一转眼十年说说

1、关于技术人员的KPI一直是一个千古难题，并且热度不减。难就难在技术人员工作的质量难以量化，并且受不可控因素的影响太多。我认为给技术人员的绩效指标达到两个目的即可，一个是量化可量化的东西，一个是鼓励他的积极性。

2、对于一位优秀的技术人员而言，应该具备几种技术能力，包括：关键性技术能力、架构设计能力、工程管理能力；而一位技术管理者首先应该是一名优秀的技术人员，必须能在这三种技术能力之间游刃有余。

3、我觉得一个技术总监要分出30%-40%的精力在团队的管理工作上，主要包括这些方面：

4、12月23日-24日圣诞节期间，圣诞节期间购物满188元即可参与抽奖，满388元抽两次，满588元抽3次，每人单张小票仅限抽3次 

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6、　　世界上有两种长大的方式，一种是明白了，一种是忘记了明白不了的，心中了无牵挂。所有人都用后一种方式长大。 ——冯唐

7、到时乐队馈赠你的可就不只是小礼物了，你可能还能跟他们吃一顿正宗火锅，毕竟这几个四川人能想到的在欧洲小镇苟活一个月的方式，也只有自带火锅底料了。Comeon，Don’tbeshy！请发送随意个人简介及作品到邮箱：bandmosaic@sina.com并注明#马赛克比利时录音献爱心#

8、很多人会问需不需要在技术人员的考核指标中设置业务指标，我认为在业务相对稳定的情况下是有一定可行性的，可以帮助技术人员更好的理解大团队的目标，知道在业务环节中技术价值的体现，更好的发挥主动能动性。

9、(注：2004年GT6乐队组建成功，2008年GT6改名为马赛克。)

10、米兰看秀太远，12月23日—24日来万达也能大饱眼福，性感漂亮的圣诞女模空降内江万达广场，给你不一样的试听盛宴

11、圣诞节当然不能没有圣诞老人，12月23日—24日来万达，免费领取圣诞老人礼物大派发

12、我也不认同很多人认为随着时间的增长，技术人终将成为技术管理者，否则何来的“中年危机”，不是时间的累积就能得到质的变化。我身边也有很多技术管理者经常感叹：“感觉自己做到技术总监就到头了，未来乏力。”只想说，从技术能力的成长，到复杂事物管理能力的成长，再到视野和决策能力的成长，这才是一个技术人员，从程序员到中层管理者(技术总监)再到高层管理者(CTO)的能力成长过程。

13、很多人对“工程管理能力”感到陌生，如果我把这块分开说为“性能”、“运维”和“效率”大家就好理解了。我们更多的认为工程管理能力关系到稳定性和效率上。小团队当中，工程管理能力往往价值体现不大，但当遇到一个大团队的时候，大团队的运转稳定性和效率就会成为突出问题。这里面主要包括持续性优化的能力和工具化使用的能力。并且需要较多的靠近流程管理和业务理解，有比较多的细小和琐碎事情。我见过很多技术管理者开发出身，但是晋升到管理者的岗位后，不得不去了解运维之类的事情。这些都属于工程管理能力的范畴。

14、而招聘上，我只想说，对于技术总监而言抓重点岗位，普通岗位的招聘可以由经理去进行，但不要小觑招聘，寻找团队平均能力以上的人是一个团队走的远的基础。

15、华为   百度    阿里    腾讯   美团

16、除了美女、豪礼，12月23日—24日圣诞节期间浪漫的情侣圣诞套餐，免费抽奖、免费赠饮品等活动等你来参加

17、一场冰雪奇缘，助力小孩子的公主梦，12月23日—24日

18、那能告诉我这心仪的姑娘到底是哪一位吗？这显然也无法回答。因为根本看不清！这首《MOVEYOURBODY》从歌曲到画面，从听觉到视觉都是在描述一种倍儿爽的感觉：呲妞儿过程中的荡漾春心。这显然是一种朦胧美，岂能把它描白了呢？！

19、　　年轻时我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心扉。而长大后成熟的我们可能避免了幼稚的.伤害，却也错过了开始的勇气。 ——九夜茴

20、12月23日-24日庆典期间，凭万达广场购物小票换取“万达入川十周年”精心定制纪念品，广场开展10大品牌打造全城最低折扣

21、IT设施协调，包括硬件、软件系统等，公司内资源还有公司外资源

22、有一种说法，领导就是要拿别人拿不到的资源，做别人做不了的决定，承担别人承担不了的责任。

23、2019一转眼就过去了1/7还要多，这个时间想必很多人都在思考职业规划，甚至是要不要另谋高就，作为一个老技术人，今天不聊技术，就聊点技术人员职业发展的事情：对技术管理岗位的认知，比如技术总监。

24、　　总是这样：因为失去童年，我们才知道自己长大；因为逝去岁月，我们才知道自己活著；因为失去，我们才知道时间。 ——周国平

25、我理解技术总监的权责范畴应该包括技术性工作和管理性工作，管理性工作又分为人员管理(即团队管理)和项目管理。在技术型工作中，我认为更多考验的是一个技术管理者的技术深度和广度，而管理性工作中，更多考验的是一个技术管理者对于复杂人和事的协调能力。

26、很多公司会设立有项目经理的角色，这块就不怎么需要技术总监来操心；但反过来讲，每一位技术人员也都身兼项目经理的角色，而技术总监一定是最大的项目负责人。有关项目的事情会比较琐碎，但完全可以按照项目负责人分配下去，技术总监需要的是指定负责人、过问项目计划和进度，另外就是在项目推进遇到阻力的时候，去解决问题。主要包括这两方面：

27、我们还有粉色风暴来袭，12月23日—24日期间可凭消费小票领取粉色气球或荧光棒一个，万人参与打造粉色海洋

28、今年夏天，道酿啤酒的王厂长从美国原装进口了整套生产线，5月26日罐装版马赛克IPA回归当天立即售空！6月1日第二批正在发售！夏老师又可以为自己代言了！祝您千杯不醉！(购买方式在最后)

29、怕把地给崩塌了，保安：“不要跳！不要跳！不要踩地板！”

30、我们在说到架构设计的时候，一般会提到“技术架构”和“业务架构”，脱离业务架构的技术架构一定不会成功。这就要求技术管理者对业务有良好的理解能力。而且架构的设计不仅仅是指能画架构图，能写架构文档，能把热门技术堆砌到图纸上；一个没在工地上跑过的建筑设计师一定不会造出好的大楼。反之，一个不做架构设计就想写出好系统的技术人员不是天才就是傻子。架构的设计要更好的考虑运行效率、业务的可拓展性/伸缩性，特殊场景的分模块管理等；如果做不到这些，系统将随业务的进展越来越冗余，最终将为如何“解耦”操碎心，“重构”往往就在这样的场景下被提出来，这其实是对系统和业务的具有伤害性的选择。

31、狂欢怎么能少了歌舞，12月23日—24日万达1号门广场开展音乐节，现邀知名乐队&性感DJ，带你嗨翻全场

32、　　时候，幸福是很简单的事；长大了，简单是很幸福的事！

33、在这张正在完善的全新专辑里，你会眼睁睁地看着马赛克乐队成长，演绎八零后独有的情深意重。关于新专辑可以透露的是，制作人依旧是上一张专辑的老搭档WouterVlaeminck和LodeVlaeminck兄弟俩。

34、马赛克想在这儿感谢十年间关心爱护他们的乐迷朋友长辈家人爱人同志！对，就是你。最后提出一个问题：你觉得马赛克乐队的十周年演出今年还会有吗？！

35、外部的学习和讲座，最怕坐井观天，最后被时代抛弃，不要抱着工作不放，要想象一下未来的世界和你的位置。

36、镇江金山寺、平谷滑草场、橘子洲头、兰州料理