企业口号

1、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

2、陈荣是个不服输的人，从技术比武结束那一天起，他暗暗下了决心，每天下班后焊完50根焊条再回家，或是用工作区的边角碎料来练习。那段日子，陈荣天天泡在车间不断练习双手焊接的技巧。但一次意外让他的眼睛受了伤。(企业口号)。

3、今年全国双创周的主会场从北京搬到深圳，主题是“发展新经济、培育新动能”。深圳在新的产业培育方面走在全国前列，在去年宏观经济增速放缓的情况下，深圳保持了9%GDP增长速度，GDP总量达到75万亿，其中全社会研发投入占到05%，达到将近700亿。

4、仅截至2015年底，国家新兴产业创投计划就出资了103亿元，参股设立创投基金206只，覆盖全国28个省市，受惠创业企业超过1200家。到2016年一季度，全国新增企业数量为550万户，平均每天有超过2万个企业诞生，年均增长率接近34%。尤其在相关政策的重点扶持下，大学生成为了双创生力军。去年一年，创业或参与创业的大学生人数达到8万人，比2014你增长了9%。

5、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

6、企业文化：中国太平洋保险以"做一家负责任的保险公司"为使命，以"诚信天下，稳健一生，追求卓越"为企业核心价值观，以"推动和实现可持续的价值增长"为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。

7、历史多次证明，国外公司往往等待国内产业成型后，才开始主张专利权。核心技术是要不来、买不来、讨不来的。

8、我曾在德国留学和工作，和各种各样的德国企业打过交道。经过长期的观察思考和阅读积累，我对德国企业长盛不衰、稳健发展的经营智慧有着深刻的认识，并将其总结为九大法则。其中有些法则是德国人津津乐道的，还有一些却是他们秘而不宣的。

9、1997年亚洲金融危机的时候，三星为了救自己，提出这么一个词——“挑战极限式的降低成本”。这意味着几件事：

10、使命：我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

11、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。

12、从电子管、晶体管电视发展到集成电路电视，电视机的形态、技术已经发生了翻天覆地的变化，中国也实现了从零到世界电视大国的跨越。

13、深圳市南山区区长王强：政府能把捆住企业手脚的绳索，能去掉的全部除去，那我们要充分发挥企业在市场中的主体作用,让它的活力在市场的竞争中展现出来，把政策配套好，把有上下流关系的企业聚集好，形成一个创新创业的比较好的生态环境，使有为的政府与有效的市场有机结合，营造一个雨林式的创新创业的生态环境。

14、精益求精建精品，顽强拼搏争上游企业环保标语口号守护健康人生，畅享财富自由。

15、　　透过国内国际大量处理僵尸企业的经验窗口可以看见，僵尸企业僵化最核心的往往是管理体制和人的观念，不同行业、不同地域的僵尸企业有着千变万化的不同病因，同一种手术、同一个药方治不了看似同类的僵尸。

16、短时工制度是指企业通过缩短工时、临时降薪、安排培训或休假等措施与员工共同渡过危机，尽量避免裁员。2008年全球金融危机时，高档汽车织物面料制造商洛施公司的销售额下降了20%，但是公司并没有因此而裁撤任何员工，而是利用这个经济低谷时期让员工接受在职培训。

17、北京电子管厂曾和日本松下合资建厂，结果从1987年成立到2009年停产，经历了22年的时间，企业都垮掉了，显像管的时代都结束了，中方都没能掌握彩色显像管的核心技术。

18、自尊自信自强，做企业信任；开拓进取创新，创企业辉煌。

19、　　用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

20、以科学发展为主题，以结构调整为主线，加快转变企业发展方式，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”;公司愿景：成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。

21、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

22、陈春花：首先，常规性的动作要保持。比如每天八点半在线早会，十分钟，大家就都进入状态，开始工作了。或者下班的时候开晚会也可以。保持日常的工作动作，不受线上线下影响，这是第一个建议。

23、　　例如计划经济时代遍布全国的供销社，尽管后来因管理成本高、商品价格高等因素无力适应自由开放的市场竞争而衰败，但是瘦死的骆驼比马大，其品牌信誉和营销网络仍然具有极高的价值。

24、一个是在焊接岗位上坚守了40多年的老师傅，一个是技艺精湛的新学徒。两人都有追求完美的决心，这种执着就像是一条焊缝一样，把他们师徒二人的情感牢牢连接在了一起。

25、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

26、高孔长听着工友的汇报一直没有回话，他静静地站在电泳槽旁，推演整个电泳过程：如果车体内的气泡排放不及时，造成钣金表面聚集小泡，无法正常电泳上膜，车身在最后离开电泳槽后，原来的小气泡会破裂形成小凹坑，这才应该是造成缩孔的真正原因。    

27、　　皮之不存，毛将焉附？然而姓“公”的僵尸企业出现树倒猢狲不散的尴尬场景也许并不为怪，那些猢狲们可能从来就不知道他们还需要为依附的企业持续创造效益，他们早已经习惯了大树底下好乘凉，仍然寄希望于有人向他们输血。

28、　　企业经营不外乎围绕人、财、物开展的各项为实现经济目标的活动，人是企业经营的主体，人才是决定企业成败的决定性因素，无论再多的客观理由，企业的掌舵人或团队难逃成败的干系。

29、如今，这家拥有144年历史的企业已经在中国市场深耕20年，逐步成为了行业的佼佼者。

30、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展

31、打价值战，而不打价格战。公司企业发展战略口号标语会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

32、这些担忧其实都不是事，公司名称的字再怎么多、怎么不便，那是人家的事，与一般公众半点关系没有。因为宝鸡的市场监督管理局已经给其成功注册了名称，还取了个简称，并且表示：“如果这家企业在使用名称的时候遇到困难，我们会帮助他变更企业名称。”

33、建中国最好电厂，创世界一流品牌！(阜阳工程)

34、第所有的浪费都拿掉。其实管理中浪费是很多的。这一次疫情，我相信大家会发现，你可能不用出那么多的差、开那么多会、去那么多聚会、在外面耗那么多时间。可以把这些浪费的成本完全减掉。

35、如果核心员工由于种种原因离开了公司怎么办？德国企业的做法是：欢迎好马吃回头草。这一现象在德国高科技行业尤为常见。SAP有一个每年为已离职员工举行隆重聚会的惯例。SAP公司2%的员工、西门子3%的员工都是吃回头草的好马。考虑到这两家公司庞大的员工总数，这一比例背后的绝对数量实在不少。

36、报告也指出，2015年，浙江全省人力资源市场季均岗位需求人数153万人，求职人数46万人。从供求对比关系看，季均需求缺口07万人，比上年减少71万人。市场岗位数仍然大于求职人数。

37、在波云诡谲的国际技术竞争中，中国将目光投向了激光显示。

38、以薪酬制度为例，每年，A.O.史密斯都会聘请国际知名的顾问公司对整个行业进行调研，并出具分析报告。

39、几代中国电视人苦苦探索产业的“自强之路”，然而，路在何方？

40、此外，德国企业的长期战略思维还体现在高管的稳定性和薪酬设计、长期的计划和投资决策等多个方面。

41、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

42、安全第预防为主；循规蹈矩；防微杜渐家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效

43、绕行三五步，方得花草笑；直行一两步，便得花草泣。

44、获得赠书的小伙伴记得留下你的联系方式和地址，逾时不候喔~

45、　　对于在望闻问切中能够确诊病理病灶且并非死路一条的僵尸企业，这种企业尚有可运转的设备存货资产和部分人员，应予及早施以还魂之术，尽快帮助企业走上新的经营正轨。

46、央视财经《经济半小时》记者：会伤到眼睛或者脸吗？

47、　　切。扒一扒企业经营的各项数据，对企业亮出的家子底进行细化评估，掌握企业真实资产负债情况。