业者开店的首选项目。

81、各位便利单老板注意！全国首例，因为售烟被罚3万！

82、京东宣布！！25000家易捷便利店将这样改造！(附2018便利店报告)

83、来源|铺铺旺(ID：pupuwang18)

84、小店160平方，去掉仓库和卫生间，实用120吧，不大。不过靠墙的都是网格货架，东西是挂起来的，这样也节省不少空间。

85、在现有的国内便利店市场上，无论是以全家、罗森为代表的外资便利店品牌，还是本土便利店品牌。还没有哪一家连锁便利店品牌可以做到100%自有产品的占比。

86、好多朋友问拿货渠道，其实现在新零售风刮的到处都是，很多平台做实体店铺货，阿里零售通、利群、惠下单，还有万能的阿里巴巴。

87、各位便利单老板注意！全国首例，因为售烟被罚3万！

88、新零售便利店如何盈利，我们只能随着落地实现发展，根据客户需求数据分析驱动来添加吧。

89、老零售，讲究的是什么？是管道，赶快地把商品从生产厂销售给最终消费者。管道又粗又短又流速快，这才是重要的。

90、知乎上有一个亲历者，名叫「游鱼有水」，他详细纪录了和媳妇开便利店的经历。开店一年多，经营得挺不错的，大概9个多月小店就回本了。

91、小众品牌的供货商一定不要付全款，压个一百两百的，或者压一批货是必须的。不是因为抠门，因为不一定哪天他就不干了，你的货也没人来调换了。

92、但是，便利店是投资最小(相对大商场大超市)，开办最快(不怎么装修，300-500平米甚至更小就可以摆货开业)、高频消费(可以快速探测市场需求和商业模式验证)、离消费者最近(抓住人)。