一、如何提升团队凝聚力和执行力

1、首先要信任。信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系建立的核心。团队中，信任是一个团队能否知心知底的根本，打造信任的前提是我们不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不要说大话、不要随便承诺。所以信任就是要把做人品质练就好。

2、团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡

3、工作合理化和工作丰富化

4、严格的管理制度是提升团队执行力的重要保障

5、要靠管理者的带动作用

6、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

7、为了能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感，有一个很好用的工具叫做RACI。

8、二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。

9、团队成员间的及时沟通交流以确保信息对称而少隔阂

10、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属

11、云非的密码在这里解读，泛美的文化在这里演绎、思想的交锋在这里对阵，修行的方丈在这里禅悟，《起飞评论》将给你打开一个世界……

12、计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。

13、提高员工的责任心和执行力，就是要有严格的制度。

14、一是领导团队必须有共同的价值取向，团结一心形成强大的组织文化。形成凝聚力的核心是价值观，领导团队必须把价值观的培养和锻造作为组织文化工作的重中之重，引导和带领大家心往一处想，劲往一处使。

15、服务体系与工作标准逐步完善

16、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。

17、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

18、成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。

19、执行力对于一个企业来说是至关重要的，在工作中保持强大的执行力，我认为应该从以下几点做起？

20、目标清单的排版要一目了然。

二、提升团队的执行力

1、没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。

2、“大公司”与“小团体”的问题

3、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

4、要提前制定工作计划，有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。要及时总结经验教训，以避免再次遇到时，能及时规避。

5、随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。

6、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

7、为了提升公司内部运作效能，有效促进各项工作落实，增强员工执行力与团队凝聚力，培育积极向上的工作氛围。3月30日下午，HRBP特邀内部特约讲师陈磊进行“没去执行，一切都是空谈”专题培训，共120余人参加。

8、作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形：

9、其实是一样的。给大家个例子，甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地,孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来,希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说：一周之后来找我。一周之后,当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话,为何还要等周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。

10、宜宾市戎佳商贸有限责任公司是一家专业的厨卫产品经营销售公司，经营樱雪品牌18年，经营过程中我认为推广对品牌的提升很重要，如果推广过程中能有来自厂家的支持力度，则会较好的提升经销商的信心。

11、所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。

12、感情塑造，增强凝聚力。

13、管理干部要以身作则执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

14、怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

15、二是担当置于肩，守好“责任”田。

16、更详细的讲解可以关注公众号：倪云华新知

17、再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

18、加强民主管理，营造民主氛围，拓宽管理思路，让员工充分享受民主权力，发挥参与监督职能，突出服务质量与发展效益，是服务处凝聚合力、提振信心、阔步向前的“法宝”之一。

19、执行力：有一句俗话说得好：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。”说得就是执行力差这一常见事实。点子，人人都会有，有的人还总会有不少非常好的点子，但是有点子的人不一定都能成功呀。有些没什么好点子的人却混得风生水起，为什么呢？这里面的唯一差距就是执行力。所以甭管你有千条路万条路的好点子，无法去实现、或无力去实现、或无胆去实现的结果就是早上起来依旧卖你的豆腐，该干嘛还干嘛吧。

20、2如何提高团队的执行力

三、如何增加团队凝聚力和执行力

1、常用的检查方式有两种：区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的数据才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果;一般检查的内容比如：重要项目检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度。

2、所以工作目标最好落在纸上,形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。

3、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

4、时间性原则：团队成员表达自己的意见和建议是要注意时间场合的。在决策前的讨论阶段，团队要充分参与，毫无保留地表达自己的观点和意见。一旦按照决策程序做出了决定，团队成员就不应该对决议说长道短。如果发现决策确有不当，应该通过正式渠道和方式提出讨论并修改决定。

5、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

6、奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现突出，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。

7、民主管理是服务处管理的重要组成部分，是适合大多数员工意志取向的管理运行方式，加强民主管理就是要让员工的知情权、参与权、表达权和监督权得到充分的落实，让员工有主人翁意识和“家”的归属感，使团队中每一个小的集合单元为共同的目标朝着一致的方向前行。民主管理涉及的内容越全面，解决的问题越细致，一线员工的归属感就越强，团队的凝聚力就越牢固。

8、再借助敬业签的“团签”功能，团签的管理者，可以通过提醒、指派、日志、推送等功能，打破与团员沟通的局限性，快速且及时的分派每位团员的工作任务，分工也会更明确。而且对于团签的内容，还支持全员查看，可以让工作信息更加透明化，增加公平性，建立起团队成员间的沟通桥梁，并调动起团员们工作的积极性，从而提高团队的工作效率，早日实现合作共赢的良好局面。

9、做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问，为大家介绍最全面的带团队的流程，适用于每一个管理者。

10、打虎亲兄弟，上阵父子兵，有情感在里面，团队才拥有凝聚力。在日常工作生活上，重点感情塑造，打破层级，灌输没有不称职的员工，只有不称职的领导理念，换位思考，让员工真正接纳、融入到团队管理中去。

11、如何提高团队的执行力和凝聚力

12、作为团队的一号人物必须具备很强的抗压力、战斗力，懂得关爱、善于分享，坦然面对自己的不足，随时要懂得自省，时刻把云非先生的自我完善目标：战友、导师、家人、服务员融为一体，对自己团队的同事，要充分了解、善意理解、细微关爱、巧于调理，引领发展。管理学界有句名言：一只狼带领一群羊的团队能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的无穷力量。

13、团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，缘于共同的事业平台，共同的奋斗目标，共同的价值取向，共同的荣辱准线。在集团的不断改革、不断创新、不断发展的过程中，离不开大小团队的能量，一个好的团队会给企业带来不可估量的价值和成就。那么如何提高团队的凝聚力和深度执行力呢？这是在企业发展、团队成长过程中需要不断探索、不断思考的永久性话题。

14、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系http://www.***.cn/也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。

15、制度约束，提高执行力。

16、生命是创造.生活是学习

17、其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

18、团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

19、作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。在团队建设过程中，有的团队领导者过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，在一定程度上能够激发团队成员的积极性，但对制度的不严格遵守，或者说没有严明的团队纪律，从长期来看，会使团队纪律涣散，各自为政，从而降低团队的执行力。

20、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

四、如何提升团队凝聚力和执行力论文

1、设定的清单目标用词要精炼、准确。

2、看个人的长远发展，是否有发展前途。如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。

3、其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。

4、在规范方面，要体现机构的运作和决策是有章可循的。

5、一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作。

6、教师团队的凝聚力：以某些目标为基础，而且这些目标是和教师有关的，通过为一个目标而团结在一起的方式提高凝聚力。提高执行力：以学生为中心做决策，把合适的工作交给最合适的老师，把老师的收入跟学生的满意度和老师的执行力挂钩，再加以监督检查并设立奖惩机制。

7、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；

8、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；

9、其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。

10、所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量，二者相应互衬。

11、团队是由不同成员个体组成的，其发挥的作用力必须指

12、集团董事长曾花大价钱多次邀请美国西点军校教官对集团教职工做关于领导力的培训授课，足以说明董事长的敏锐思维和企业家远见。领导力对于团队的一号头目来说是何等的重要，具有充分领导力的“头”对团队就会具有准确的判断力，较强的影响力、特别的号召力、牢实的凝聚力，经久的抗压力、刚柔的协调力、全局的掌控力、深度的执行力……云非先生对泛美家人提出的自我完善的终极目标：将服务员、战友、导师、家人四种角色融为一体，立大志、修大德、干大事，我们应该深刻领悟，不断反思自己的工作态度、能力、角色定位与转换。

13、让团队以及团队中的每位成员对于团队的远期和近期工作目标、战略及其意义、个人的工作目标及其与团队目标的关系等有深刻的认识和理解，明白自己工作的意义。

14、强化监管，调动工作的积极性。实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作，主办单位要随时跟踪管理，要注意了解工作的进度，解决工作遇到的问题，加强工作的指导。

15、实际工作中，相关岗位都有关联性，

16、要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

17、监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。所以，任何工作有布置必须有检查。

18、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

19、物质激励方面，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兑现到位,例如因公司原因造成的中途政策变化不应影响员工的年度奖金等。

20、五是坚守初心使命，铸就匠人匠心。

五、如何提升团队凝聚力和执行力的方法

1、在工作分配上，不丢下任何一个人，推行工作分配四个干：能力强的领着干、能力弱的帮着干，能力差的带着干，不会干的教着干，让每名员工都有存在感、归属感，知晓只有每个人的奉献，才有集体的荣誉，积极争当创先争优一份子，共创共获团队荣誉感。

2、充分发挥领导的沟通和协调作用

3、看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。

4、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

5、将任务目标细分努力发挥个体优势以形成合力

6、“关键点”比“大而全”更重要，

7、并让执行者明白该干什么，

8、共同的目标和价值观是团队能够形成合力的前提条件，否则往往会“道不同不相为谋,志不同不相为友”，最后分道扬镳。共同目标和价值观要从选人、目标管理和领导者的人格魅力等几方面来开始培养。

9、合理的组织结构和工作流程是提升团队执行力的基础

10、可是团队的这种精神呢，我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队，我们需要的是什么呢？我们需要的是天时，地理，人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢，我们就会解决团队的这种战斗力的问题。如何建立团队凝聚力2什么是团队凝聚力

11、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；

12、你作为团队的负责人，召集大家开会，告诉大家我们的期望、达成的目标。但一周过去了，你发现团队成员对于你所布置的任务没有任何的反馈。所以，你很好奇地去询问任务执行的情况。

13、责任心是员工干好工作的根本。

14、采取有效的激励方式，让大家有奋斗的动力