一、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、实际上，口头禅更体现出了管理者的语言表达能力和品位，确实有些口头禅显得太过随意和缺乏内涵，不宜使用在职场中。而下面这些口头禅，效果则会积极一些，例如：干得越来越好了。保持下去。真是令人佩服。恭喜你。加油。等等。

2、企业中，也有很多员工很勤奋、冷静，但不够积极、主动。这样的员工在工作上一般不会出现大错误，管理人员应该支持、鼓励他们的工作，并尽力激发出他们的主动性。

3、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?

4、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。

5、如果你经常开会，你就会发现，只要领导讲话了，很多人都会记笔记，

6、“你的意思是……对么?”

7、(项目动态)热烈祝贺浙江金梭纺织有限公司实效精细化管理誓师大会胜利召开！

8、我们是否考虑过．．．．．．要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？

9、主管：好，那第一条我们先放在一边。至于第二个原因，其实不瞒你说，我个人倒是对今年的加薪持乐观态度，公司现在业务这么好，又上市了，你要是现在走了，那才叫可惜。你相信嘛?员工点点头。

10、不要试图演讲。(自然的说话就可以了，保持自己的本色，这恰好也是你要发言的原因。)

11、凡是会议，必有主题：

12、提前安排好开会的内容

13、当你不赞同别人时，请万万不可告诉他们，除非万不得已。

14、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。

15、员工：原因主要有三个：一个是加班太多，比较累;二是，工资没有涨上去;三是，前几天跟朋友聊天，觉得目前的状态不能让自己开心。

16、在这方面，给公司的发展带来了一定的障碍。试想一个连基本会议都主持不好的管理者，如何带领部门或者整个企业更好的发展？为了让企业有更好的发展，让公司的管理者充分发挥权责，有效利用权利，为企业做更多的工作，现将会议的相关问题总结如下，希望对广大管理者有所帮助：明确会议目的：会议目的多种多样，而无论是和下属讨论相关事宜还是宣布一些事情。

17、主管：我刚来不久，对咱们部门的同事不是很了解，最近都很注意工作方式，也没有对岗位安排做什么调整，为什么感觉大家不太配合我工作呢?

18、例如：一名主管，从其他园区异动上任不久，发现在部门安排的一些工作总不能得到有效实施，员工既没有公开反对他，但也没有积极配合他。为此，他苦恼不已，决定请部门一位资历比较深的老员工吃饭，同时向他请教一下。

19、员工：“还是老样子，每年春天都发作。”

20、主管：“你工位上的离子风机没有打开，静电手环也脱落了。这就是为什么你一点没偷懒，但却做不出好的良率。不能只盯着手里的产品，保障工作有效率的其他措施也很重要，也是需要定时点检的。这样就是磨刀不误砍柴工。”

二、给员工开会怎么讲

1、主管：真是工作生活两不误啊，来公司一年半，已经是代理线长了，我知道这和你的工作热情和认真是分不开的。当然，革命尚未成功，同志仍需努力，要顺利转正，你还需要继续保持现在的好状态呀。

2、准备会议室、投影仪、白板、笔记本电脑

3、但是如果因为这种害怕、胆怯影响了正常的发言，一到当众发言就害怕，这就显得不正常了。

4、例如：一位员工工作十分努力，经常主动承担更多的任务。一天，主管正好在路上碰到他。“今天早点回去吧，努力工作是好事，但也要注意身体。千万别像我一样，不注意身体，抵抗力都下降了，一着凉就容易感冒。”

5、分享一些职场中人提高说话技巧的秘诀。不要说尖酸刻薄的话，。转移话题要尽量不着痕迹。如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。以谦卑的姿态面对身边的每一个人。多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨。要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。

6、有时候，企业会临时更改指令，这时管理者要对员工做好解释说明工作。

7、有效倾听的最大障碍就是自我，所以要尽量“清空”自己，否则容易先入为主，从而忽视了说话者想要表达的真实情感或信息。

8、第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。

9、你要准备什么都不关心，那你肯定不知道说什么。找准时机，适时的发言，让领导或是同时对你刮目相看，下一次会议，发言你肯定是优先人选。

10、克服紧张心理，找到聊天的感觉

11、时间控制在30分钟以内；

12、施工单位开会首先要强调施工质量和进度，其次要善于鼓舞士气，激励员工。三是要把奖励机制广而告之，让大家心知肚明。

13、这位管理者自以为了解员工心理，没认真听员工说话，才说出这样的结论。他虽是一番好心，但完全理解错了。

14、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：

15、这种不着痕迹的指挥方式，会让这种支配欲很强的员工感觉还是他自己在主导着工作，感到被信任，从而在心理上更容易接受。

16、要说实力强当属卡耐基，这家机构拥有25年培训办学经验，是长沙演讲口才培训行业中的领头羊！强大的师资阵容及教学经验是您选择的理由。

17、虽然公司人员流动是常事，但是员工频繁流动会导致公司缺乏熟练人才，影响业绩。因此，在员工提出离职意向时，主管要尽力留住他们。

18、主管：第三点，咱们先不说不开心的事。你都来了三年了，我就不信你这几年在公司工作，都没有一些让你觉得高兴的事?

19、这个年轻人感觉在这么多人面前挨批，又是因为一个看上去无关大雅的问题，太下不来台了，马上当着大家的面顶嘴冲撞回击主管，并辞职不干了。

20、主管：对了，下个月的新员工技能大赛，厂里打算推荐几个人，其中就有你。但是技能大赛对时间是有严格要求的，如果你的工作效率能提高一些，说不定能和咱们厂的其他新同事冲击一下冠军。所以，希望你可以在工作中打起精神来，我也好早点把参赛名单报上去。

三、给员工开会的讲话技巧有哪些方面

1、“倾听”和“听见”不同，倾听不仅用耳朵，而且要用心。

2、开会中，积极推动会议进程

3、上述这些问题的潜在信息是：你在为团队的讨论做贡献，在为团队提供价值一一你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述，你能够很好地提出自己的想法，同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。

4、主管：你参加了今年的业余歌唱比赛，还拿了名次，一定很风光吧。

5、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。

6、当你犯错误时，要敢于承认。

7、你的想法我早就考虑过了，行不通。

8、员工：陷入思考，沉默。

9、因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

10、员工开会流程：会前准备。会前明确会议主题。会议流程，根据会议议题开展。员工开会技巧：技巧准备不要漏项，例张会议准备的清单。技巧把控会议节奏，时刻围绕着主题展开。技巧讲话时吐词清晰准确。

11、通知与会人员，事先就会议的主题、目标进行沟通

12、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

13、主管：我很看好你，你也要再接再厉呀。

14、这样既照顾了员工面子，又指出了错误之处，员工更容易欣然接受。

15、1)倾听他们说什么和怎么说

16、该说的话说完后，就马上坐下。(没有人会因为人讲得少而批评你，废话讲的多的人，人人都讨厌他，千万记住，见好就收。)

17、与社交型员工的沟通

18、主管：你先回去吧，这件事我知道了，你放心，不会让你承担责任的。

19、采用头脑风暴法。俗话说的好，“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。”通过这种员工一起头脑风暴的方法不仅可以增加员工对公司的融入感，还能可以让员工活跃起来，开动自己的大脑说出自己的想法，让下属都有机会发表自己的建议，这样的会议才是有意义的。与此同时也方便领导吸取一些有价值东西。

20、这个时候你就可以问问，以免工作造成更大的失误，会议这样开，领导不但不会怪罪，还会觉得你是一个想问题，办事情的人。

四、给员工开会的简短讲话

1、公告：中通快递全国统一客服热线：95311

2、“通过并讨论”改为“讨论并通过”“讨论”和“通过”是有先后顺序的，先讨论后通过，不能颠倒

3、害怕面对陌生的话题，害怕自己在没有准备的情况下不能很好的畅聊陌生的话题。

4、员工犯了错误不是太大的原则问题，可以委婉的提出来，给足面子，当众不批评，背后单独找他谈话指出不足。

5、负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。处理公司对外接待工作。组织公司内部各项定期和不定期集体活动。协助总经理处理行政外部事务。按照公司行政管理制度处理其他相关事务。以上是企业行政工作内容，至于政府机关行政工作内容毕业宽泛，主要涉及政治、经济、文化交流和社会等内容。

6、C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。

7、与大话空话相比，一些平常话更令人感动。

8、这种员工就会觉得管理人员不信任他，甚至心存芥蒂。其实，对于这种类型的员工，管理者只要从宏观上把控，细节上提醒一下就可以了。

9、开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行。

10、但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。

11、主管：怎么会呢?我和咱们经理都很喜欢你，大家听说你要走，要留都还来不及，怎么会去笑你呢。而且快到年底了，一般这时候公司都不招人了。像你这样的老员工哪是随便招得到的，是吧?至于工资问题，不久就会有机会调整的，相信我。

12、例如：主管A自认为工作认真，指导下属也尽心尽力，但不知为何，员工们都显得很疏远他。而主管B则颇受员工欢迎。A与B的不同，尤其体现在与员工谈话中的结束时。

13、主管：咱们这些同事相处都三年了，我们大家都很喜欢你和你的做事风格，觉得你很认真、负责和勤奋，之前的改善提案也很棒。

14、(项目动态)热烈庆祝浙江科盛饲料股份有限公司实效精细化管理总结大会胜利召开！

15、3)用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论

16、开会时的相关注意事项

17、员工沉默不语，最后还是决定要离开。

18、记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：

19、例如：部门接到一个大订单，客户要求10天内完成，主管召集开会：

20、(管理修炼)生产总监必备的专业背景

五、给员工开会的讲话技巧

1、肯定那些等待见你的人们。

2、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！

3、这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。

4、比如说这次的会议主题是怎么做好当前工作，结果你在咨询自己什么时候能涨工资，这样显然是违背会议主题，让大家都坐着这里听你讲你的个人问题，也是不太合适的一种行为。

5、所以在开会之前，会议主持人一定要明确会议的目的，带着目的和问题去参加会议，这样所有下属都要重视会议，以免会议过程中杂乱无章，语无伦次。提前安排好会议内容。在安排会议之前，应该准备好会议的内容。这时，作为会议的管理者和主持人，所有与会议相关的内容都要整理和罗列，先说什么，后说什么，要有顺序和清晰的结构安排。

6、照顾新人可以，但是对明显的错误态度或是触及规章制度的行为，在交流和处理策略上要坚持原则，不能因为是新人就破坏规则。

7、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

8、主管：你怎么了?好像不高兴。

9、主管：“你一直在看产品，真的清楚在看什么?”

10、如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

11、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。

12、恒聚商学院2018开年精彩课程

13、做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。

14、技巧2：读一遍这些便签。

15、建立规则就是从试用期开始的

16、你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况是，在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，以表示赞同，但是没有人注意到你的存在。

17、很明显，主管的话语中已经带有袒护之意。如果主管深思一下，竭力排除自己的感情干扰，会更客观地说：

18、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。

19、经此一谈，员工肯定会留下。这两次谈话成败的差别就在于：之前，主管在办公室谈显得只是为了解决问题，而没有考虑员工的感受。而后者在餐桌上谈，就没那么严肃，会让员工感觉到关心和亲切。

20、技巧5：给你的发言写个开头和结尾。

六、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、例如：最近公司决定派一队人去其他园区支援，领队的人选跟主管之前报上去的不同。主管把原定的领队叫进办公室，跟他解释：

2、培训定制请联系：13521593755

3、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?

4、会议，往往是下达命令、分配任务的场合。

5、主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我相信你肯定会做得好。

6、按个赞留个言再走啦！让我们看到您的观点！

7、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。

8、做任何事情都要目标明确，同样开会必须要有明确的会议目的。首先要让参与者知道把他们聚集在一起是为了什么。并且要提前将会议主题下发、通知参与人员，明确指出需要大家思考的问题，让大家提前做准备。没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间。

9、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

10、“你可以把刚才说的意思简要地复述一下么?”