两难做的说说

1、水逆给我最大的感觉就是很多事情同时面临，又同时陷入僵局，我夹在其中进退两难。

2、    各种两难的处境还有很多，关键要看到本质的区别，限于篇幅就不再赘述了。

3、世俗名利和青山绿水之间，你选择了淡泊明志，持竿垂钓碧泉绿潭;权力富贵和草舍茅庐之间，你选择了宁静致远，晓梦翩跹姹紫嫣红

4、开始一个多小时了，我好焦急，好害怕，好操心徐俊，你竟让我陷入两难境地。

5、为什么？为什么每次我们牵着手，看见了你的熟人之后你就挣开了我的手？我真的想不通，我让你丢人了么？

6、 &#在生死面前，选择纠结的矛盾心情，挣扎的灵魂。&#

7、年龄逼着自己想将就，又不甘心，就陷入了两难。

8、    这句话作为体制内的我早已听了无数遍，但真正领悟是在这两年。大话空话不说，来说点干货。我们常常被一个问题困扰，就是作为管理者，到底是应该唯上还是唯下？乍一听还真是个难题，仿佛上与下天然就是对立的，就是一场零和博弈的游戏。但事实真的是这样吗？不管是一个什么样的系统，本质上都是有职能的，都是在进行生产的，只不过有的是生产看得见的商品，有的是生产看不见的服务，还有的是生产安全。而作为一级管理者，本质上就是做两件事，一是提高效能，二是降低成本。上级要的是效能(有时是安全稳定)，下级要的是降低成本(有时是不折腾)，作为管理层要做的就是从中调和，调和成功，上下都喜欢，调和失败，则里外不是人。

9、    相似的，同样是领导亲力亲为，有的叫做“瞎指挥”，有的叫做“率先垂范”，同样是一竿子插到底，有的叫“专制”，有的叫“集权”，好矛盾，好纠结。其实本质区别就是懂行还是不懂行。想起刘国梁的一个段子，里约奥运会男单1/4决赛，张继科迎战丹羽孝希。当时，还没睡醒的小张先丢一局，男乒主教练刘国梁急了：“一定要醒醒啊，别懵……这是奥运会赛场！”结果，这话招来了台湾网友的神评论：“中国队后面那个胖子是官员吗？看样子整场就他不懂球。”有网友回击道：“这个胖子拿张公交车卡都能打赢你。”从这次的国乒事件中，我们可以看到刘国梁的人格魅力与成功，除了一些价值观层面的东西，他与那些官员最本质的区别就是懂与不懂球了。所以说，在我们纠结具体怎么管的时候，要跳出一时一地的局限，先解决懂与不懂的问题，不懂千万不能装懂，多问问懂的人。

10、一个人要自己对自己好，因为真正关心你的人很少，有了事他们也不一定会在你身边，所以要自己照顾自己。

11、好想念姥姥，常常在梦里梦到，但梦总是停止在我伤心欲绝的悲痛中，梦里，可不可以不再失去您！

12、 &#生死抉择如刀剑，将命运与勇气纠缠。&#

13、我们每天很规律地生活、安排工作日程，看似四平八稳，但是从一个更长的时间段来看，其实我们是无法把控自己的生活的。

14、    说到得到领导同事的认可，就顺道说说处理人际关系的问题。处理人际关系，经验方法有无数种，但我认为归根结底心法就是四个字“尊重”和“互利”。如见面打招呼、各种礼节礼仪、选择合适的称呼、过年发短信问候等等行为本质上都是表达尊重。而作为新人端茶倒水打扫卫生、把自己用不上的票券送给他人、帮助别人达成愿望、送礼请客等等，本质上都符合互利的逻辑。而如何体面的表达尊重，如何使他人轻松愉悦，如何在看懂了利益格局的前提下寻求互利共赢，这可能就用到了大家普遍关注的“情商”了。

15、我改变不了现状，同时我也不想改变自己，所以让自己陷入了两难的境界。

16、    每个人在处理人际关系时都有自己的风格，有人内敛，有人外向，有没有绝对的优劣？没有。同样是内敛的人，有的人我们评价他很“实在”，有的人我们说他很“孤僻”，关键在哪？在于他做不做事。内敛但做事勤快的人，通常叫“实在”，内敛又不做事的人，就是“孤僻”了。同样是外向的人，有的人我们说他很“开朗”，有时我们说他“咋咋呼呼”，区别也在于做不做事。只要是个勤快做事的人，其实怎样都行，所以我一直崇尚“天道酬勤”。

17、陷入进退两难的境地，感觉没有退路却又毫无出路，这日子怎么过真的。

18、 &#生与死之间，抉择难以定夺谁偏向。&#

19、    怎么调和？我的观点是从做好一件件事开始。说起做事，有人说靠能力，这话当然没错，但是在能力之外，我想更重要的是责任心和担当。因为通常如果你智商达到平均线，只要你想要完成一项工作，都可以从各种途径找到办法，比如问同事、请示领导、问计于民、问百度、问知乎、查资料等等。所以关键就在于你愿不愿意花时间去做这件事，还有就是记不记得起这件事(“忘了”简直就是一个无敌的回答)，这就叫责任心，也就是保质保量按时完成分内的工作(也叫执行力)。但在一个体系中，总有一些事情不属于哪个人分内的，或者有时会出现意外情况，那么，搞定分外事，就叫担当。一个有责任心和担当的人，一般不会有太大的问题，如果硬要说有问题，那就是——累，囧。

20、你终于相信，生命中会出现这样一个人。就算不顾一切，就算倾其所有，就算万死不辞，你也无法和他走到最后。

21、    但在体制内，大多数时候干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，你怎么办？这也就是最困扰体制内员工的地方——失去了参照系、反馈和激励，找不到价值感，容易迷失方向，然后消沉下去。你以为没有参照系、反馈和激励，就已经很恶劣了？现实有时还要给你狠狠的一个耳光，那就是没有消费和享受，没有正常的社交！作为一个在极端恶劣环境中存活下来的小强，我只想说，没有击败我的，都让我变得更强大了。说回自我驱动力，一个人只要有这种能力，就是把为单位做的事转化成为自己做的事，那就能找到一些原动力了，干活至少心不累了，责任心的问题也就基本解决了。

22、好像是无形中被命运的风帆推着不知道往哪去，但是个体的终极宿命早就被写好了的感觉。

23、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

24、 &#面对生死两难，逆境之中寻求突破的勇气。&#

25、这进退两难的困境、小船搁浅了、湖水消退，又缓缓离去......一朵乌云飘来；刹那间一朵乌云飘来。?

26、 &#生与死之间，抉择难以定夺谁偏向。&#