源源不断

1、所以当我们成长过程中，可能总会不自觉地渴望别人的爱，当然不是以小孩那种方式去要，因为我们知道要活出真正意义上自己，可能前方的路非常的漫长，可能我们未必会获得别人给我们足够的爱。

2、如果觉得上面这三个问题不太足够，还可以从三个角度来进行感受：这件事情能够带来乐趣吗？这件事情能够创造任何价值吗？这件事情是所擅长的吗？

3、还有五位顾客说是要赶公交车。服务经理和几个服务员二话没说，撑伞送他们到最近的公交站台上，直到看着上车后才离去。此时他们身上的衣服已湿透了，因为那伞老是倾向顾客，而自己大半个身子却被雨浇着。

4、源远流长(yuányuǎnliúcháng)

5、您觉得老寿星下次跳广场舞的时候会不会和其她老太太说起这件事？

6、用手在身体旁边画一个圈，来创造一个很安全的空间，你需要给自己和世界建立这样一个空间。把你的身体作为中心，用手画一个圈为自己建立一个空间，再用手画另一个圈，在这里你可以成为更好地自己，在这里去感觉自己心智，头脑慢慢的放松。

7、顾客光临，生意就有80%的成功。在对客服务方面，80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。

8、话题一个串着一个自然地流动，聊天就会很舒服，有聊尽兴的感觉。

9、　　(汉语拼音)yuán yuán bú duàn

10、同样的道理。那些行动力非常强，总是能够解决问题，似乎没有什么困难能够阻挡他们的人，他们的共同特征，并不是具备多么丰富的经验，或者多么先进、高效的方法论，而是什么呢？对生活充满激情。(源源不断)。

11、很多企业在招聘的过程中，只对岗位能力有所考察，看下学历和经历觉得不错，就招进来了。这其实远远不够。

12、愉快的用餐环境能让顾客对食物更满意。那么如何让顾客感到愉快呢？

13、我刚加入阿里巴巴的时候，销售的离职率在每月10%左右，也就是说100个人一年下来剩不到30位。当时他们采取的措施是把离职率与上级干部的考核挂钩。结果可想而知，该留的一个没留，该走的一个没走。

14、首先要考核的是业绩因素。完不成业绩其他方面再优秀也不行，这是一个硬性条件。如果完成了业绩，在阿里巴巴会考察三个非业绩因素：团队、策略、价值观。(……此处省略339字关键信息)

15、他的书和短篇小说的版税像水一般源源不断地从全世界流来。

16、ps：很多宝宝们都是聊天终结者，不会聊天，不懂怎么跟对方聊天。其实，聊天也是需要技巧的。

17、如果非常忙，不妨从“5分钟给予“开始，每天用5分钟的时间，为周围的人伸出援手，帮一个力所能及的小忙，体验到幸福感和愉悦感。一旦习惯了这种模式，就可以投入更多的时间和精力，去做一些更有意义、能够帮到更多人的事情。比如参与某个公益活动，提供志愿协助和支撑，持续分享自己的知识和见解，发起一些有价值的号召和倡议等等。

18、所以就不要在这么不适宜的时间段来建立联系啦。

19、引证：鲁迅《致台静农》：而且所收到的印本断断续续，也提不起兴趣来。

20、(近义词)一刀两段、当机立断、薪尽火灭、快刀斩乱麻、割袍断义、恩断义绝。

21、北京宴是北京的一家高档中餐厅，其一位老顾客为妈妈过八十岁大寿，他当时预定了一个房间，当班经理给客人发房间号的时候没有发108房间，而是发了北京宴南山厅，寓意寿比南山。

22、当你有了这套模型，在面试中还要配套一个专门的角色来帮企业“闻味”。就像Google每场一般会有6个面试官，3个人做业务能力判断，另外3个做非业务能力判断。

23、这样双方都会充分参与，不会一方说太多，另一方只是附和。

24、阿里投资的快的，腾讯投资的滴滴，后来滴滴和快的合并的新滴滴就有了两方的参与。

25、原来吴科长通过分析种新闻报道、公司财报等等，发现客户的老婆才是公司的实际控制人，正好约自己见面的日子还是他们的结婚纪念日。

26、“对不起先生，这我不能做主。您要不掏一元的话，我就得贴上一元。”服务小姐态度很坚定。

27、说到了解约会对象，我想先讲一个职场的例子。

28、不去评价哪一类更好，或者哪一类更能经得起市场的检验，跟第二类朋友交流的时候，心情总是会更愉快、更放松。甚至，连他们的团队伙伴看起来也更有活力，做起事情似乎也更有精神一些。

29、源源不断(yuányuánbùduàn)(释义)形容接连不断、连绵不绝。多用于事物，而少用于人。(出处)《孟子·万章上》：“欲常常而见之，故源源而来。”

30、反过来，对方问到你擅长的事，比如职业和兴趣爱好，要用老百姓听的懂的话，让人能接茬，发掘里面趣味的点；

31、我自己好歹管理过3万人，还能不会招聘么？他说行业不一样，招人的标准肯定不一样。即便是同一个行业，百度招人和阿里招人也不一样。然后就带着我看了三场他的面试，每场结束后还与我讨论体会心得，告诉我什么是“阿里的味道”，之后才开始让我面试。

32、而服务员幽默机智的用语也可以让顾客感到愉快，比如报菜名和祝酒歌之类的。这些比起某些餐厅让服务员到顾客面前莫名其妙地背口号，喊什么顾客至上来得有用实际得多。

33、而且从心理学上讲，这样的人一般性格比较开放，不是那种纠结的人。

34、所以，我们要做的就是对抗这种压制、倾轧的力量，去延展开眼睛、大脑、手臂，去接触更多的可能性，打开更广阔的世界。

35、　　真诚。餐饮一定要诚实，只是靠着欺骗的日子是不长久的。有时候虽然能够蒙骗顾客一时，但是现实中上当的毕竟都是少数，而且顾客是最聪明，也最公正的。只要他觉得在你的餐厅里上过当，他日后定回避而远之，而且他一定会把他上当受骗的经过告诉他所认识的人，这样一传十传百，你的餐厅名声就臭了。其结果必是，你的餐厅顾客稀少，生意清淡，甚至关门了事。所以千万不要欺骗顾客！

36、服务员跑得快，后厨炒勺抡得快些，这就是速度，这就是效率，这就是为顾客省时间。顾客还有什么不满意的呢？

37、我问，对方回答，并且对方反问，接着下一个循环我回答，我反问。

38、心理学的研究表明，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好和最坏的体验——和最好的体验。(这个说法在心理学上被称为“峰终定律”)，具体到餐饮企业而言，更多的是要在这些节点上为顾客带来惊喜的感觉。

39、本文3283字，系节选自2万字上课内容。(点击嘉御·创业效率黑马实验室，与卫哲一起学习交流)

40、不好的聊天就是对方聊天不积极，老得你找话题，光抛问题出来，对方说一句回答完了这个问题，又没话说，你还得再抛问题。

41、“方便”是一个巨大的市场，只有通过这个市场才能开拓客源。在客人用餐时，注意客人的就餐动态，及时捕捉客人的身体语言，即客人的需求信息，敏锐地发现客人微小的动作，及时为客人提供服务，方便客人正常用餐。

42、再看，有商业的文章，讲打车软件的，正好你知道滴滴和优步的收购行动，可以聊一聊这个。

43、而当用碎片信息填满注意力的时候，感官和认知其实也是缺位的。当刷信息流、短视频，当在游戏里做日常任务，当追剧、追综艺的时候，真的在消化、吸收、咀嚼这些信息吗？其实没有。

44、伴随着天上飞机的掩护，敌人源源不断的涌向我军阵地。

45、因为闲暇时间都用来消磨和打发了，所以没有时间去尝试新的事情。

46、一个企业真正令人佩服的，一定是它的组织。因为战略是一个人的成功，而组织是一群人的成功。

47、　　(成语出处)《孟子·万章上》：“欲常常而见之，故源源而来。”

48、　　把客户经常能够问道的问题整理成为一个工作表，当客户问道这些问题的时候，就可以随时都能准确回答。这样会给顾客尊重感，让客户对店铺的好感上升，于此同时，顾客的忠诚度也在无形之中提高。

49、我当年做零售的时候，对面一个沃尔玛的人，一个家乐福的人。不用递名片，我跟他们说10句话就能判断谁是哪家公司的。所以，抽象点说是每个企业都有自己的味道，具体指的是你希望你的员工具备什么样的品格和性格。

50、　　情——对于忠诚顾客的维系首先是要用感情

51、其实企业不论大小，组织力的核心都在于能否高质量、大批量、源源不断地生产干部。如果把生产干部这件事比作一条生产线，原材料、加工、质检这三个环节无疑是重中之重，这也是阿里巴巴著名的“三板斧”的核心逻辑。

52、于是她就讲在办公室里工作压力大时怎么排解，大家加班围在会议室里瞎侃，说股市的段子，讲买足彩怎么挑冷门，把工作过程聊得特别有意思，也能引发对方的共鸣。

53、最后，想要让顾客持续的上门，你必须要和顾客建立深度的、长期且有效的连接，连接的核心就是要经营顾客关系，而经营顾客关系的本质是要经营顾客的生活方式，要从顾客的生活场景出发，不断输出对顾客有价值的“内容”，这样才能让顾客对你的依赖关系越来越深，最终成为忠诚顾客。

54、如何打造餐饮差异化服务，留住新客留下回头客？

55、人人都喜欢听到别人真诚的赞美，花几秒钟对顾客说一些称赞的话，能有效地增加与顾客间相互的友好情谊。让自己养成赞美的习惯，会很快改变你的人缘关系。与顾客之间建立起一个和谐、愉快的服务与被服务的氛围。

56、第一个要抓住的是清晨，争取给他做早上第一个问早安的人，尤其适合发一些幽默故事、好玩的小视频和帖子。

57、从看对方的朋友圈，到网上聊天，到邀约，这是一个自然而然的过程，不能心急。

58、而对于高层的招聘，逻辑恰恰相反，要在他原有的薪水上打折，用股份来换。(……此处省略93字关键信息)

59、(出自)：《孟子·万章上》：“欲常常而见之，故源源而来。”

60、培训这件事，首先要盯住两种人——新人与新干部。

61、所以，当一个新的干部还不了解公司历史、文化、岗位要求的时候，就盲目让他去招聘，组织文化会迅速被稀释掉，最终导致团队整体垮掉。

62、很多老板说自己不太会讲话，也不知道培训该讲些什么。其实很简单，就两点：初心——我们为什么要做这件事；标准——什么样的人会被开除，什么样的人会晋升。(……此处省略46字关键信息)

63、如果你去餐厅吃饭，服务员让你点菜，总会在旁边建议道：先生您点这道菜，这是我们的招牌菜，那是我们镇店菜，还有那道是传家菜。你一看每一道都很贵，不点服务员脸色还不好看，顾客还愿意再来吗?

64、深创投孙东升：专业化是本土创投转型升级的必由之路

65、在从1到10的路上，100家企业会遇到100种问题。虽然很多企业知道组织的重要性，但如果无法打造一个清晰的组织发展框架和选用育留的机制，必将承受战略的滞后与业绩的波动。

66、培养忠诚的回头客，餐厅需要从顾客进门到离开做好每一步。做到了，比你所有的打折活动都有效。

67、那么如果，你看到一条发的是一张电影海报。这说明什么呢？

68、所以很多创业者说自己如果有了钱，就可以做成这个做成那个。我反而觉得凡是钱能解决的问题都不是问题，事情没有做成的原因往往在于钱准备好了，人没准备。

69、让刚刚到任的干部去招新人，甚至有时候干部还没到岗，他招的人先到了。如果组织是这样建立起来的，未来肯定乱套。

70、确定他单身之后，再去仔细研究他有什么喜好，是什么样的人。

71、比如，去年有位朋友开了一个线下门店。在交流的过程中，他把我带到店里，指着店里的设计和陈列，如数家珍地说：

72、在阿里巴巴我们常用的一个方法叫做创造“人才地极差”。对于基层岗位你要在学历、薪酬上找优势，对于高层岗位你要在价值观、股权上找落(……此处省略354字关键信息)

73、因此，有效的做法就是：试着去沉浸到正在做的事情上，忠实地观察和记录下内心的情绪、感受和反馈。问一问自己：对它的感受是什么？在做这件事的过程中，感到开心吗？得到成就感了吗？是真的愿意继续去做这件事，还是只是把它当成打发时间的无聊之举？

74、如果有十足的能力，你将有源源不断成功的机会，生活将无限美好!

75、当所有内容都考核完之后，业绩决定了奖金池的大小，而非业绩决定了奖金池的上下50%的浮动。比如完成业绩有10万元奖金，如果非业绩0分，那最终只能拿走5万，非业绩100分，那最终可以拿走15万。

76、如果你喜欢做手工，不妨学一学咖啡、烹饪、烘焙、刺绣……

77、 超越之旅|斯蒂芬·吉利根：如何为自己创造一个丰盈的空间？