一、给员工发工资的心情说说

1、完美工作的标准，是因人而异的，适配性才是根本，员工在对薪酬上，期望值有两个，一个是多，从数量上，要对应到自己付出的价值，另外一个就是兑付及时性，也就是这节说的情理之中。

2、普华永道的调查发现，美国标普500指数中多元化和包容性(D&I)做得最好的100家企业，平均收益要比没有做的100家企业高出1倍，员工敬业度高出38%。

3、每个人都必须学会为自己幼稚的行为买单！

4、四年前，哈佛大学的几个课题组，提出了新的发现。在工作中获得的成就感，无法有效补充个体的情绪资源，原因在于，场景没有发生改变。只要你还在工作，就不能一手消耗，一手补充。

5、减少心理内耗有以下建议：

6、正确地跟领导谈论工资要注意两点，对此就做出一个总结。

7、与激励正正相反，企业内耗则蚕食着员工的积极性、意志力和潜力。

8、你可以微信或者当面提醒老板给你发工资，这个没问题的，不好意思的应该是你老板，情商高的老板会跟你说不好意思。

9、但是，也有一些人需要补税，比如像你这样的情况，可能不但不会退税，几乎可以肯定的是，反而需要补税，而且几乎对方的个人所得税可能都会算到你头上。

10、法律上有规定，谁主张谁举证，如果公司不能拿出证据来，员工是没有任何责任的。

11、携带你公司的营业执照、机构代码证、税务登记证、开户许可证、公章、财务专用章，法人身份证、经办人身份证到银行签代发协议。如果不是法人亲办，大部分银行需要法人出具授权书。这个业务必须到银行办理，联系你的客户经理吧。提醒下，你公司员工必须都已经在代发行开户，如果还没有开户，就先让他们自己到银行开户或者由你来进行集体开户，需要收集员工身份证复印件和电话号码等个人信息。可以网上银行代发，需要办理公司账户的网银，并申请开通网上代发功能。

12、家庭和工作之间反馈途径的消失，让原有的情绪稳定方法失效。

13、很遗憾！我国目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定，所以至于你有没有年终奖，简单来说就是：

14、劳动者实际为用人单位提供劳动的，用人单位就应当按照约定支付工资，不论工作时间长短。如用人单位拒不支付工资，可以向当地劳动部门投诉、举报单位的违法行为，由劳动部门依法处理;如有证据，也可以直接向当地劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁处理。《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

15、今天我们来聊一聊，什么样的薪酬发放，才是好的薪酬排布？

16、所以你跟老板谈；单刀直入地提出加薪，让老板明白你找他的意图，这样老板就不会因你转弯抹角吞吞吐吐的而不耐烦而赶走你，他会惊奇而耐心地听你诉说理由。

17、劳动者提前30天书面通知单位的，可以解除劳动合同，必须要办理完离职手续；

18、增值税普通发票号码错误的话，不得作为财务报销凭证。《中华人民共和国发票管理办法实施细则》第二十八条规定：单位和个人在开具发票时，必须做到按照号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次打印，内容完全一致，并在发票联和抵扣联加盖发票专用章。《中华人民共和国发票管理办法》第二十一条规定：不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收。另外，如果发票开具时间没有跨月，可以将相关联次收回后作废处理然后重新开具，如果跨月可以将相关联次收回后开具负数发票。收起

19、再说你老板也没欠你薪水，每次你问后会给你发嘛！说明是没问题的，只是他一时记不起或者其它原因导致嘛！

20、你拿着花吧，我不要了，可是你安心吗？怕你安心，我还就要了。

二、给员工发工资说说的句子

1、当你减少了物理和心理内耗，你会发现：

2、你好，我来回答你的这个问题。

3、 过去的一年,感谢一年来您对我工作上的支持,新的一年祝您工作顺利,万事如意,合家幸福。

4、人，都讲究合情合理，薪酬发放也是一样，没有情理之中，就无从谈起发到心坎。

5、所以遇到这类情况，只能去找劳动局来了，如果你的工作单位没有给你签劳动合同是可以全部要来的，如果也没有给你缴纳社保会获得更多补偿，这个是根据你的工作时间来定了。

6、还要致力于提供一个所有人都感到受欢迎、受重视和受赞赏的工作环境。

7、西安某员工被高管烟头烫脸

8、这里的无效“成本”正正就是各种“内耗”造成的。

9、给钱的方式，是个技术活，怎么给，何时给，都是一门深学问。

10、做违法的事心理成本很高，所以好好地遵守法律法规吧，相对成本更低！

11、由于你没有提前一个月申请，HR都没来得及招聘，领导肯定催得急，每天都有任务需要人完成，因为紧急缺人，会降低招聘要求，放宽招聘范围，缩短面试周期，这样会造成招聘到的新人可能能力不是很匹配，导致熟悉工作需要比较长的时间。

12、基本情绪有七种，就是快乐、悲伤、愤怒、恐惧，还有羡慕嫉妒恨。

13、人事部紧急招聘，一方面尽快处理你的离职手续，另一方面忙着招聘新人。

14、你可能知道，山东京博石化，员工的工资、奖金，就有一部分，称为“孝工资”，直接打到员工父母亲的账户。海底捞也有类似做法，你现在应该知道两家公司的用意了。

15、请注意，这些仪式一定要带感，让员工愿意晒朋友圈，有自豪感。比如奖状都要用心，既显示出你的重视，也显示你油站的实力。对比一下，员工更愿意晒哪一种奖状？

16、 我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。

17、很多民企经常想辞退员工，又不愿意按劳动法赔钱，那怎么办？

18、将三种表现结合起来，你就能准确地判断某个人的情绪状态。

19、什么意思？他说，情绪和钱一样，是一种资源。当你保持专注，处理复杂问题时，你不仅依靠专业知识，还要集中注意力、排除干扰。这时你调动的就是情绪资源。

20、员工每天的活动，两点一线，就是上班，回家，又上班，一个月也没几天休息，很少新鲜感，情绪的消耗在家里也得不到补充，时间长了当然没激情。

三、给员工发工资的心情说说简短

1、好的薪酬，预期之外

2、其公式是：动机=效价×期望×工具性

3、如果你负责的一些项目因为你的不辞而别，造成延期，引起公司较大损失，不管是金钱方面，还是声誉，公司可能会起诉你。

4、一般私企都不会像国营，国家机关事业单位那样能年年定时加薪的。

5、因为公司大概不会因为一个员工的要求就更改发薪日，你进了这家公司只能适应他的规则，所以，最好还是找一家发薪日符合个人实际需要的公司哦！

6、工资是工钱的一种类型，即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式。

7、反过来，如果在工作中经常被排挤或欺压PUA，上班时抑制的情绪很大机会会发泄到家人身上，严重还会造成家暴。

8、当然了，我们作为公司员工裸辞了，从人道主义精神出发，我们不应当向公司讨要剩下的工资，相当于变相的补偿了公司，这时正常的做法。

9、这些浪费耗时耗力，增加了员工的物理投入却毫无产出。

10、企业只是个平台，本身产生不了利润。

11、薪资发放，一定要体现员工的价值。

12、管理者也少操心了，花在员工纠纷等成本降低了。大家团结一致，不掉链子。不用天天尔虞我诈看别人面色，担心得罪人或搞坏关系，所有心思都花在干活上了。

13、当然，你们同事能将工资打到你卡上，说明他对你还是比较信任的，不管这种信任是善意的还是单纯只是利用你，但是再信任你，亲兄弟都要明算账，更何况你们仅仅只是同事呢？况且，职场本身就是个利益场，同事间真正的友谊，你又见过多少呢？因此，我认为你们同事绝对是个“聪明人”，而你却傻的可爱！

14、详细的做法，有如下几点建议：

15、这样老板就会仔细考虑，如果不加薪的话会产生怎样的后果。加薪又会产生怎样的效果效益。

16、你把自已的工作成绩和业绩超过其他员工的情况作个简单述说。並着重举几个突岀方面的个例。老板也许知道一些，但未必全知道。

17、没啥子好说的，三十六计走为上，但到另一家你要实际总结一下你自己，也有必要合计一下你为啥降工资了，今后如何避免。

18、这种错误的思维和观念，会影响每个人的一生，在遇到任何问题的时候，都会主观上认定为自己无过失，最终会因为这种思想而让自己的生活一团糟。遇到问题不仅仅要分析问题、研究问题、克服问题，更加重要的是问题为什么会出现在我的身上，而不是别人的身上，这才是以后不发生类似问题的重要原因。

19、而且每次加薪都是由老板拍板决定。

20、再者说了，万一自己裸辞习惯了，一不满意就裸辞，一不爽也裸辞，对自己整个职业发展也非常不利的，所以千万不要冲动的走向裸辞。

四、给员工发工资后的文案

1、而浪费(日本称为MUDA)，它是指所有不增值的活动，客户不为此买单。

2、 这么多年了,感谢领导对我的悉心栽培,没有伯乐,我永远都不会是千里马,您们昨日的呵护成就了今天的自我,感谢您

3、你们这个同事好精明，而你却好傻，这完全是被人家利用了啊！

4、呵，工作，你上班，我等你；你下班，我陪你。从来都是我找你，你却没有来找过我一次。我在想，我错了吗？呵，工资，你为何总延迟，而且每次只有一点，我想我错得离谱

5、具备跟领导谈工资的实力

6、当薪酬发放和价值并不对应的时候，不管数额高低，不仅不会打入员工心坎上，反而还会让员工心里不舒服。

7、现在在中国就没法衡量劳动价值，同样的工作不同不同身份(你懂得)不同地区都千差万别何况省份，创造多少劳动价值给多少回报这个是资本家天大的谎话，为什么现在服务员厂工与技术工薪酬相同也难招到人，难道服务员厂工创造的价值高？我看未必

8、身体表现，通常包括面部表情、身体姿态、语调以及生理反应。例如，愤怒时皱眉、咬紧牙关、面部发红；高兴时眉毛平展、嘴角上翘。恐惧时“紧缩双肩”；高兴时“手舞足蹈”；高兴时还会语调高昂、语速快。

9、工资的利息已经可以多买几包手纸了。

10、金钱还会让很多事情丧失意义。什么都与金钱挂钩，反倒让员工觉得难道我的劳动成果就值这个钱？

11、说到这，我相信你已经明白了。原来让我们情绪稳定、拥有好状态的，不是组织给予的荣誉感，而是家庭生活和工作之间的反馈通路。这也是为什么，我们如今面临更大的情绪问题。

12、无论自己出于什么原因选择裸辞，对自己来说都是弊大于利的，先不说自己裸辞后经济压力增大，自己想找一个好点的公司上班，没有离职证明有可能自己都不能入职的。

13、先说说员工仅仅因为少发几百块工资就闹情绪要离职

14、明确岗位职责，减少工作边界不清

15、那怎么办呢？你必须得换个场景，才能给自己“加油”。情绪资源必须通过类似家庭生活这样的额外反馈通路，来进行补充。

16、我之前管油站，公司给的团建费用及其有限，所以一定会努力夺得一些销售竞赛奖，然后带员工，去过深圳欢乐谷、广州长隆欢乐世界。刚好油站附近有一座4A级名山，我们隔一段时间就去爬山，至今还记得南海观音像旁边，香气扑鼻的木瓜煲土鸡。

17、我的老板就是这样的一种性格，但是大多数老板可不是这种性格，见过很多老板一听到员工说要涨工资就打太极或者暴跳如雷的，如果是那种情况，你就不能用我这种方法跟老板谈了。

18、甚至有些公司就是不给老员工加薪，情愿出高价招聘新人，这时公司有没有考虑到老员工的心情，同工不同酬是不是也是违法的，至少在道德上已经说不过去了吧。

19、社会上的公司大约分为三种发薪日，分别是，次月的上旬、中旬和下旬。

20、国美员工上班“摸鱼”被开除

五、给员工发工资怎么说激励的话

1、陪伴家人的时间大大减少。工作时意气风发，回到家，家人并不知道你在做什么。甚至，很多人开始选择下班独处，直到很晚才回家。我们失去了一条补充情绪资源的重要路径，这让组织原有的荣誉策略不再有效。

2、情理之中，并不在于金额上的不砍价不打折，还包括你发放薪酬的时机，是否在预期之内。

3、谈到这个问题，举个例子说一下。

4、要知道公司超过一定期限没有签订劳动合同的，法律上就要变更为无固定期限劳动合同了，公司在非正常情况下是没有权利辞退员工的，而员工可以随时辞职的。

5、马云曾说过，员工离职就是钱不到位或者干的不爽，虽说员工的流失是正常的现象，但是每次员工的流动公司都要付出很大成本的，为什么公司不想办法留住人才呢？

6、(但是这种方法真的管用么？如果员工真的想辞职的话，不管你几号发工资，发完了人家就会走啊……)

7、比如我的老板就很不一样，如果公司有人跟他去谈工资，那么老板是高兴得不得了。因为我们每个人的工资都分为职能工资和职务工资，并且有一份能力价值评测表，你来找老板谈工资问题，毫无以为就是在表示你的能力提升了，所以老板很愿意跟你谈，并且很乐意给你新增更多的工作，给你加更多的工资。

8、和一群棒棒的小伙伴一起工作是一件幸福的事情，紧张忙碌而又充实的一天，争分夺秒把能做的尽量做到最好。

9、某油站，办卡1000送充2000送1但是持卡顾客的比例不高。发现一是员工不愿说，二是说不清楚。我后来告诉她们，这个顾客不办卡，不等于后面的顾客也不办，我们追求的是成功率。

10、我们油站，老板能不能带优秀员工去海底捞？顺便体验一下别人家的服务。附近没有海底捞，也要找一家档次高、服务好的餐厅。

11、 感谢领导这段期间的细心栽培,对我帮助很大,全面提升了自己的业务水平。

12、劳动法是规定员工辞职需要提前30天书面形式告知公司，可是这并不能代表员工裸辞就违法啊，就算公司主张由于员工的裸辞给公司完成了很大损失，可是公司要拿出具体证据的。

13、合规性(合法)为什么重要？

14、理所当然，这也影响工作效率，每个人都害怕做错事、怕被骂、怕被领导排挤，所有心思都花在规避错误和讨好领导上。

15、遇到不公平的待遇，其实自己就应该想办法去解决这个问题，比如说自己在哪些方面遇到了不公平的待遇，可以找负责人去谈一下。

16、心情不好其实很影响工作效率，想必你也经历过家里发生不好的事情，或与家人或伴侣吵架后上班，是十分难进入工作状态。

17、从公式来看，分子是收益，分母是投入。

18、激励(Motivation)是激发鼓励的意思，指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来，进而提高生产效率为企业带来效益。

19、又要马儿跑，又要马儿不吃草。