失败后的说说

1、What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统

2、关于翰德恩咨询(www.hardenx.cn)：

3、案例分享：某世界500强(例如：华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计

4、案例分享：某世界500强(例如：华为)如何构建敏捷发布火车

5、如果没有类似组织转型委员会的机制，只靠ScrumMaster个人的热情和影响力的话，在企业中不会有几个ScrumMaster真正能够行使变革代理人这一职责。

6、领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。如下图模型：

7、我是一名研发体系主管，我们的体系内部已经敏捷，如何向业务部门迈进，让业务与研发打通，真正交付业务价值

8、在人生的道上，我们会遇到很多的挫折，天才也离不开挫折，因为挫折能够造就天才。在挫折中我们学会坚强，在逆境中我们学会用不同方式生活，相信人生的意义并不是乏味的。有时侯，我们很难改变生存的环境，但我们可以改变自己的态度。

9、业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者

10、一：过箱后注意巢虫，我认为土养过箱到活框不要全部脾都用，用几脾封盖子，一脾幼虫脾就够了，比原土养时减少几脾，有利于蜂护脾，防止巢虫。

11、数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青(失败后的说说)。

12、ScrumMaster负责保护团队不受外界干扰，让团队集中精力在每个Sprint交付业务价值。经常，工程师的开发工作被上面的职能经理、其他利益干系人、或项目周边配合的团队所中断。ScrumMaster给团队做了一层真空防御层，让团队在注意力高度集中的环境里高效工作。

13、面对当下的特殊时期，SAFe的创建者DeanLeffingwell说：“我们为SAFe继续成为市场上最流行，最有效的方法而感到自豪。自SAFe诞生以来，我们的核心信念一直很简单：更好的软件和系统使世界变得更加美好。在这种全球性新冠疫情大流行期间，在适当的情况下，远程敏捷团队可以提高生产力，并且企业可以通过应用SAFe继续获得卓越的业务收益。”

14、项目群经理、项目经理、投资组合(Portfolio)经理

15、因此，ScrumMaster需要学习一些引导技术、教练技术的基本功。如果ScrumMaster只传授知识和技能,Ta会发现很难改变和影响别人。

16、我是一名大项目经理，带领多个团队共同交付一个产品或者解决方案，团队之间的依赖经常造成阻碍、延迟或质量低

17、ScrumMaster、敏捷教练、PMO、过程改进专家

18、　　一朵花凋零荒芜不了整个春天，一次跌倒也荒废不了整段旅程。走下去，凭着耐心和拼搏，生活自会给予你全部答案。

19、生活不可能一帆风顺，我门要勇敢面对挫折这是我在政治课本上读到的一句话。 是啊，人的一生挫折很多，我们不可能永远生活在一个温馨、安逸、舒适的环境中。那么我们还在犹豫什么呢？ 让我们乘风破浪勇敢去挑战挫折吧，即使失败了也不要灰心。相比那些那些躲。

20、拒绝空洞的理论讲解，实操演练+贯穿世界500强案例+互动研讨

21、我们这里的老人家都说冬蜜很好，要过了冬至以后取的蜜才是最好的蜜，我去年就留下两桶最旺的没取秋蜜，都冬至过了好几天了那天天气晴好，我晚上就用点燃的香把蜂赶出蜂桶后割脾取蜜，谁知道我刚取好蜜就天气突变，一下子就下起了雪花，我以为蜂会马上回桶里去，就没管它了。

22、　　命运，不过是失败者无聊的自慰，不过是懦怯者的解嘲。人们的前途只能靠自己的意志、自己的努力来决定。

23、　　我怕累怕苦怕痛但都比不上我怕失败怕遗憾怕被嘲笑。没有别的选择和退路，只有勇往直前。

24、我是一名高层管理者，我希望在组织层面能够快速响应市场变化，捕捉商机，逐渐去除僵化，实现业务敏捷

25、对不屈不饶的人来说没有失败这回事。——俾斯麦

26、希望你终于知道,ScrumMaster承担着重要的职责，需要培养他们具备相应的能力，远不止是主持Scrum框架里的那几个会议，或者随便找个人兼职顺手干了就完了，尤其是那些想认真实施Scrum转型的企业-:)

27、　　如果真的不知道将来要做什么，索性就先做好眼前的事情。只要今天比昨天过得好，就是进步。长此以往，时间自然会还你一个意想不到的未来。

28、每一次都在徘徊孤独中坚强，每一次就算很受伤也不闪泪光......挫折，使我们长出隐形的翅膀，飞向梦想的彼岸。 人生长路漫漫，跌倒是挫折，委屈是挫折，一切的不顺，都是挫折。而每个挫折，都是人生道路上的岔路口，你的选择，正决定了往后的路。

29、　　行动，是打败焦虑的最好办法。当你不知道该做什么的时候，就把手头的每件小事都做好;当你不知道该怎么开始时，就把离你最近的那件事情做好!

30、我是一名PMO,公司有现存的IPD，CMMI体系，在企业大规模敏捷的过程中，希望知道如何让敏捷与现有体系两条腿并行，逐步改革

31、此外，ScrumMaster需要让管理层理解，你才是过程权威。如果管理层一味干涉，就剥夺了你的这一职责，让你的工作无法继续下去。

32、 已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系

33、　　再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

34、主播说d史，今天我来说。今天我们来说说杨寨暴动失败后荥阳的形势和“九一八”事变后荥阳的抗日反蒋宣传活动。

35、这样做的后果是什么呢？团队经常加班赶工，为了满足产品负责人的临时起意。有了一次特例，就有第二次、第三次，产品负责人也不觉得这样做有什么不妥，反而形成了习惯；而团队对于Sprint的目标再也不尊重，对Scrum的工作方式也不喜欢。

36、我是一名敏捷教练，我希望掌握系统化的规模化敏捷方法，以便在企业里推进方法有理可据

37、学到中国标杆企业，例如：华为基于SAFe和IPD体系下的规模化敏捷经验

38、时间：2022年12月17日-18日授课(线上直播+提供回放+全过程分组演练)

39、一次我一个旧方箱里不知道什么时候自己来了一群蜂，蛋群，我那天是早上发现有蜂进出采粉，我就去打开看了看，都有碗大的四张脾了，蜂箱底全是灰和蜂咬下来的旧腊渣。

40、第二天早上蜂就很少出勤，我也没在意，中午就跑了!所以我认为在蜂群里没有封盖子以前是不能打扰蜂群的。