做台账的说说

1、有网友因此吐槽：“小小台账，写得吐血，编得离奇，看得眼花。"由此，新闻媒体爆出 #工作台账泛滥成灾，恐怕是形式主义惹的祸# 的刺眼标题。如何解决工作台账泛问题，看看大家怎么说！

2、事情到了这个情况，其实很明朗了。那个把活全部推给你的哥们，是找到大腿抱了，一跃成为关系户。而你的领导不愿得罪人，一看你比较好说话，把活推给你压力最小，因为你不会拒接，如果推给别人不一定推得出去，到时候多没面子。想通这个就好办了......

3、第今年好好谈个恋爱，多相亲，最好今年一定找个女朋友，这个事一定要和直接给监区长明说，说你已经拖了好久了，都大龄青年了，今年真心要成个家，不然要打一辈子光棍，希望具体工作量能请其他同事分担一下，抽出时间好好谈个恋爱。请领导看在平时任劳任怨的面上，给予大力支持。话说到了，他支持不支持你都要去做，恋爱第工作第二。

4、 销售分析：分析餐厅的销售情况，注意销售趋势和变化。可以比较本周和前几周的销售额，评估销售额的增长或下降原因。(做台账的说说)。

5、“我是每天亲自到市场去采购。第一是手选海鲜，我亲自把关，采购回来的海鲜，也是第一时间到餐桌上。第二个，我们所有的原材料，必须保证是有供应商的。供货正规渠道，保证消费者是放心的。”

6、“每年315前期，我们协会都会组织在岗所有人员进行食品安全的培训。要求各个企业要有采购的台账，这个台账也是根据国家市场要求的，要有农药的残留检测，鲜活程度等等。”

7、   每年315都是老百姓最为关心的日子，吃穿住行用，消费者的权益涉及到方方面面。

8、不仅如此，会员商家也纷纷表示，除了要把控好食品品质，店内的卫生，就餐的环境也是重中之重。(做台账的说说)。

9、因为之前和其他科室领导非常熟悉，比我早一年来，在单位里人很熟，慢慢开始不鸟监区领导，有时候甚至完全不配合监区领导的工作。监区领导出于不想得罪他的关系，虽然非常不满，但也没有办法。在这种情况下，领导把他大量的工作压给了我，让我一个人干了两个人的活，这么多事情加在一起，我天天都要做报表，做完涉黑恶的报表又到做考核分，马上又要迎接检查，检查完减刑又开始了，挤占了我全部休息时间。

10、第你要正确看清自己目前困局，要找到为什么成为这样的原因，当然先从自己身上找，你有哪些地方需要改进，磨刀不误砍柴工，把自己建设好了，自然机会就来了。然后监区的工作照做，不能一下子撂挑子，不然名声就臭了，但要和以前不一样了，要量力而行，考核做不完不要傻傻带回家去做，上班尽量多做，下班就不要做了。

11、 下周计划：根据本周的总结和分析，制定下周的计划。包括重点关注的区域、调整菜单或服务的计划、培训员工的计划等。

12、在职场也是一样的道理，职场很残酷，充满了斗争，职场关系说到底是利益关系。你凭什么努力工作？你想获得工资，想获得提拔，想获得大家的支持和好评。还有就是你想通过努力工作来锻炼自己的各项能力，想不断积累经验，想超越别人。不管是物质上的收益还是精神上的激励也是同一个道理。

13、如果感到压力大，多去找找监区长聊聊，该哭诉就哭诉，千万不要不好意思，相亲还是要去的，谈恋爱千万不要耽误了，该请假请假、不要那么乖巧，这是人生大事啊，没有一件事有这个大，单位离开你照样转，不要认为单位离不开你。

14、“如果没有这么多‘表哥’该多好！”村妇女主任吴大姐给那些工作中热衷于设计、下发名目繁多报表的机关干部起了个形象的名字。村d支部储书记也有同感：“有些表过去填过，隔三差五让你再填一遍；今天这种突击填表也很经常，任务催得紧，大家只好把其他事放一边。”村会计老吴也搭腔：“我们这个小村今年就用了三箱多纸，绝大多数都用在打印表格上。”

15、通过你的描述，大家很轻易看出，你是一个老实人，你已经被贴上老好人的标签了，你现在一味付出，却被监区领导拿捏，当做软柿子捏，鞭打快牛拼命压榨，而且还不用给你任何现实回报和未来考量，你肯定觉得这种人领导很坏，其实他并不是很坏，真正坏的是除了以上这些，他还阻止你发展，一直打压你，不让你进步，只让你拉磨。

16、“我们协会推出活动的目的，就是丰富老百姓餐桌，同时也提高了我们大连的餐饮经济。当然了，大连的海鲜菜品推动起来之后，对大连的海洋经济也有一个助推作用。”

17、随着政策放开，大连市餐饮行业协会的姜会长表示，今年他们会协助会员商家做好餐饮经济助推工作，把大连的特色菜品推动起来，还要“以赛代训”助推大连的餐饮品质，提振餐饮经济。

18、“我们会要求协会下属的每个企业，都要有自己的采购牌照，配合市场监督局，避免一些假冒伪劣产品，过期食品，甚至有一些调味料，包括一些添加剂，在餐饮行业里边是禁止使用的。”

19、稿件来源：组织人事报2017年12月26日八版

20、 汇总重要数据：收集本周的重要数据，如销售额、顾客数量、平均客单价、菜品/饮料销售排名、员工人数等。确保数据的准确性和完整性。

21、“上面千条线，下面一根针。”基层工作非常繁琐、十分辛苦，上级部门应当体察下情，充分考虑基层实际情况，除了确有必要的台账外，能少建的就少建，能不建的就不建，使基层干部腾出更多精力到田间地头去、到群众中间去，抓落实、抓服务，办实事、办好事，以实实在在的工作举措，看得见摸得着的实际成效，让基层群众满意，让各级组织放心。

22、第马上过年了，利用春节前的这几天，主动找人事部门的主任或者监狱长汇报一下工作。实在不好意思去，就发短信，通讯录也该都有。好好梳理一下这两年自己的工作，感恩的话、表决心的话都要说，但重点是心路历程和体会感悟。

23、第评优评先没有我，心态崩溃。我原以为我这样努力工作，兢兢业业做事，优秀公务员应该是我吧，或者优秀民警也应该是我吧！可是，今年年底监区啥也没给我，内心极度愤怒，七月份的优秀共产d员没有给我，那个时候我还安慰自己，到了年底应该有奖励，没想到辛辛苦苦一年居然是白干了，而拿到奖的都是一些抖脚人，

24、在请假的时候，在聊天的的时候，你就说说自己对未来的焦虑，思想不稳定，多说说工作压力大、也透入对个人成长的担心，把问题和矛盾交给他，看他怎么说，试试他的态度。如果他根本不关心你，只是让你坚持，也不教你怎么办，或者拿不出合理方案，那就对他彻底不抱希望了。

25、产业发展、项目建设、问题整改、干部考勤、落实任务等都要建立台账，并且台账既有长期的、也有短期的，既有单位的、也有个人的，各式各样、不一而足。建立起各种各样台账，耗费人力财力，实际效果怎么样，却不敢一一恭维，难怪基层干部连连叫苦。

26、我们知道力的作用是相互的，谈恋爱也是这样，一段健康的恋爱关系，双方一定是有良性互动，都有付出，如果只有一方在付出，而且是无底线付出，那么不是备胎就是舔狗，单相思想修成正果很难。

27、这其中也同步把自己的人设打造好，就是不断表现自己，包装自己，各种集体活动多参加，个别心理矫治讲座也去，反正各项露脸活动都要参加，为什么？当然不仅仅是走上层路线，也要让其他监区长或者科室长认识你，为什么？筑巢引凤啊，只有你变得更优秀，才有很多优秀的领导来挖你，否则只能呆在一个地方。所以千万不要整天闷在屋里傻乎乎做台账。

28、“进到店里的食品，全部是正规的进货渠道，我们都做台账记录，所以说我们的货品，所有的进货渠道全部能追到源头，这是我们对顾客的承诺。”

29、基层各种报表泛滥挤占了基层干部大量时间，干扰正常工作秩序。一个重要原因是机关干部的懒政思维和官僚作风。有些机关干部把表格作为了解基层的最快捷办法，一有需要就让基层填表。

30、大连市餐饮协会的会员商家也纷纷表示，他们会严把食品安全这一关，让广大市民外出就餐的时候不会有任何顾虑。

31、“餐饮行业有一个痛点，就是顾客吃海鲜也好，吃饭店的菜饭也好，他担心不新鲜，特别是海鲜，还担心不肥，那怎么办？我们店内，首先在做手选的同时也跟顾客承诺：您认为海鲜不新鲜不肥的，缺斤少两的，全部无条件退换。”

32、 菜品和饮料分析：分析菜品和饮料的销量和受欢迎程度。了解顾客偏好，并考虑增加或调整菜单中的项目。

33、台账泛滥，根子在于脱离实际。有的上级部门到基层检查工作时，害怕与群众接触，不想深入群众走访座谈，害怕吃苦受累，不愿到基层一线实地调研，而是热衷于看资料、查台账，用“详实”的内部资料来印证基层工作成效。正是这种督导检查功夫下在了台账上的不良现象，滋长了重台账、轻实际，不务实、不扎实的工作作风。

34、   有句老话说得好：民以食为天。市民的食品安全，城市的品质生活，也是《大连好生活》和节目的合作伙伴们，时刻牵挂于心的。这不大连市餐饮行业协会在315期间也有了新举措。

35、 结语：对本周的工作进行总结，强调重点和目标。提供必要的鼓励和感谢。

36、 成本管理：分析餐厅的成本控制情况，包括原材料成本、人员成本、设备维护成本等。寻找节约成本的方法和机会。

37、解决基层表格泛滥，相关业务部门要坚决克服懒政思想和官僚主义作风。对确实需要上报的，能合并的合并，能精简的精简，能共享的共享，最大限度减轻基层负担。同时，机关干部要走出办公室、多到一线去，给予有的放矢的工作指导。要把基层评议作为机关工作考核的重要环节，倒逼其改进作风，让工作布置切合基层实际。

38、 员工表现：评估员工的表现和工作态度。记下员工的出勤率、服务质量和客户反馈等信息。表扬表现好的员工，同时警示表现不佳的员工并提供改进措施。

39、“食品安全这块，首先我们从采购端就严格把控，每天坚持手选，在市场，我们亲自去采购每一样的食材，都是单挑单选出来的。”

40、我所处的单位人际关系比较复杂，来了单位后，我没有和其他人一样一眼看到头，我一直在认真的工作，非常努力地配合好各级领导，任何事情及时和他沟通汇报，尊重领导意见；在监区业务上努力学习，很快接手，不出一年就把最重最繁杂的改造小队长接到手中，成了业务骨干力量，监区领导对我非常满意。但现在的问题主要是两个方面：

41、诚然，台账是加强监督管理、推动工作落实的一种有效手段。然而，如果各级各部门在安排部署工作时，都一味要求基层逐一建台账，势必造成台账泛滥、增加工作负担。作为基层，为了让上级部门满意，就必须抽出一定人力围绕台账“下气力”，如此一来，就严重偏离了建台账的初衷，甚至会贻误其它一些实际工作。

42、现在我真感觉身体有点吃不消。另外我目前年龄正处于最应该考虑结婚成家的阶段，谈恋爱的时间都没有，我也没有女朋友，大量的工作让我无暇顾及生活，完全没有时间去认识别人。

43、“2023年我们会有好多举措，因为三年的疫情，对餐饮行业冲击很大。我们会推出一系列的活动，包括寻味大连，推介大连的海鲜，大连的海参，包括一些大连的独特的海产品。”

44、我的意思是，如果遇到这样人渣的领导，一定要清醒，为什么要给他卖命？这种情况下，再叫你调整心态，教你年轻人吃亏是福，安心做事，坚持就是胜利就是不负责任，就是坏蛋。我绝对不会劝你调整心态、吃亏是福、安心做事，我会劝你良禽择木而栖，早日逃离这个不健康的成长环境和一味压榨年轻人的领导。

45、 总结运营情况：对餐厅的整体运营情况进行总结。可以包括上周的运营亮点、挑战和面临的问题。

46、年轻人，踏实肯干是标配，为人处世别忘啦！加油！！！

47、然后就到认清现实，后面把状态要调整、把节奏要调慢一点，台账做不完就能做多少就做多少，就说一个人实在做不完，需要人帮忙，这个时候不要吵，也不要闹，也不是不干，保持这个状态就行了。

48、请教小塔老师，这种情形下我还要不要坚持？如果我不想干了，我应该如何应对？如果小塔老师能够拨冗指点，那就太感谢您了！

49、 问题和改进：记录并评估餐厅面临的问题和需要改进的方面。列出可行的解决办法，并制定改进计划。

50、 顾客反馈：总结和分析顾客的反馈和评价。这可能包括顾客的满意度调查结果、在线评论和建议。根据顾客反馈，考虑进行改进和调整。

51、这方面有个技巧，一定要从正面去讲，要让上面的领导知道你的状态。这只是个开始，不要想一步登天的事，这个要慢慢来，今后每隔几个月都要去一下，拜访也好，汇报工作也行，多刷存在感。

52、第工作量越来越多，严重影响生活。原来我只负责改造，教育，考核分，减刑。这已经很累了，可是监区原有的老同志啥也不干，其他年轻人也没啥业务，其中一个负责对接狱侦，评估，本来也没啥活，可是他居然把活全部推给我了。