创新的四字口号

1、我们是时代的见证者与记录者，也是时代的参与者、贡献者。面向未来，不管时代、技术、传播形态如何变化，我们在d言d、为d立言的历史使命不会变，围绕大局、服务人民的d报精神不会变。如果说我个人的笔墨会着重在哪些方面，我想有两个并行不悖的轨道：一个是中华民族伟大复兴的轨道，一个是坚持和完善社会主义制度，推动国家治理体系和治理能力现代化的轨道。奔跑在这两条轨道上，我的能力水平还不足，需要向前辈靠拢，向部门优秀评论员学习，努力创作“理论有高度、视野有广度、思维有深度、说理有力度、文笔有温度”的作品。

2、　　那么，做到这一点有多么不容易？这个过程不是企业说了算，还有办证、验收等很多问题。那怎么做到呢？这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。

3、　　我们将通过哪些措施来实现万达2020年的成功转型？现在看来，我们的决心大，有壮士断腕的勇气和强大的执行力。我有一个判断，不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业？因为我们做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型。

4、　　三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

5、　　现在转型是一个非常热门的词，从国家层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型。转型这个词已经提出很多年了，那时叫调整产业结构。我认为国家整个产业结构还没有实现真正结构上的转型，包括企业也是一样。大家都在思考，为什么要转型？既有商业模式还在延续，为什么还要转？转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

6、三种体系的构建。第一是价值体系始终恒定。当前的评论竞争，不仅比速度和平台，更比角度和深度，是一种价值观的较量。恒定的价值体系来自一脉相承的思想体系，坚持从毛泽东思想到习近平新时代中国特色社会主义思想的理论指导。第二是知识体系的完备。舆论格局不断变化，对于评论员来说，需要在各个领域发出自己的声音，需要不断完善知识体系，用专业说服人，而不是空喊口号。第三是话语体系的更新。我们d长期以来文宣工作中形成的表达传统，我们的时代在不断变化中积累起来的表达方式，都可以为我所用，成为突破刻板语态的抓手。

7、姜赟：我们新媒体评论室是一个机构设置，但是没有固定人员，所有评论员都要参与新媒体评论的创作，所有评论员都是d报评论君。目前，评论部平均年龄30出头。评论员队伍中20余人，仅有3位女性，但人人都是特种兵，十八般武艺样样精通。能写大气磅礴的“任仲平”，能写犀利直接的“人民时评”，能写亲切有趣的“睡前聊一会儿”。

8、　　新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。

9、　　怎么还款？这就跟我们这套数据系统结合上了。比如贷一年期切成365天或者两年期730天。每一笔款按照365分之就自己切走了。操作起来既安全又及有保证，因为你现金流的接口在我这里，我不怕你。

10、　　并购有两个作用：第一个作用，通过并购做大规模。我从来不把世界500强称为500强而是把它们称为500大。现在全世界的500大，没有一家公司是完全通过自身发展起来的，做到这么大的规模，一定有并购。通过并购，可以实现结构转型、结构调整，为什么？因为并购还有一个作用，就是当你确定自己的转型目标，确定你要做什么事情，就可以通过并购来加快转型目标的实现。比如文化产业，我给自己定下的目标是，到2020年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。但是，凭我们自己的力量去实现这一目标是很难的。2020年我们有一个推算，世界电影市场可能会超过400亿美金，而那时中国会有100多亿美金。那么，如果我们占到全部份额的20%，能把包揽中国市场？这是不可能的。那要怎么实现这个目标呢？文化产业做大了，就意味着地产比重下降，加之我们现在在加速去地产化，所以我们就需要并购来促进这一目标的实现，例如我们之前并购了AMC，最近又并购了澳洲一家最大的院线。并购使我们实现了转型，因为通过并购，我们的文化产业占比就加大了。除此之外，我们进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。

11、　　所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位？这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。

12、提高原始创新，集成创新，引进消化吸收再创新的能力。

13、　　举个做文化产业的例子。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。市值已经1000多亿了。现在正在有一些并购，并购必须要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。所以一开始万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半？我说你们要理解，因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。如果它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。我们快速地发展“轻资产”，快速把这个店做大，我们有一个清晰的计划，2020年至少要做到500个店，500个万达广场，如果对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。比如做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个平台上就发展得更快了，这就是结合自身优势。(创新的四字口号)。

14、　　万达几年前提出实行转型以后，万达提出了转型的目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。

15、姜赟：第一句：守正创新，书写新时代的光荣与梦想。

16、　　因此，实现转型的一个方法就是并购。当然，通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的，一个最大的前提是拥有充足的资金，有了充足的资金才能并购。

17、为庆祝浦东开发开放30周年，由中央广播电视总台精心制作的六集4K纪录片《而立浦东》第二集《金融先行》将于11月11日22点30分在CCTV－1播出；11月12日9:00在CCTV-20:00在CCTV-9重播，央视财经新媒体、央视新闻新媒体、央视频等平台同步开播上线！讲述陆家嘴从棚户区成长为世界级金融中心的发展奇迹，敬请期待！向开发开放先行者致敬，为踏上新时代新征程壮行！敬请期待！

18、　　许小年教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗？出现了电报，能说电报思维吗？所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实“创新思维”比较合理一点。

19、　　大家都在说转型，但是往哪儿转、哪个方向才是正确的？确定什么样的中期以及长期战略目标？

20、人民日报评论部新媒体评论室主编姜赟做客强国论坛王喆/摄

21、　　你只要在我的经营系统经营一年以上，我就能掌握你上一年的现金流是多少。比如你上一年是300万的现金流，我们就能推算出你的成本大概占现金流的70%。我们马上给你100万贷款额度的授信，如果你申请贷款，在授信范围之内我们一秒钟就给你放款。

22、在构建三种体系的过程中，我们还要培养三种意识——以全球意识打开世界视野、以历史意识体现中国特色、以问题意识对接现实国情；善用三种资源——赓续红色文化传统、接纳现代文明价值、考量当代民众诉求。

23、　　电子商务公司是另外一种商业模型，我们非常强调万达的转型，特别注重一点，要互联网+实业，或者说实业+互联网，这样才能成功。

24、来源：人民网海南频道综合三亚传媒融媒体杨洋/文王康宏/图陈君港邓兴帅/视频(本文为推广消息)

25、　　在韩国曾经有一个公司，它实现两个公司的并购，现在公司名字改了，以前叫乐喜金星。它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG，这是营销学上的经典案例。

26、　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产呢？就是我们自己投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，我们要坚决转让。转让意味着什么呢？意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。但是我们就能痛下决心，该舍弃就舍弃，不要开发利润，也不要资产增值。为什么要把这些利润和增值舍弃？因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。什么叫轻资产？就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分出来卖，很快就卖掉了。所谓50亿众筹遭秒杀。这就说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。

27、d报评论君的“新媒体敏感”是怎么培养出来的？

28、强国论坛：在d报做评论工作的记者，可能对于时代发展的感触更为深刻，历史使命感更加强烈。记录时代，您的笔墨会着重在哪些方面？

29、　　二是互联网+实业才有前途。线上虽然这些年发展非常快，也出现了BAT三家，在中国也有很多优秀的巨头，但是如果完全线上运行下去，你敢保证十年、二十年、三十年后还能看得见这个公司吗？不一定。所以现在全球互联网界已经有一个新的说法出现。有人认为，今后有前途的就是物联网，单纯的互联网公司在五年内会消亡。我觉得这话夸大了一点。

30、人民日报70多年的评论传统沉淀。人民日报评论有着光荣的传统，有在“文旗随战鼓”的时代洪流中书写中国新闻史上的传奇，有在改革开放大幕将启之际发出正义呐喊，有在新时代激荡中华民族伟大复兴磅礴力量的雄辞伟论。其中，深厚的写作传统、深沉的价值追求、辨识度高的思想气质一脉相承，通过评论部“大手拉小手”的生产方式不断赓续演化，将70多年来的历史积淀转化成人民日报评论的独特优势。

31、　　一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

32、　　我给万达定下的目标是，我们要坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。

33、强国论坛：传统评论和新媒体评论的区别是什么？

34、强国论坛：首先祝贺评论部的作品获得第二十九届中国新闻奖特别奖。作为同行，想先问问，拿中国新闻奖，特别是多次拿中国新闻奖，有没有“秘诀”？

35、　　值得一提的是，我们还做体育控股。体育产业对万达来说是新鲜的，我们怎么做体育产业呢？就是通过并购，把万达体育产业做上去。首先，我们并购了盈方体育。为什么要并购它？因为这家公司是资源类企业。什么是资源类企业？比如我们现在正在申办的2020年冬奥会，冬季奥林匹克有七个联合会，这七个世界体育联合会的版权和营销权都被这家公司掌握，也就是说，我们要看的冬奥会和冬季的各种比赛，都要通过这个公司购买。同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。因此，我们并购它，就占领了体育产业的上游。就这家公司现有规模，如果让它在美国和欧洲市场以每年10%的速度增长，前景和价值不太大，而我们买了它以后，它就要在中国落地生根，比如盈方体育现在正在运行我们的一个很大的体育项目。今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。今年完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。另外，我要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。

36、　　万达为什么要进行电子商务？我首先跟大家讲，不要迷信，不要唯上、唯书，也不能唯科技的东西，现在很多做实业的人有一种互联网恐惧，这是有问题的。我在公司内部讲，勇敢地去跟互联网，不要怕，失败了再来。我们摸索着走，所以就成立了一个电子商务公司。为了吸取先进的营养，我们拉来两个伙伴入伙。

37、　　为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了？因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个体现。过去为什么万达广场不能扩展到地级市？不能扩展到县城？因为房价不够。现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。

38、在新媒体平台做评论，挑战确实很多。面对人人都有麦克风，我们就要在多元中立主导，在多样中谋共识。这十分考验我们对d和国家大政方针的把握，对时代脉搏的切中，对群众诉求的剖析。面对不同读者的不同诉求，我们要考量读者会不会点开、点开之后会不会看、看了之后会不会分享，但我们坚信，不管媒体形态怎么变、舆论格局怎样变，原创仍是社会最宝贵的资源，思想仍是媒体最重要的品质，理性仍是时代最需要的力量。

39、　　中国现在也提出了一个新的口号“叫互联网+”，我觉得这是非常英明的一个口号。如果单纯搞互联网经济，这就错了，应该是互联网+经济。把互联网这个工具+到所有的行业上去，就会产生真正的价值。这就是为什么我们的转型要跟互联网结合的原因。我觉得互联网+有前途，我本身就是这个看法，我们集团内部就是这么做的，我们成立的万达互联网电子商务公司，它不是简单的买卖商品关系。

40、姜赟：记得在宣传d的十九大的繁重任务中，我们评论部几个人忙里偷闲，聚在一块儿侃大山。有人感叹，2017年余额不足了。我们每天日以继夜、埋头苦干，生命很充实，生活很骨感，少了很多东西。突然，一位评论员蹦出一句，我们已经没有普通人的时间感，立刻引发了大家深刻的共鸣。

41、从这些非凡数字，读懂习近平“七一”重要讲话。

42、　　6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。以下为王健林演讲实录：

43、　　其实在搞营销的时候，被人一口气说出来的名称，一般不能超过三个音节，不管是英语还是中文。我们准备做电子商务的时候研究了半天，也觉得不能写一串名字，比如叫电子信息增值服务等，否则最后被大家记住就只是电商。

44、二是内容为王的思维，真正能够持续打动人吸引人在于内容生产能力，在于提供多样化差异化阅读体验的能力，深耕内容，通过口碑传播实现用户增长。

45、“狼”来了？全球保险巨头“回老家”！中国保险业激活了

46、　　我们成立了自己的金融集团，曾经有人起名叫互联网金融集团。我把互联网三个字去掉了，做的是互联网+的事就可以了，没必要名称上再加上互联网这三个字。

47、人物简介：姜赟，1981年生，浙江籍，清华大学硕士。2006年进入人民日报总编室工作，先后任经济版、社会版编辑；2013年6月至今，任评论部编辑、新媒体评论室主编。

48、年轻人是什么样“任仲平”背后的我们就是什么样

49、姜赟：有人认为，表达方式的网络化，就是新媒体评论和传统评论的区别。其实，我并不这样认为，也不认同将传统评论和新媒体评论对立起来看。评论是一种文体，不管在报纸上还是在新媒体上，本质属性都在思想性。如果对表达艺术性重视不够，有的作品思想内容不错，但读起来干巴巴的没有滋味，难以吸引人。但是只求形式上的新鲜、时髦，不注重思想内容的深刻，就缺乏厚重感，也传播不开来。评论的文风改进，永无止境，需要下功夫研究受众的心里，放弃颐指气使的“要”、高高在上的“应该”，这一要求无论是对报纸评论还是对新媒体评论，都是一体适用的。

50、　　既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。

51、　　转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。互联网热马上去搞互联网，文化比较热马上去搞文化。要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。万达电子商务公司现在正在进行开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心等。万达来投资，对其进行信息化、网络化的改造。我们正把开放式的平台建设和内部发展结合在一起，按照我们的预估，到2020年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目标是达到150亿人次。按照现在网络活跃会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们现在的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。

52、　　一是不能神化互联网。互联网在2000年曾经有过一次泡沫破裂，现在又重新热起来了。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

53、四是创新思维，不断学习利用新的技术、新的表达方式，探索移动新媒体的玩法。比如我们的“睡前聊一会儿”栏目，就是一档音频评论。话题千奇百怪——《你的深夜食堂，该有什么样的往事》《粉丝“锁场”，能锁到三生三世、四海八荒吗》《90后忙治脱发，青年焦虑如何纾解？》……说的都是朋友圈里最热闹的事，都市年轻人听到了自己的关切和痛点。我们的目标就是让他们在刷牙洗脸之时、在未眠之际，将混乱的思绪理顺，将沸腾的情绪降温，让网友生出“哦，原来我可以如此面对”的感叹。

54、　　万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：

55、姜赟：新媒体的观点表达有着深厚的网民基础，是亿万网友一起构造着表达形式、阅读取向。在中国这个全球最庞大、最复杂、最喧嚣的舆论场，必须要掌握沟通技巧、对话能力，才谈得上舆论引导、主动进击。这就要求我们除了恒定的价值坚守之外，还要树立五大思维。

56、三句赠言：给同行、给想做记者的人、给青年朋友们

57、五是互动思维。我们的点赞率非常高，原因在于培养了一大批忠实粉丝，这与我们及时回复后台的疑问和信息，开通投稿邮箱建立专栏作者队伍有关。加强互动，才能在互动中能够强化用户的存在感，在回应中才能让用户感受运营者的人物形象和性格。

58、　　在现代企业经营中，很多公司做的不好或者在做的过程中逐渐衰败，不完全是战略因素，非常重要甚至最根本的一个因素是执行力不到位。也就是说，有很好的想法，但是没有落地的能力。如果公司的执行力不足或者执行当中走样，那么这个公司是做不好的。万达如何做到转型？就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力，比如商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说他非常佩服万达，他认为我们这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行制度和措施时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比如我们将在今年9月份会宣布2016年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。

59、当然，在新媒体上，我们会要求d报评论君在坚持d性的同时，兼容评论员的个性，倡导时代感和文化范儿；会有意识地运用一些网言网语，比如报纸上用“多行不义必自毙”，新媒体上就会用“nozuonodie”；报纸上说“巨擘、大师”，新媒体上会用“大咖”；报纸上写“城门失火殃及池鱼”，新媒体上会用“躺枪”。但不管具体表达怎么选择，我们都倡导陌生化是王道、形象化是常态、金句化是追求、故事化是标配。

60、欢迎读者来体验我们的工作生活，就知道我们跟你们没什么两样。

61、强国论坛：在新媒体平台上做评论，有哪些新的特点和挑战？

62、第二句：做记者很辛苦，做好记者更需要付出超乎常人的努力，但做记者能够保证你永远不跟时代脱节，永远目光四射、激情澎湃，来吧，加入我们。

63、　　我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型，所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型，或者叫万达如何做到转型。

64、一是用户思维，站在读者的立场思考问题，每一篇文章在选题、策划、排版和推送上，都要考虑用户的兴趣点、诉求点以及痛点槽点燃点。

65、　　说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。

66、　　四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。

67、抓住小切口，对群众“胃口”；清单列实，实事还要“做”实；聚力聚焦重点任务办实事，争当冲锋手、领头羊；创建“520”d建品牌、拓宽“d建+”新内涵；“131”工作法让基层d建“实”起来……三亚吉阳大社区编织的“d建+基层治理”一张网，将整个辖区资源联结起来，用“一张网”连接千家万户，形成共建优势和辐射带动效应，提升整个区域治理水平，群众得到了满满的获得感。

68、第三句：中国，大蓝图已开启，大舞台已搭建，我们没有时间去消磨，没有精力去懈怠，让我们各自攀登，山顶相会。 

69、驾校网站秒变赌博网站，幕后黑手被“团灭”！

70、坚持科尝发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

71、姜赟：十分感谢。任仲平文章《创造历史的伟大变革——纪念改革开放40周年(上)》获得中国新闻奖特别奖，既是对我们的一种认可也是一种鞭策，认可我们对评论传统的承续与创新，以此推动我们对政论表达形态的革新与探索、认识递进与思想升华，鞭策我们乘势而上，不忘初心、守正创新，不断创造佳作。

72、代表作：《每一名d员都要牢固树立“核心意识”》《两会侃侃谈》《媒体公信需要自我救赎》。荣获过中国新闻奖特等奖、一等奖，全国两会人大好新闻一等奖，等等。

73、强国论坛：面对新媒体用户，如何传播主流舆论、主流声音，才能让年轻人爱听？

74、近年来，任仲平的“七八条枪”，已经更多来自报社评论部，除了社长、总编辑、分管副总编辑外，大多是年龄不一的评论员们，最小的参与者已经是90后了。同时，这样的“七八条枪”保持着很强的开放性。很多任仲平在撰写之前，我们还会召开专家座谈会，将各种不同角度、不同内容的意见汇于一炉消化吸收，形成我们文章的血肉。然而，不管写作成员怎么变，“七上八下”几易其稿的反复推敲，“七嘴八舌”议论风生的民主气氛，在写作中依然延续。

75、　　二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。