原则问题的说说

1、因为咱们到了一个新单位，很容易产生一种想法：我跟那些头啊，有实权的，关系搞好一点，走得近点，这样将来有什么提拔、出国、培训等等好机会，领导会想着我，我进步就快。

2、我一直主张在职场上一定要凭自己的本事立足，不靠关系，不要有亲有疏。有靠山固然可以得到一些好处，可一旦你的靠山出了问题，你也会跟着倒霉，有时候连东山再起的机会都没有。(原则问题的说说)。

3、 说明：文中图片未注明出处者，均来自网络。

4、我说的这个等距离原则，主要指的是在工作关系上、政治关系上，尽量做到跟每一个同事关系都是等距离，这里不包括生活中的朋友关系。(原则问题的说说)。

5、他的问题就出在没有坚持“等距离的原则”，与某一位领导走得过于近了。

6、我原来有一个同事，也是退伍兵，我们一块进了这个单位，这小伙子不错，很能干。我们有一个大领导就很喜欢他，什么事都派他去，对他很信任。我们单位的人都知道他跟这个领导特别好，有靠山。

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9、本来是一帆风顺，凭着他跟这领导的亲密关系，下一步怎么说也能给个一官半职的，进步会很快。谁知天有不测风云，这位领导突然得了重病，不久就不幸去世了。这位领导在世的时候脾气不好，办事也不大公道，得罪了好多人，那些人平常是敢怒不敢言，现在这个领导去世了，这些人就将一肚子的不满，迁怒于我的这个退伍兵同事，处处出难题，日子很难过。他的职业生涯也走进了低谷，很长时间才慢慢缓过劲来。

10、这想法也有一定的道理，确实有些人就是因为在单位跟某些实权派关系很近，得了很多好处。但是也有风险，有的时候成也萧何、败也萧何。你进步快，可能是因为你跟某个领导关系特别好。可是，你后来莫名其妙地倒了霉，恐怕也是因为跟某个领导的关系过于好，这就很糟糕了。

11、有的朋友说了：这可做不到啊，哪个单位里都有跟自己谈得来的、谈不来的、走得近的、离得远的，怎么能做到等距离原则呢？