小米企业口号

1、▶(热点)▶重大突破：细胞改造来了，晚期白血病或治愈！

2、在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500强的企业。当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给你8千万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话，我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。今天这个梦想实现了，当时让我9个亿，我现在还一年给国家交150个亿的税收，它可能吗？这全世界还有格力这个世界名牌吗？

3、而现在的互联网企业往往采取多元化扩张的策略，在消费者原有认知树立起来之后，会扩展到多项业务、多个品牌。例如腾讯和阿里，两个互联网巨头早已从电商、社交的核心业务拓展到形形色色的细分领域，两大巨头的市值、收入也水涨船高，引起其它企业纷纷效仿。

4、董明珠：有一次在机场，我一个人坐在那，过来一个女的也是看到我，然后她找到我边上的椅子坐下来，她老盯着我，她说你是格力的老总吧，她又说我觉得不可能，你怎么可能，格力那么大的一个老总，一个人坐在这里。

5、董明珠：我是创造性的，我不是模仿性的企业，但是最起码我不希望用，我不想采用所谓的饥饿营销。

6、史小诺：其实，对于一个女人来说情感也是很重要的呀。

7、董明珠：工作狂，可能在他心里工作就是工作。

8、第一层含义是在橘黄色的矩形中间是一个镂空的米字的拼音，结构简单，却不失大气。

9、今天在9月份我做了一个发布，叫中国品牌在行动，我有一句话，让世界爱上中国造，我希望这句口号是我们共同响起，我们在座的每一位都能让我们的产品让世界爱上中国造。那么现在请我们的人表演，大家看一下那个杯子，你把杯子先翻一翻，杯子翻一翻给大家看一看，没有水啊，现在倒水，我们开始变魔术啊，魔术变完以后你们回家冰箱全部都换，倒水，行了行了。大家看这是水，现在变成了冰。我这个技术让零下五度不结冰，也就是说你的肉买来摆在冰箱里拿出来就可以切开，它的营养成份没有破坏，这是最好的一种技术。

10、感谢大家热烈的掌声，我今天可能就要到此结束了。

11、其实上述因素美团和滴滴或许也都考虑过，但出于利益考虑，两家企业还是设法挤进对方市场，并向着对方薄弱之处火力全开。例如滴滴面临打车难、车费贵、大数据杀熟等负面评价，美团借此大打口碑服务和价格战；而美团也存在配送慢、运费高等问题，滴滴便在速度和费用上大做文章。然而这些所谓的“弱点”，加以优化就很容易得到改善，那利用对方弱点抢来的用户，也就很容易向原产品倒戈。

12、那是因为小米巧妙地占据了“性价比”这个品牌概念，消费者在购物的时候，首先想到的是小米的电子产品便宜又实用。同行华为正在推出主打摄影的高端机型，小米依旧不为所动，坚持自己的方向，赢得了广大消费者的口碑。

13、举一个例。去年夏天我们院部分老师校友访学美国创新，在波士顿附近看了一家公司叫13他们是开发太阳能的，1366就是每平方米接受太阳光的能量。我们知道电已经发明200年了，但现在全球每7个人当中还有1个用不上电，那是整整10亿人啊！1366立志要让电更加便宜，其中一个途径就是大幅度降低硅片的制造成本。传统办法是先做硅块，然后切成片，由于硅块很硬，“切”的过程就要损耗一半硅料。1366的新技术是一次成型薄片，那就再也没有切的损耗，靠这项改进，大幅降低太阳能成本。怎么做到一次成型？当然离不开数字化技术。这是用数字改进制造、改进生产。

14、董明珠：在候机室，她说你不会坐在这里，最起码要有人陪你吧，第二个你肯定要走专门的通道吧，他们不是有那种什么贵宾室吗，她说你怎么在这个地方呢，为什么不能呢？我就反问她为什么不能坐在这儿，我就是觉得很奇怪，包括我坐火车也是一样的，他们就觉得不可能，你为什么会坐火车啊。我就觉得很正常，问我你经常在人群当中走动，你会找到那种感觉，就是人啊，就是有一种大众的那种生活，在你这个过程当中没有把它忘掉。(小米企业口号)。

15、观察说，数字技术可助力解决中国经济问题。一个大问题是品质提升。多年出口导向，好东西出口外销，差一点的留给内需，差不多成为习惯。等到国内需求上来了，才发现缺口不小。并不是没有购买力、没有内需，而是对路产品不够多，品质不够好。吴晓波那篇“去日本买只马桶盖”，可是惊醒梦中人。品质成为我们制造能力的一个短处。好字当头，知易行难。难就难在常年杀价竞争，任何厂商想要提升品质，只要贵一点，就不容易在竞争中站住脚。市场对价格敏感，品优还必须价廉，哪里容易两头都顾得上？对于国内消费品市场上，好东西有，就是贵，比发达国家的还贵；便宜的也有，不过常常质量较劣。买个灯泡好便宜，可是动不动就要换，加起来算，其实老贵的。

16、自然界并没有现成的数字，也没有现成的数学，更没有现成的数字化技术。天上没有，树上不结，地上不长，挖地三尺，也许能挖出矿，但一定挖不出一个数字来。数字、数学、数字化技术，是人的创造，是人的发明，是人类基于发现的发明。

17、董明珠：我没有怎么教育他，我觉得他就是靠自己，他是比较有那种识别是非的能力特别强，你想上大学就大学，都没有让我到他学校去过，或者是老师找我。

18、小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

19、史小诺：如果有可能，你会想多陪着儿子一点吗？

20、人类为什么要发明数字？有好多解释。一组解释指向好奇，总有一些人对自然现象好奇，而自然现象的种种属性之中，有一种就是数的属性。还有一组解释，指向有用，无论是古印度人发明、后来被叫做的阿拉伯数字，还是运用这些数字来计数、演算，直到当下风行全球的数字化生存，它们作为技术选项，被选来解决人类遇到的问题。

21、晚上就要启程前往欧洲出差的董明珠，正要录制一段祝福视频。入职格力20周年的老员工即将举办一个纪念晚会，董明珠不能前往，特意以视频的形式送上祝福。

22、“抢占消费者心智”是市场营销的一种手段，诞生于上世纪70年代早期，最初由美国著名营销专家艾·里斯提出，后来被“现代营销学之父”菲利普·科特勒发扬光大。科特勒认为，消费者心智就像大脑空间一样，是有限的。它会天然地抵触、排除掉很多复杂信息。

23、2015年9月，董明珠首次提出“让世界爱上中国造”口号，意在推动格力的转型升级和全球化发展。然而让董明珠的头疼的是，这两年格力的人才培养和储备遭遇了前所未有的危机。

24、三十多年来，董明珠一直没有再婚，为了事业，她舍弃了一个女人对于家的渴望。儿子如今已经长大，可是并没有跟她生活在一个城市。已经61岁的董明珠，早已习惯了一个人的生活。

25、　　小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。

26、盯着对手弱点拓展市场，到头来很可能迷失自己的方向；沿着自己的战略，强化消费者认知才是企业发展的王道。

27、这与其说是一场股东大会，不如说是董明珠的粉丝见面会。一直以来，董明珠都被誉为营销女王，股东大会上，她没有放过这个推荐格力产品的机会。

28、粉丝1：不能让雷锋吃亏，我的建议就是把利润增量的30%拿出来激励领导层和股份不超过公司的30%，用十年的时间。第二个，把格力的传奇和董事董总的传奇拍成电影，争取进入高中教材。

29、这场会见持续了近4个小时，午饭都是在会议室中进行的，时差混乱的董明珠一直没有休息。谈到格力，董明珠似乎有说不完的故事。

30、巴菲特曾说：“企业成功的关键在于能否掌握消费者的心理，只有掌控了消费者的心理，才能控制市场。”企业只有在时间窗口期抢占消费者心智，才可能在竞争中赢得主动权。

31、就拿滴滴来说。滴滴与出行这个概念已经在消费者心中根深蒂固，但外卖还处于补贴烧钱阶段。如果滴滴把外卖业务做大了，那么消费者对其出行的品牌印象就会越来越模糊，原有品牌会稀释得越快。但目前滴滴所有营收基本都来自出行业务，现在的它并没有做好成为“外卖公司”的准备。

32、虽然颇多争议，但是董明珠却也荣誉等身，她曾3次上榜《福布斯》“亚洲50名商界权势女性”排行榜；九次被美国《财富》杂志评选为“全球50名最具影响力的商界女强人”；入选美国《哈佛商业评论》杂志“全球最佳CEO”排行榜，她还是联合国“城市可持续发展宣传大使”，全国人大代表，等等。荣誉和忙碌背后，她似乎独独忘了自己。

33、董明珠：因为他偷了我的专利，我不能说他偷了我的专利，他不行，很长，所以小偷是最简洁的语言表达，所以我就说他是一个小偷，对吧。正好雷军也是在印度被封杀，也是偷了人家的专利，我就讲到说两者都是小偷，对我来说没有任何影响。

34、与以往的专卖店相比，格力的时尚生活馆，是格力产品和文化的一个展出窗口。在生活馆里，顾客可以实现从体验、互动到购物的全流程服务。这可以看成是格力拥抱互联网的一次尝试。

35、还有，中国大量企业都是小微企业，要利用网络效果极其显著的互联网，结构上难匹配。口号再响，带不动还是带不动，曲高和寡，怎么弄？今年1月份在深圳调查，访问腾讯的开放创新平台，看到他们自2011年以来，从PC端开放、移动端开放、到多终端开放，与众多创业伙伴共同成长，注册开发者达600万，应用款数400万，创业公司总估值3000亿，实现了再造一个腾讯。现在很多大公司走这条路，联想控股带出一大批“联想之星”，“小米家”带出华米、紫米、绿米等众多品质第一的好米。他们的共同经验，就是“互联网＋”企业集群，带动更多企业伙伴一块升级转型。

36、因此在今天中国讲数字经济，要追求真正落地、普遍落地。刚才马化腾讲得好：“互联网+”是技术，数字经济是结果。在“互联网＋”数字经济这件事情上，要结果导向。“互联网＋”再潮，数字化技术再炫，解决问题为算。

37、时间太紧，随身携带的零食就是她的午餐。在董明珠这里，方便似乎才是第一选择，排场她并不在意。

38、在格力生活馆里，董明珠介绍产品、给大家签名售书、还参加了一个所谓的董小姐下午茶，可从头到尾，那杯茶她一口都没有喝过。

39、让我们穿越一下，看一个复杂的经验。全国现在好几百个城市，争先恐后发展城市经济。纽约号称全球城市，下属五区，当中最厉害的是曼哈顿区，面积不过68平方公里，但每平方公里每年产生的GDP达16亿美元。我看了回来对标中国城市，终于找到上海一个老城区叫静安区，未合并前不过7平方公里，但每平方公里GDP也达14亿美元。这两个数据如果被我们几百位城市领导人知道，当然更好一点就是被列入考核指标，那么中国城市建设的主流，还会不会一股脑尔热衷于摊大饼式的水平扩张？ 

40、小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

41、董明珠：没有反应，我觉得没有什么，我觉得我们之间没有任何矛盾。

42、我还是想做一下我的广告。那我的广告不是吹的。

43、史小诺：如果是说时光能够倒流，比如说那个时候离开南京，您选择去深圳然后到珠海，你会修改这部分吗？

44、建立品牌差异化到底有多困难，贝恩资本总裁曾有一句经典论断：“80%的CEO认为他们的产品与竞争对手是差异化的，但只有8%的消费者同意。”任何外在的差异，都很容易被抄袭、模仿、借鉴。只有一个差异化是很难赶上的，那就是品牌在消费者心智中的差异。

45、　　小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研小米发的移动互联网公司。

46、史小诺：格力会不会从某种程度上也像自己的孩子一样，有这种感觉吗？

47、事实上那些调侃她的声音也逐渐弱下来，一些年轻人甚至开始站在她这边。对董明珠来说，这是一个很好的隐喻，就像她一直相信的，喧嚣是暂时的，只要坚持创新、做好产品，用户一定会随之而来。

48、怎么从非贵即劣的环境里杀出重围？小米的经验有启发。讲出来，就是雷军他们用“互联网＋”制造品质，用数字化技术把制造业的生产、交易成本大幅度降下来，然后把结余资源集中于品质提升，最后主打“性价比”——那就是产品质量非常讲究，但卖价就是不贵。我戴的这个手环就是小米出品。国际品牌的总要1000块吧？他们第一代78块，这是第二代，可以看时间，145块，几年卖到近1亿只。这让我们看到中国制造的品质革命，大有希望。

49、董明珠：我觉得市场说了算，对吧，七家打一家这说明什么呢？

50、2015年6月1日，格力2014年股东大会在珠海的格力总部召开。此前格力电器曾发布消息，公司拟向股东每10股转增10股并派发现金30元，这一被公众称为A股最慷慨分红方案的消息，让格力赢得了无数掌声。

51、谈到自己的产品，董明珠就像夸奖自己的孩子一般。在宁波的这场演讲，董明珠还给了听众一个大大的惊喜。

52、再看美团这边，一个融资70亿美元的大公司，至今仍没找到流量变现的有效途径。美团一直都想效仿亚马逊，走自由现金流的方向，也就是即使企业一直没有什么净利润，只要自由现金流能够持续增长，就会依然非常值钱。亚马逊就是这类企业的代表。

53、董明珠：基本上从我们格力一个普通的技术员，到了其他的企业都可以当老总了，都用这些方式来挖我的人，所以我们希望国家也能在这个问题上，能力有一个决策，你如果真正把我定位为黄埔军校培养人才的话，那你必须要给我付培养费，就像现在转会要付转会费吗，如果你这个企业在我这里挖人，你这个企业必须要赔偿我的这个损失，那我觉得我们可能更有干劲儿，我们愿意给国家培养人才，但是没有这个制度的话，我们现在就觉得压力大，因为我们一年投入几十个亿，培养一个人要5到10年的时间。

54、董明珠：情感是多方面的，不是单一的，爱也是无限大的。我觉得真的，如果遇到合适的，很难。每个人其实都有自己的缺陷，在别人眼里你不一定是最完美的，但别人在你眼里也是不是最完美的，所以你要是想找一个最完美的人，永远是在路上。

55、1990年，董明珠进入格力做了一名普通的业务员，22年之后，董明珠升任格力电器一把手。她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业，并于2015年，将格力电器带入全球500强，位列385名，排名家用电器类全球第一。

56、粉丝4：董总我是您的粉丝，我建议您用一个微博，现在都是粉丝经济学，有您的微博了关注您了，就比较好收到最新消息了

57、董明珠：我觉得没有倒回来的机会，你没有办法去假设。