企业文化怎么写

1、看到这里，小伙伴是不是有一丝头绪了，那就开始比划比划，说不定有惊喜哦！总结就说到这里，再看看计划。

2、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

3、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

4、优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

5、我们做HR，最痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。

6、其中还隐含了一个核心理念——信任。这份员工手册上的每一句话背后都在强调：“我们相信我们的员工会为我们的公司和顾客做正确的事”。

7、是的，这听上去有些务虚，但我坚定地认为所有领导者的最高使命是通过有意识地塑造企业文化，从而创造出一个让每位员工和每个团队都能成为最好的自己的工作环境。

8、重视企业文化建设的企业，注重员工的自我管理和自我约束，内部控制需要企业内部各层人员加强自我管理。因此，企业文化有助于实现内部控制员工的自我管理，不断规范自身的行为；同时，优秀的企业文化有助于内部管理制度规范化、科学化，进而又优化了员工的行为，进而又组成了优秀的企业行为文化，为内部控制提供良好的人文支撑环境。

9、花朵在轻轻地告诉：我的绽放需要您的照顾。当您伸出手来接我时，美丽不再存在。

10、接下来是做公司企业文化的人一定要知道的几句话：

11、这个问题被指出来之后，马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。

12、“我们班组平时检修时用的螺丝螺母都比较多，我建议大家在工作中要从一枚螺丝钉、一张砂纸做起，养成勤俭节约的好习惯，对于一些能修复的备件我们要尽量的去修复，不要随随便便去报废一枚螺丝甚至一个齿轮，我想如果大家有了这样的精神，我们单位的成本才能够降下来……”

13、多年来，诺德斯特龙的新员工入职第一天都会拿到这么一张“5x8”规格的问候卡片，我们一起来看一下：

14、第三：企业文化最终体现的是企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为与结果上，也就是说，企业是不是有优秀的企业文化，必须有企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成功是检验企业文化的唯一标准。

15、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

16、第一：企业文化要原创，要个性化，要量身定制。它不是靠借鉴与引进，它应该是企业多年成功的经营管理实践的提炼与总结。

17、步骤三：参照企业文化总结，挖掘五层次空白项

18、碳素厂焙烧二车间多功能天车上，班长正在带领班组的几个徒弟检修吸料管提升减速机，就在减速机要检修完毕时，小刘发现地角螺丝有一个不是很好用，就随手准备仍掉，恰巧被班长看到，连忙说：“别仍！”

19、除此以外，进行企业文化建设还要正确处理好企业文化建设与企业思想政治工作的关系、理顺继承传统文化与建设现代企业文化的关系等一系列重要的关系。

20、(1)李忠义,荆建林.《“企业文化”是什么》,《中国矿业》2008年11期

21、注：本表为2016年度日历摘取，请小伙伴按照2017年度制作。

22、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

23、作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

24、中国工程干甲，创新世纪知名品牌！(外高桥项目)

25、企业文化是一个组织中的人们如何相互作用和一起工作的总和。

26、曾经有人说，做教育培训机构就应专心于教育，不能把商业盈利看得太重。我不敢苟同，我以为不以盈利为目标的企业都是在耍流氓，即便于教育企业。因为企业很多的目标实现都建立在公司盈利的基础之上的，每个企业都应该有这么一个目标——让客户把钱掏出来。怎么才能让客户把钱掏出来呢？用最优的产品、最优的服务以及最优的客户体验，让客户心甘情愿地为你买单。所以，企业一定要有自己的阶段性目标，并且要把目标放在嘴边、手上、心中。

27、企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

28、也是缘于这几年在做公司的企业文化，有一些想说的，此乃开个篇。

29、21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

30、拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的，也不打理，穿着公司的衣服和包，他们完全不关心外表。但是你说有美女，他们就会蜂拥而至。而且，他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样。

31、围绕公司的创始人、业务特色、沟通风格提炼属于公司的一整套核心企业文化元素，同时建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理等。

32、步骤一：参照最新日历，进行全年度节日大盘点

33、一般来讲影响交通安全最为重要的原因就是人和一些客观因素，人的因素是主观包括人的情绪行为以及心理的变化导致的安全隐患，因为客观因素的发生的概率较小，所以把控好人的主观因素对交通安全有着重要的意义。行为规范一方面是前期的强制约束，另一方面是平时的习惯养成，这就需要在企业文化的推进过程中做好以下几方面的工作：

34、企业文化并不是游离于社会文化的产物，相反，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。

35、右边是腾讯的四大神兽，长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新)，人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺，我们搞了这四个动物。

36、延续性。延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在历程与实践中绵延发展，不断丰富其内容。众多百年老字号的企业之所以成为老字号，并不断兴旺发达，它必然有可以延续和传承的优秀的企业文化和企业精神。企业文化的传承性是一种继承和发展的结合，继承是基础，发展是创新。

37、人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。

38、腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。

39、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。

40、他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。

41、对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。

42、除了常规的PPT课件，Word文档、Excel表格，还可以尝试一下视频。三分钟视频，会比30分钟陈述好的多。网络时代，汇报载体也需要推陈出新，给人耳目一新的感觉，方能赢得点赞。

43、包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。

44、有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

45、公关大法  闲扯李志  回望大运   公益向阳 

46、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

47、写好一篇案例，需要素材和技巧。素材获取的前提需要我们跟员工有足够近的心理距离。在协作技巧方面，我们更多的从用户角度来去思考。最后，具体案例具体分享，进行柔性引导。

48、充分发挥青年力量的作用，大力开展“青年文明”活动！

49、俗话说：巧妇难为无米之炊。反过来，炊=巧妇(写作方法技巧)+米(案例素材)。于是乎，我们就从这两个方面展开：

50、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，即企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

51、价值观会决定你的企业使命，而企业使命则影响着你的企业价值观，企业价值观最终决定了你的企业文化！它是你潜意识里最深处的东西，你可以先赚钱，待你的使命、战略及目标产生后，你的价值观就出来了，价值观出来了，企业文化自然而然也会跟着有了。所以说，什么样的人干什么，创造什么样的企业，就是这个意思。

52、我们的教授把企业文化定义为“由组织成员信奉并以此区分于其他组织的一套共同认可的价值观、行为准则、信仰、预期和假设体系”。这么说有点学究气，但和“每一家公司都是自己的虔诚信徒，通过自己的英雄、领袖、语言、奖赏、仪式去强化那些被鼓励的行为”这种说法相比，前者显得不那么让人毛骨悚然。

53、一个公司的风格就是该公司领导人的风格。比如：

54、“螺丝丝扣有点问题，拿回去用锉刀修整一下还可以用啊!”班长接过那枚螺丝看了看说道。 

55、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

56、真实的故事从哪里获取？来源于员工的日常工作和生活

57、有一个人搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。前面的一匹走得很好，而后面一匹马却常常停下来，于是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些，可后面那匹马还是走走停停的。等到后面那辆车上的东西全都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

58、再看appstore的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。

59、企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

60、责任，企业精神的核心。责任是一种伟大的品格，一个人负责任才能成大器，一个企业负责任才能创大业。履行经济责任、政治责任、社会责任，树立和维护负责任的企业形象，以一流经营成果，壮大企业，造福社会，报效国家。

61、在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲厕所，在厕所抽烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好，或者说谁不好，脸面很难撕开，说不瑞雪，好像没有那么直接。

62、小故事的写法不拘一格，灵活多样。布局讲求"紧凑、统完整"；谋篇讲求"层次清楚、前后照应"；角度讲求"新、奇、巧"。因此，写小故事就不能象写总结写事迹报告那样，只要是好事就往上写，或者写出几个方面来。比如：写某人检查认真，避免事故，然后又写该人认真打扫卫生，后来又写该人怎么助人为乐。这不是写小故事，这是在写一本"豆腐帐"。

63、说到计划，更让很多小伙伴摸不着头脑，领导让干啥就干啥，不让干也不知道干什么？这是最可怕的，因为一个都不知道自己做什么的人，一定出不了成绩！其主要原因是，他/她不懂企业文化，不知如何着手？今天一哥就给大家指一条明路，教大家如何做企业文化计划？

64、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

65、盘点本年度你带领的团队所获得的国家、省市、协会及公司的企业文化奖项，这是最好的肯定。

66、(研发部：陈志朋)来公司之后，我的感觉就是公司给我一种家的感觉，让每个在外工作的同事不会孤单，经常举行活动，注重员工身体健康，福利待遇好，举行的社团活动更是让每个人更好地融进社会。

67、建设中国最好的发电厂，打造世界一流品牌！(阜阳工程)

68、企业文化归根到底不外乎三个字：事、人、梦，换成三个关键词就是：使命、愿景、价值观，也就是一群人朝着同一个目标做事、造梦。

69、步骤四：保留好传统项、填补空白项、按层次及时间轴进行

70、其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。

71、创新，企业精神的精髓。创新是立企之基，兴企之本，强企之源。坚持以人为本，完善创新机制，培育创新人才，激励创新勇气，注重创新成果，推进转型升级，实现创新发展。

72、只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

73、还有阿里的“阿里味儿”，阿里人都有一个武侠范儿的花名，各种阿里土话，业务HR内部自称“闻味儿官”，会在面试的时候专门考察候选人是否符合阿里的文化味道。

74、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

75、这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。

76、读完这份员工手册，我厚着脸皮把它用到了我的团队身上，因为它背后或明或暗传递的文化价值观让我深深认同。自由、责任、无边界、无畏、紧迫感以及使命设定都在寥寥数语中不断环绕。带团队的确有各种方法，我鼓励所有的管理者要学会在任何地方汲取智慧。对我来说，这份员工手册就是一个绝佳模版。

77、消除习惯性违规行为，牢固树立安全第一思想！