一、管理的核心是什么

1、只有和谐，企业才能安定，制度才能贯彻，团队才能发展。每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。

2、一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。

3、可能问题有点专业，看到目前还没有人回答，就抛砖引玉，先分享以下个人的理解和观点，供参考与讨论：

4、总之，管理既是科学，也是艺术，但归根结底，一切都要基于人性与合理需求。

5、对高层的人员，方式是用事业留人，这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。

6、多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心

7、对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！

8、管理工作的核心是对人进行管理。

9、“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。

10、如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

11、美的与格力的真正区别在哪？

12、每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。

13、也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！

14、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

15、说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。

16、所以，管理的本质，至少在一定时期和阶段，应是对人性与需求的合理利用与满足。我们可以通过正向激励，激发善意与潜能，也需要以合理的约束与规范来抑制潜在的“恶”。这就需要建立机制和制度来实现。但还是应以正向激发善意和潜能为导向，而不是以强制和粗暴为手段。

17、所以我认为管理工作的核心是五个要素都一样重要

18、随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？

19、管理学原理中管理的核心是使人性得到最完美的发展。 职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。 管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

20、只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。

二、质量管理的核心是什么

1、企业管理得对象无非就是“人”和“事”。因为人是生产力中最活跃的因素，事也是人干的，所以企业管理的核心就是人的管理。那么管人的核心又是什么呢？

2、管理者要少说，多问，多听。

3、让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？

4、决策。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

5、免费领取丨质量管理PPT课件

6、管理的核心是战术的实施。

7、职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。

8、来源|QPDCA质量管理论坛

9、具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！

10、掌握发现挖掘收集事实能力，并分析问题的根源。(这个非常重要)管理对象的结果定义是什么？(比如：管理对象是人员：“离职率 ”就是结果定义。(目标)制定目标以及如何达成目标的行动计划。

11、很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音。

12、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

13、上帝说：人类一半是天使，一半是魔鬼。前者是基于人性的善良和恻隐，后者是指人性的自私与潜恶。两者就这样对立统一地存于一身。

14、人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人性化管理本身没有错，管理一定要要人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。

15、基层管理者是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

16、BYD实验设计(DOE)培训教材

17、制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

18、作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”

19、管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

20、到最后，你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将，同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到终点。

三、管理的核心八个字

1、总而言之，SMCTS认为 领导的核心在于启发和激励员工去工作，要达到这个效果，领导者应以身作则、起榜样带头作用，传递相应的组织文化价值，采取适合的领导力风格；相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一个实用、有效的管理方法。更多关于领导力和组织文化方面的解决方案，欢迎关注头条号(SMCTS战略管理和技术)如果您有任何问题，欢迎在下面的讨论区留言，我们会尽快回复。

2、我们就要努力做这样的第三类人——预防问题，这是质量人需要转变的方向，是后面的大势所趋。

3、抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业？

4、144期丰田精益生产研修班

5、顾客、供方、员工、投资方、政府、协会、银行等相关方与组织的运行和发展有着密不可分的关系。组织的绩效既受相关方的影响，也影响着相关方。通过管理与相关方的关系，建立互利原则，一方面，最大限度地发挥相关方在组织绩效方面的作用;另一方面，实现以平衡的方式满足相关方的要求和期望。

6、管理的核心是现代财务管理。

7、最后刘邦说，最重要的一点他能够是知人用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

8、通常有两大派别和观点，一派认为是管人，因为事是由人来做的，管不好人，自然就做不好事，所以管的是人，理的是事；另一派认为是管事，因为人是很难管到位的，你可以规范言论，统一行为，但无法管住思想和心。所以，可以通过理顺事，确定目标和方向，从而带动人。

9、计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，

10、管理的核心是实现组织目标。

11、到最后，企业不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企业？

12、所谓管理学五个要素分为

13、这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！

14、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

15、金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！

16、组织最重要的管理领域是产品和服务质量，质量管理是所有领域管理的基石，没有质量管理，其他领域管理是没有意义的。而质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。以顾客为关注焦点是质量管理的第一原则，是质量管理的核心思想任何组织都要依存于顾客，顾客是组织生存和发展的基础，一个组织没有顾客也就没有存在的意义。因此组织要生存就应把顾客的要求放在第一位，明确谁是自己的顾客，要主动了解顾客的需求，研究如何满足顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施不断满足顾客的需求和期望。同时还应注意潜在的顾客，并有针对性地策划未来的资源准备，保持市场竞争力。

17、“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。

18、两相对比，弘鹰倾向于后者，因为后者更符合人性、公平以及激发潜能和善意。

19、看完此文，热爱精益的您如果有任何想法，欢迎在留言区畅所欲言！

20、就连春秋时期齐国的丞相管子也说，对于如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在，在这个问题上，管子不赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针，而主张以善德服人，争取人心的归服。

四、生产管理的核心是什么

1、第三上帝是我的忠实的客户

2、用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用

3、“PDCA”指PDCA循环，又叫“戴明环”，是管理学中的一个通用模型。

4、中医的核心是阴阳平衡，企业管人的核心是管心。只要能读懂员工的心，就能让员工自动自发，从不愿意做的变成主动去做，就能解决企业管理的绝大部分问题，也是四两拨千斤，事半功倍，对于缺乏专业科班出身的中小企业来讲不失是一个值得思考的问题

5、很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。

6、本人认为“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!

7、我告诉你，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？因为我的第一上帝就是我赏识的部下。

8、这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，最后达到共赢。

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10、员工需要指点，不需要指指点点；

11、做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

12、我们“解决”了很多问题，但我们的质量水平却未见提高？

13、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

14、管理者要在适当的时候出现在适当的位置：

15、员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；

16、管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

17、把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好，第三上帝(忠实的客户)就自然有了。

18、刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够最终打败了强大的项羽？大臣七言八语地说了很多。

19、管理学原理中管理的核心是信息共享。作为管理学的核心内容，管理信息不断的揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平

20、要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。

五、管理的核心三要素

1、人力资源是第一资源，激励制度是《管理学》的核心内容，任何优秀的管理理论都是建立在此基础上的。

2、如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：

3、决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定的主观和客观因素。决策离不开证据，证据的原始成分是数据和信息及其不确定性，数据和信息及其不确定性经过科学加工后才能成为证据。科学加工的方法包括经验、知识、方法学、理性思维、感知力、判断力、价值观等。循证决策就是将数据和信息及其不确定性经过科学加工后形成证据，基于证据实施决策的理论。循证决策既可以支持运行层面，也可以支持战略层面。

4、资料来源：QPDCA质量管理论坛

5、对于成熟型：又讲成功乃失败之母；

6、企业管理最重要的一点就是知人善任。而要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。

7、所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！

8、善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用