打仗口号有气势10字

1、有人总结到：军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。(打仗口号有气势10字)。

2、《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。

3、中国五胡十多个政权中，先有氐族的前秦，后有拓跋鲜卑的北魏统一了整个北方，虽屡经纷争与分裂，最后还是实现了内部整合，并融合了曾经代表正统的南朝，继承了秦汉中央集权超大规模国家形态，奠基了融合胡汉的隋唐大一统王朝。

4、实事求是、敢闯新路，是井冈山精神的核心—— 

5、有如此多的企业家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？岛君尝试做了5个方面的总结。

6、井冈山革命烈士陵园80后讲解员匡娇说：“正是为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心使命，激励他们前仆后继，矢志不渝。”(打仗口号有气势10字)。

7、彼得·德鲁克曾说：当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。

8、湘赣边界d的第一次代表大会提出任务，边界各县掀起了轰轰烈烈的土地革命运动。

9、冬天的黄洋界，漫山依然青翠，各种林木中最常见的就是竹子。“天下竹子数不清，井冈山竹子头一名。”在井冈山斗争中，竹子用处大。红军将士用它搭过帐篷、做过梭镖，用它当罐盛过水、当碗蒸过饭，还用它摆过竹钉阵……

10、匈奴之刘汉，迁徙了63万户汉、氐、羌人到首都(平阳、长安)；羯人之后赵，迁徙了几百万汉、乌桓、鲜卑、巴、氐、羌等人口，安置在各个政治军事重镇；鲜卑之前燕，迁移了段氏、高句丽、宇文部、夫余、羯人，人口倍增至千万。氐人之前秦，把远方的鲜卑、乌桓、丁零等族迁至根据地关中，又将关中氐族15万户迁至关东“散居方镇”；羌人之后秦则将各地流人及雍、凉等边地人口迁往关中，达百万余口。详见《晋书》相关“载记”。

11、从战争史中，程维想到了破坏性最大、时间最长的凡尔登战役，很相似。在巨大的消耗战之中，到底谁会赢，怎么能够把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场？这给了滴滴很多启发。到目前为止，这家公司显然是赢家。

12、爱德华·吉本著，黄宜思等译，《罗马帝国衰亡史》，商务印书馆，1996年版，第158页，第165页，第166页。

13、杨念群著，《何处是“江南”》，三联书店，2010年版。

14、彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。

15、狼带领的羊团队可以打败由羊带领的狼团队，每个优秀的军人企业家都是企业里的一匹狼。

16、 周伟洲著，《汉赵国史》，社会科学文献出版社，2019年版，第203页。

17、没有医院，战士们就从五分钱“伙食尾子”里抠出一点来，修建小井红军医院；担任医院d支部书记的曾志，当年怀着身孕，也要和军民一起去扛木头。正是有了这样的劲头，小井红军医院才拔地而起。

18、“分了田和地，穷人笑哈哈。跟着毛委员，工农坐天下。”当时流传的民歌，生动表达了农民分得土地后的欣喜。

19、〔意大利〕马基雅维利著，潘汉典译：《君主论》，商务印书馆，1985年版，第18页。

20、你认为军人企业家有哪些独特魅力？为什么更容易成功？

21、康凯：《“蛮族”与罗马帝国关系研究论述》，《历史研究》，2014年第4期。

22、同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。

23、这一幕，后世也屡屡重现。国际突厥学者列为始祖文物的《阙特勤石碑》的突厥文一面上，突厥可汗哀伤抱怨：为什么回纥要与唐朝合作而围攻自己，为什么草原族群总是要迁徙到中原去生活。

24、根据江统《徙戎论》的说法，关中地区胡汉人口比例是一比东北地区胡人人口比例更高。

25、北朝“义疏”之学结合章句(北)与义理(南)，如刘献之《三礼大义》、徐遵明《春秋义章》等。

26、彼得·伯克著，李霄翔、李鲁、杨豫译，《语言的文化史：近代早期欧洲的语言和共同体》，北京大学出版社，2007年版，第107页。

27、回忆起创业时的经历，王健林说“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。

28、而与巴顿信念有异曲同工的是前几年很火的电视剧《亮剑》，最后一集解释了亮剑精神：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。如今的商场竞争越来越激烈，不畏对手，不畏恶劣的市场环境，不抱怨、敢于出击，这是企业家需要的亮剑精神！

29、朱大渭《十六国北朝各少数民族融入汉族总人口数考》，《朱大渭说魏晋南北朝》，上海科学技术文献出版社，2009年版。

30、罗玮：《明代的蒙元服饰遗存初探》，《首都师范大学学报(社会科学版)》，2010年第2期。

31、“在井冈山，官兵平等、官兵一致，毛委员、朱军长无论在多么艰苦的条件下，始终和大家一起同甘共苦。”毛浩夫感慨地说。

32、只有从历史中汲取前行的力量，才能坚定地走向新的奋斗征程。

33、在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。

34、顾颉刚著，《中华民族是一个》，益世报·边疆周刊，第9期，1939年2月9日。

35、傍晚，井冈山市拿山镇沟边村渥田组亮起灯光秀，附近的乡亲、市区的居民过来游玩，人气很旺。驻村第一书记张鑫彧说，我们已经脱贫了，但不能停步，乡村的文化生活也要丰富起来。

36、汤普逊著，耿淡如译，《中世纪经济社会史》，商务印书馆，1961年版，第185页。

37、费孝通著，《顾颉刚先生百年祭》，读书，1993第11期，第5-10页。

38、“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”跃马疆场，统帅千军万马，在战场上建功立业，这是很多人的豪情梦想。而在商业世界，企业家亦带领团队突破重围，以赢得商场上的胜利。

39、唐长孺：《魏晋南北朝隋唐史三论》，武汉大学出版社，1992年版，第88页。

40、还有小米，小米生态链负责人刘德在书《小米生态链战地笔记》的序中写道：“小米生态链就是一个建立在战场上的商学院”，虽然没有系统的方法论，但在小米生态链的创业中，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军团等，这在商业中同样有奇效。具体的做法是：特种部队在选创业团队时如同挑选特种兵的过程，而精准打击则是具备精准打击的优势--有数据、有用户。小站练兵是在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。

41、普洛科皮乌斯著，王以铸、崔妙因译，《普洛科皮乌斯战争史》，商务印书馆，2010年版，第486页，第500页。

42、90多年前，毛泽东率领秋收起义部队走上井冈山，创立中国共产d领导的第一个农村革命根据地——井冈山革命根据地。在这里点燃的星星之火，指引着中国革命一步步走向成功。

43、艾因哈德著，戚国淦译：《查理大帝传》，商务印书馆，1979年版，第30页。

44、彼得·希瑟著，马百亮译，《罗马的复辟》，中信出版集团，2020年版，第5页。

45、根据地亲历者回忆，最艰难的时候，毛泽东仍然鼓励大家坚持革命斗争，发动工农群众。

46、康凯：《罗马帝国的殉道者？——波爱修斯之死事件探析》，《世界历史》，2017年第1期。

47、芬纳著，马百亮、王震译，《统治史(卷一)：古代的王权和帝国》，华东师范大学出版社，2010年版，第71—72页，第332页，第348页，第350页。

48、“自宰司之被戮辱，未有如浩者。”参见：《魏书·崔浩传》。