一、公司企业文化是什么

1、制度层面或者说体制方面的建设与发展在影视文化构成中处于至为关键的中介地位。影视文化制度层面的内容既有宏观的社会制度背景，也有具体的生产制度和管理制度。

2、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

3、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

4、要保证生产的安全与员工身体健康的安全。注意环境保护，我们只有一个地球！

5、部落型文化的一个典型案例是皮克斯，这是一家非常成功的动画电影制作商。

6、第行为层面；比如说公司鼓励创新，领导该怎么做？容错。容许犯错才能创新。

7、企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。

8、最成功的企业文化通常是那些可以增强工作友情的文化。

9、活动：2016年10月29/30日，香港大学SPACE中国商业学院(简称港大ICB)秋季“讲座日”于北京、上海、深圳、成都、重庆5地同期举行，笔记侠作为合作方，经主办方与嘉宾审阅授权发布笔记。

10、即使是优秀的有辉煌成就的企业，可能也仅仅掌做好其中一项或者两项。有趣的是BAT的黑点，恰恰一一对应：B不善待客户，XX一下，你可能就完了；A是对员工过于上纲上线，月饼的事情直接辞退并不合理(我曾经也怼过：劝退员工，你问过劳动合同法了吗？)；而T曾经最大的黑点是抄袭，也就是对待工作的方式。

11、而我的老东家，作为一家敬畏法律敬畏人才的公司，提供高保障的福利，是对员工未来的负责。

12、文化有多重要？文化的重要性在于当你搞懂文化、用好文化之后，一切事情都不困难。

13、物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层。

14、皮克斯一共制作了11部影片，每部影片都票房大获成功，而且均获得了奥斯卡奖项提名。皮克斯的成功就归功于部落型文化。

15、因此，我们可以看出，真正的信念是贯穿到日常经营管理活动中去的!

16、用分值量化员工的表现。

17、总结一下，通常来说，企业文化就包括这三方面：如何对待员工、客户和工作方式，在一些欧美国家，如何回报股东、社会和当地社区也会算在文化的一部分。

18、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

19、为什么这样才能有效地落地呢？就一个原因——问题是系统的！更何况是企业战略转型、组织转型这样一个大课题！

20、试想一下，当一群工作者如好友般合作，为了深信不疑的目标共同努力，当这种努力产生令人惊喜的成果时，谁还会在乎各种细枝末节，甚至是个人得失呢？

二、海尔公司企业文化是什么

1、比如，我们看看下面的情景是不是很熟悉：

2、企业文化是一种独具特色的文化，是该企业有别于其他企业标志。就因为这个原因，企业文化可以借鉴和学习，但很难模仿和复制。

3、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

4、我觉得，这就是这个企业的文化，这是这个企业独有的特点。

5、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

6、积分式管理的独特价值

7、这里一定要注意，这里的规章制度未必是写在纸上，清晰明了，白纸黑字的，而是在日常工作中流露出来潜移默化的。

8、影视生产的宏观管理与微观管理，都离不开特定法律法规的保障。影视生产本身既是可以产生巨大社会效益的公益性事业，又是可以赚取巨额利润的文化产业，如何使影视生产既能保证其自身利益的获得，又能为社会提供有益的精神食粮，如果没有针对影视生产的特定的法律法规的制约，单靠行政手段和市场手段去调节，还是力度不够的。因此为影视生产制订相应的法律法规，并在此基础上形成一系列管理条例才会更有效地作用于影视生产，进而从制度上保障影视文化的健康发展。

9、但是不要问我们的企业文化是什么样的，前年我说了，国内大部分人不懂啥叫企业文化，大而模糊的概念你让人怎么回答？

10、企业文化都有鲜明个性。企业有长远的发展目标。有明确的发展思路，有行之有效的激励机制。在社会上，行业内有广泛的影响力。

11、那些可以增强工作友情的文化

12、对工作者来说，企业文化决定着一份工作是舒心畅快还是难以忍受，决定着工作者未来的职业发展轨迹。

13、我前些年做了一段时间的企业培训工作，在这期间深入了几个企业。对这些企业深有感受。下面，我就举这些些企业的例子，来说明什么是企业文化。

14、 从娱乐休闲系统来看。

15、对工作者来说，在这种环境下工作意味着和同事的互动，意味着在群体圈子中找到自己的位置。你必须了解哪些行为受领导欢迎，哪些行为让上级反感，工作流程中的哪些环节受到的监督最多。你必须明白老板需要和不需要了解哪些信息，哪些决策要留给上司去做，哪些决策可以自己负责。

16、对看清趋势的员工来说，他们肯定也会意识到这种公司不能久留：未来能存活下来的企业，不是做服务的，也不是做咨询的，只有科技公司才有生存机会。

17、增加制度的执行力。

18、加速健康企业文化的快速形成

19、其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。

20、新员工一开始只从事某一项特定的工作(如制作油炸食品)，员工从事该工作几乎没有任何自主决定权，因为食品原材料是由供应商进行标准化包装后送到各分店的。

三、公司企业文化是什么意思

1、首先，在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学，即让大家知道他的哲学是什么。

2、他把繁琐的定义简单化，给出了一个相对简单具化的定义：

3、BAT三家公司的企业文化有哪些不同表现？

4、在经营不佳的企业中，这项工作意味着各种毫无意义的会议和令人厌恶的办公室政治。在表现良好的企业中，这项工作具有显著的意义，它能帮助工作者和正确的目标群体共享信息，为信息的最佳使用方式集思广益。

5、以上文章内容节选自我们即将开课的《企业文化极简手册》，想要参与线上课程，可以回复“文化”。

6、只要能出成果，可以不择手段。只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升。

7、企业文化该怎么落实落地呢？

8、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。

9、影视文化观念层面体现为影视的价值取向与价值理念，而这价值取向与价值理念，渗透在影视生产与传播的各个环节、各个方面。

10、平时加班多吗？大概多久？

11、比如，华为讲的“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”也是一个成功的逻辑。“以客户为中心”，可以理解为经营的核心原则；“以奋斗者为本”可以理解为管理的核心原则；“持续艰苦奋斗”，可以理解为团队行动的核心原则。这本是一个企业成功的闭环。

12、其中顾客上帝，没顾客生意没法做。

13、真正能派上用场的企业文化具体在哪些方面？

14、不论是文字形态的艺术品种，还是非文字形态的艺术品种，乃至综合形态的戏剧，它们都经历了数千年的历史积淀，在人类文化史上写下了重要的篇章。电影与电视尽管在艺术系统中资历最浅，但却以其巨大的包容力，吸纳了以往人类艺术创造的许多因子，作为其基本元素，并创造性地整合为新的艺术品种——将文字与非文字、时间与空间、视觉与听觉有机地组合在一起，借助其强大的传播优势，创造出20世纪艺术的新的成果与成就极大地影响着人类的社会生活。

15、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。

16、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。

17、企业文化由哪些方面构成？

18、让物质激励的作用成倍增加。

19、最成功的企业文化通常是

20、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

四、华为公司企业文化是什么

1、武大郎就愁了，大郎烧饼科技有限公司的员工少则上千多能上万，怎么把大郎的思想传达给大家呢？

2、所以说，不是所有企业都有企业文化，只有做到了才是文化。他是企业的软实力象征，是企业精神的象征，是不断创新的产物，有着明显的时代特征。

3、以强生为例，强生公司的核心价值观是：为患者、医生服务。这个价值观决定了：发生特殊事情时，赚钱与否不是最重要的事，最重要的是“人文主义”。

4、喜欢此文，就点个“在看”吧~~~

5、企业文化如何落地？

6、Q7：你是因为什么要离开上家公司？丨Q8：你还应聘了哪些其他公司？

7、首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

8、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

9、比如说，一群东北人聚在一起，会做的第一件事通常就是喝酒，喝完三瓶才开始聊天，那是中国东北地区特有的文化。中国人聚在一起，首先引发的需求就是吃饭。中国最火的节目是《舌尖上的中国》，那是中国文化的一部分，我有一个很聪明的客户，他是一个互联网金融公司，但他的定位是与农产品行业相挂钩的金融服务，中国13亿人都有吃饭的需求，现在他找准了这个细分领域并带头进入其中，可知他的潜在效益有多大。当然，他成功的另一个原因是找准了国家扶持的行业——农业。

10、第搞清楚文化构建流程与目标。

11、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

12、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

13、企业不是温暖的家，而是一支有战斗力的团队。每一个企业都希望高标准、高要求、有战斗力的成员加入，那么文化的倡导也一定要倾向与这类人群，让知识通透、业务精深的人能在企业里更有话语权。

14、企业文化有些什么用处？

15、每个人都会从公司其他人员——不管是管理人员、实习人员还是高级动画师——那里获得一个很棒的想法或者产品时，他的反应都是：“哇，这是一个超级棒的想法，如果我想增加更多的价值并让它变得更好，那么我需要加快个人的制作进度。”

16、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

17、健身作为一种娱乐休闲方式，包括了滑冰、樊岩、器械训练、球类活动等；游艺则包括了棋、牌、跳舞、卡拉OK及书画等；旅行则包括了观光旅游、购物等。电影、电视作为人们的一种娱乐休闲方式，不论是从资金投入，还是从消费便捷程度上，都是最日常、最方便的一种。而且由于电影、电视信息量大，或想象力强、艺术魅力强，人们在娱乐休闲中还可以充分得到信息服务或艺术享受。

18、员工、工作、客户，三种原料而已，貌似不难。

19、海尔的核心价值观:创新

20、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。

五、公司企业文化是什么? 企业使命是什么?

1、所以什么叫企业文化，什么叫团队氛围，这种看不清摸不着的东西其实是实实在在的。

2、这时候，你就应该有一个清晰的认知：这家公司的规则就是，必须要加班，不加班就会被排挤不受欢迎。

3、各个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。

4、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。

5、运用：月、季、年度安排。

6、有些工作者做事是为了无私帮助他人，或者不希望他人失望。职业尊重也是一种激励他人的动力，激发工作自豪感可以有效地激励人们的工作表现。

7、等等，类似的东西，这些东西都是规则，都属于企业文化的一部分。

8、撰文|翟继茹编辑|杨博丞题图|ICPhoto

9、讨论企业文化，有时候是为了给创始人装逼，但更多时间，企业文化是有其价值的。

10、我们首先弄明白什么是企业文化，企业文化的概念是什么？企业文化包括哪些内容？然后再讨论对创新氛围的构建有什么影响。

11、既然你有自己的想法，那么，在此我先向大家提三个这样的问题，希望大家能够互动，这样的相互交流对深入理解企业文化很有作用：

12、A、企业负责人的想法经常变化，今天一个主意，明天一个主意，甚至听完一次培训回来，就开始推动一些管理概念，但真正做下去，几乎没有什么用，甚至是反作用。企业的管理来回翻烙饼，久之，迷茫，松散、抱怨等负性情绪开始在企业弥漫。

13、企业文化概括起来包括三方面内容:

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15、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：

16、企业文化是管理思想的形成，企业价值观的体现，员工必须有高度的认同感。是企业在生产过程中，不断产生的优秀管理文化。在企业管理实践中，形成企业独特的价值理念，代表员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守。这种文化得到员工的认同，形成企业的管理风格。

17、至于企业文化是什么，其实是一个非常复杂的事情，很多解释都没有办法详细的解释清楚，一定要你深入企业了解后才能知道这个企业的文化是什么。

18、不论怎样，影视文化观念层面的情状，对于影视文化的发展起着极大的制约作用。

19、Q5：你缺乏经验，你如何胜任这项工作？丨Q6：你能为我们公司带来什么呢？

20、企业文化的意义在于，它能鼓励某些行为的出现，这些行为通常是企业老板期望的、可带来某些业务成果的行为，如产品创新、声誉改善或者收入和利润的提高。薪资也是一个重要的方面，工作者只有努力付出才能获得薪水，企业会在某些情况下把薪资奖金和员工的特定绩效目标挂钩。

1、一方面要根据生产需要不断从外部招聘补充优秀人才，另一方面要让内部的优秀员工有升迁的机会！

2、光对员工好，不顾客户，就可能出美联航为了员工拖客户下飞机的恶行；

3、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

4、创意型？呵呵，世界上没有所谓创意型企业文化。电视剧亮剑就是最好段额华的代表。文化就是灌输一个人的意志。将熊熊一窝。在你的意志当中加入好慢刘和家的概念，这就是企业文化。一个浓缩了你的历史与企业历史的谈氢己思阶被距，你的意志与企业意志的蒸叫公司。这个就是企业文化。著名搜索谷歌，他们的员工玩的多开心，在玩中工作，但是你观看他们工作于制度发现就是灌输了开创者与企业者的个人意志。意志当然包括制度，气势等。这个回答完毕，希望对你财护调素福孩方罪球剂有用。这个是通用宽办界找试行冲重铁究迫的企业文化建立模式。最终是得到属于自己的创新型企业文化

5、汉父评象想差牧源企业文化包括三来自个章节：核心理念、企菜业责任和人生观价值观。牧原文化触接兵况鸡期另题早需的核心权理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。企业责任：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉；让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。人生观价值观：认识人生，感悟人生，体验人生整怕九洲议死它激在；幸福人生的标准：知足，快乐，追求着；工作的最终目标：提高生活质量；人生最终追求是：知足，满足、快乐；人生的价值与意义：生活的360问答真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少。

6、例如:海尔企业文化的体现

7、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

8、D、企业做大之后，可能业务多元化，即使没有多元化，产品领域、市场区域也多角化了。业务呈现多角化，多阶段化，前途、盈利、资源需要量都不一样，但各负责人都会争夺资源，而企业的资源又是有限的，到年终，如果目标没有实现，最好的解释原因，就是资源没有到位，那么资源到底应该如何配置？

9、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

10、员工普遍认同不反感，容易导入。

11、你所在公司的企业文化是怎样的呢？

12、企业文化是企业在管理实践中形成的企业精神，是一种行之有效的管理办法，是优秀管理经验的精华，也是保持企业发展壮大的最核心动力。

13、当然，中国现在有抱负的企业越来越多！未来中国真正的世界500强，我相信会越来越多！

14、特别之事:该项表现值得特别认可。充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！

15、企业文化对创新发展有制度保障，通过制度建立创新发展的良好氛围，使创新有了源源不断地动力。

16、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

17、人类迄今为止所创造的主要艺术形式主要由文字形态、非文字形态、综合形态三类组成，它们合成了人类的艺术创造系统。

18、合作伙伴：混沌研习社｜湖畔大学｜创业黑马学院｜i黑马|创业邦｜领英中国｜36氪｜腾讯｜京东｜正和岛｜中欧｜微链...

19、了解企业文化最好的方法，是搜索+提问。

20、大家可能会发现企业越大，越喜欢讨论文化。

1、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

2、价值主张、行为规范、能力模型、企业精神。然后再往下延伸，战略规划、市场策略、组织结构、业务流程、人力资源、经营运作。

3、企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命、思维方式和行为规范。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

4、企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。

5、再然后，开连锁店了，有店长，有采购部，有市场营销，有HR部门，有渠道部(讨论到底上饿了么还是美团)，有产品部门(要不要做武大郎咖啡)……

6、只有奖罚分明，员工才有积极性！

7、影视文化在物质层面体现为技术上与形态上的可以直接为人可感、可见的物态化存在。这一层面的影视文化变动速度很快，由于电影、电视技术的不断革新和改进，而使电影、电视的形态和传播方式不断处于变化之中。