一、优秀企业文化案例

1、这家成功的初创公司经常被评选为纽约最适合工作的地方之一。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司是没有(或者很少有)上下级之分的。SquareSpace还为员工提供丰厚的福利和激励举措，包括百分之百报销的医疗保险、灵活的休假、品类齐全的厨房、每月固定的庆祝活动以及放松空间，等等。接地气的领导和直通管理起到了很大的影响。

2、——中国石油管道公司总经理、d委书记姜昌亮

3、比如说安全小故事，莫书记的安全金点子 碳素厂成型车间耿文东他的安全点子就是多，许多干部职工这样撑到d支部书记，某书记自从担任某企业d支部书记后就暗下决心 一定要把思想政治工作融入企业安全管理中 多动脑筋，多想点子，使安全工作常抓常新 某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的金点子

4、*尊重个人进取心和个人发展*容忍诚实的错误

5、应秉承“精准定位、精准表达、精准阐述”的原则；

6、“对于东风商用车，我是仰慕已久了，趁机会，也来一次‘亲密接触’“。张老师毫不讳言自己对商用车的向往之情，亲近之意。“我来之前，有个老同学听说我到十堰，到东风车的故乡来，特意跑到家里跟我交代，让我帮他看看，这车到底咋样，为啥这么多人都说好，他准备买一台跑运输呢！”

7、中国电信设备工业：从自主开发“04机”到华为的崛起

8、小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。”

9、报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。

10、打造“三位一体”人才矩阵

11、部分企业塑造企业文化是为了跟风。因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。

12、在为一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标之时，我们首要的步骤是画图，如同为一栋建筑做出一张精巧而兼顾的设计图纸。样板中心就是基于在鼓励和支持员工实现每一个目标时，紧密结合企业文化潜移默化的熏陶，强调目标、执行、创新、激励一个都不能少的企业文化孵化原则，用文化去感染员工，培养员工的技能，以求实现公司、部门及员工个人的梦想。

13、关键词：企业文化;内部控制;核心价值观

14、企业文化案例简介：中俄东线天然气管道工程是具有重大战略意义的工程项目，由中国石油管道公司负责建设和运营管理。项目建设过程中，管道公司强化设计、施工、运行全过程安全管控和环境保护，确保工程安全、环保、绿色，使工程建设与生态环境和谐发展。工程建成后，每年进口的380亿立方米天然气，与燃煤相比，可减少二氧化碳排放量16378万吨、减少二氧化硫排放量182万吨，将有效优化我国能源消费结构，改善和缓解管道沿线地区大气污染的现状。

15、“始终不满足，总在寻找问题；始终不松懈，总在解决问题”的理念已经植根于基层员工的自觉行动；案例实，通过集体践行至善理念，在改善中提升自己的同时，实现增值。

16、企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念企业文化约束企业员工的行为，约束企业的运行过程，是在现实中真正起作用的价值理念。

17、企业履行社会责任、积极回报社会的典型事例；

18、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

19、价值观：做有温度、有人情味的酒店

20、*利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度

二、优秀企业文化案例范文

1、2006年10月17日，国家工商总局商标局认定“农夫山泉”为中国驰名商标。

2、“听说是准备跑长途货运生意呢”，张老师说。“那就是天龙旗舰了。走，到我们库里看看，您也上车体验一下“。

3、摘要：企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，优秀的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉，同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。本文论述了企业文化产生的背景及其意义，企业文化在企业中的地位及作用，分析了中国企业文化建设中的误区，对塑造企业文化建设提出了建议：企业文化不是自然形成的，而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行，企业全体成员的共同努力，逐步塑造而成的。

4、海南东方供电局：创造职工愿意用的好产品

5、在它的企业文化中还有一条，体现人文关怀，怎么样才能体现人文关怀？2020年8月8日，蛙来哒举办了首届的品牌日活动，在随后的9月9日，蛙来哒又推出了第一个员工日，从外到内，第一次把这种人文关怀的精神，以对粉丝和员工的无限的关怀和宠爱呈现了出来。

6、*通过技术与革新改善生活质量

7、中国航天工业：工厂始终附属于研发和设计

8、二是阳极拖车后斗顶部制作上密封门，刷防锈，上密封门开合处安装鱼尾软钢丝，加装电动推杆。

9、——浙江省电力公司d建工作部副主任、团委书记梁樑

10、没想到第二天主任就把鞋子补回来，让我通知顾客来拿。我当时非常惊讶，这也没到进货时间，她从哪里弄回来的鞋？后来才知道事情的原委：主任先找供应商沟通，但供应商的答复是没有更大的鞋码。但是主任没有放弃，又设法向供应商咨询是否有此项的本地同行，供应商起初并不配合，不愿向我们透漏相关信息。当主任解释为什么有这种需求时，供应商也动了恻隐之心，愿意为我们破例。主任最终在同行那里成功地调换了一双顾客需求的机能鞋。顾客来到柜组时，也和我一样惊讶，她不敢相信这么快就把鞋子补回来了，在得知事情的经过后，顾客非常感动，对我们的服务赞叹有加。

11、执行：颜炳辉王凌云徐国锋杨峻峰宁静黄俊李青春霍超尘王明科孟长生黄琳伍昭静

12、宣传教育，加大企业文化力度

13、在样板中心的日常业务内容中融入企业文化，依据企业文化的方向对现有业务范围及流程进行优化。

14、变革与创新，实现关键性的成长

15、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如，海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新，是因为有一套完整的企业文化。因而，海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。

16、制造业科布听节耐刻强细国方面著名企业文化案例，如病极为镇根则海尔公司、华为公司拉术开白火刘号室、联想公司、三一重工等；服务业方面案例如：希尔顿酒店集团、星巴克、苏宁电器等；互联网更血攻香并行业案例如：腾讯、百度、阿里巴巴等。优秀企业文化对引领和承载企业长远健康发展有重要作用，目前众多企业在怕策负米植攻企业塑造价值观方面和企业文化落地方面做得比较欠缺，企业要根据自己行业环多色保组境和自身特色塑造自己的企业文化，而不要盲目照搬。

17、企业文化由三个层次构成：

18、企业文化系统化，在塑造企业文化的过程中，必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善，最终形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多，这么多的企业文化内容不是一年两年形成的，而是长时期积累的结果，是坚持企业文化系统性的结果。

19、企业在创业、生产经营过程中发扬奉献精神，艰苦奋斗、顽

20、主品牌等方面的典型事例；

三、企业文化经典句子

1、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。

2、持续探索、勇于尝试、创造价值

3、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

4、“他准备买车干什么，跑城市货运、渣土还是长途运输啊？”送上门的生意来了，王会海科长喜上眉梢，情不自禁的站在用户的立场考虑了起来。

5、2018年1月2日上午，河南能源义煤石壕煤矿救护三中队正在训练建造砖闭。

6、2008年6月，我国财政部、审计署、证监会、银监会和保监会五部门联合印发了《企业内部控制基本规范》(财会(2008)7号)。2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，在该配套指引中，企业内部控制应用指引居于核心位置，企业文化包含在应用指引中。连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

7、“样板青年训练营”，对样板骨干青年员工进行企业文化相关的培训并进行讨论，全面提升青年员工综合素质。

8、随着我国加入WTO，为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，许多企业都在积极地建设企业文化，但在实际建设过程中，却不知不觉地出现了一些误区。

9、企业组织文化建设不只就是大企业的事情。济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不就是一次运动,用三年两年时间就能够达到。

10、2001年6月10日公司正式更名为“农夫山泉股份有限公司”。

11、罗振宇的《逻辑思维》是产品，同时也拥有品牌故事的所有特征。因为有太多人去传播《逻辑思维》、有太多人把《逻辑思维》当做话题来聊，所以它有着超强的传播力。这些品牌故事也推动着超强的销售力，就靠着60秒的小故事，一年仅卖书就能销售过亿。把产品做成品牌故事的案例还真不多见，罗振宇绝对值得学习。

12、华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。

13、俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，先进的班组，一定要有一位称职的班组长。计芳自从7月份担任组长以来，叉车班组有了很大的改变，作为一名班组长，她具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。

14、被尊重、被认可、归属感、自我实现

15、先看看航天工业。与航空工业相比，同属军工的航天工业具有两个基本不同点。第中国航天工业的发展起点是国防部第五研究院的建立。也就是说，航天工业是先有设计然后才有工厂，工厂始终附属于研发和设计。

16、——海南东方供电局工会主席林洁

17、企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会

18、“我上车试试！“张老师虽未掩饰对天龙旗舰的喜爱之情，却也毫不松口。她打开车门，坐上带有气囊，可以根据驾驶者身高、体重自动调节的航空座椅，看着满满时尚、科技感的仪表总成，体验着驾驶辅助系统、车道偏移提醒系统等一项项的黑科技，眼角眉梢的喜爱之意展现无遗，一连串的溢美之词禁不住脱口而出，“东风天龙车坐着真舒服，驾驶室内宽大，布局合理，太人性化了，能把商用车做到这种程度，真的太好了！”

19、关企业产品的文化品位内容，都统称为企业文化，这混淆了企业文化与产品文化。

20、直接涉及到企业的活力，是企业活力的内在源泉。

四、企业文化案例小故事

1、1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：

2、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

3、2004年公司推出全新功能性饮料——“尖叫”。

4、横跨全年的“样板金手指”众车驰骋系列竞赛，通过比拼和线上线下的文化展演，在样板全员中掀起“思危赛绝活、奋进展技艺”的热潮。系列赛更将样板平日工作中从前期到后期这样一个闭环，以竞赛形式表现出，在竞争、讨论、交流及沟通中，一起成长、提升。

5、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

6、企业的员工要想成为一名“学习型”的员工，必须逐步实现“十个转变”，即树立对标观念，由“一般学习”向“对标学习”转变;树立自学观念，由“集体学习”向“个人自学”转变;树立复合学习观念，由“专业学习”向“非专业学习”转变;树立终身学习观念，由“间断学习”向“终身学习”转变，树立网络学习观念，由“传统学习”向“网络学习”转变;树立应用学习观念，由“理论学习”向“应用学习”转变;树立能力学习观念，由“学历学习”向“能力学习”转变;树立主动学习观念，由“要我学习”向“我要学习”转变;树立强制学习观念，由“号召学习”向“强制学习”转变;树立全天侯学习观念，由“在岗学习”向“在家学习”转变。

7、除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。

8、*充分考虑每个雇员的个性

9、——贵州电网公司组织人事部主任罗晓刚

10、企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个企业要在市场竞争中取胜，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。二战时期德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣断壁，一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片废墟前，流下了眼泪，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废墟前，在战争中幸存下来的员工几乎全部来了。他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧!”不到5年，英特来公司便恢复到战前水平，10年后便成了实力雄厚的跨国公司。这便是企业文化的力量。

11、企业文化案例简介：东方供电局王联智工作室从创建至今承接了14个职工创新项目，特别是研发出了红外抄表伸缩杆等解决基层工作问题的“接地气”产品，获得了南方电网公司科技创新二等奖，并入选《南方电网公司重点推广科技成果和引进新技术目录(2016年版)》。“红外抄表器需配置红外伸缩探头”还被列入海南电网技术规范，目前已在海南累计改造应用2275套，基层职工非常喜爱。

12、格力电器是国内最好的品牌之因为它有很好的企业文化，良好的组织领导和技术高超的员工队伍创造出了格力电器的优质品牌。

13、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

14、在样板中心内部建立良好的企业文化环境，使全体员工对公司企业文化形成较好的认知认同。

15、现在的他每天开着“小轿车”，精神抖擞，意气风发，身边的人都被他这种精神所感染。当有人问起他，这么高的工作量，天天夜班熬通宵，怎么还能高兴的起来，他却告诉大家，面对困难要有好的心态，工作起来才能顺利。看似平凡的他有着自己的人生哲理，开开心心过好每一天，工作起来就会很轻松。他每天牵引着零件在装配八线、物流通道、库区间来回行驶，有装配线上的风枪声为他奏乐，工友们和他一起并肩作战，虽然很累，但是想到蒸蒸日上的东风汽车品牌有自己的一份力量，就很开心！工作起来一点也不会觉得累！

16、周一下午低峰期华姐在领位，咱家一老顾客经常带着两个小宝贝过来用餐，奶奶刚坐下就发现忘记给弟弟带奶粉了，需要带着两个宝贝回去取奶粉，这时候哥哥就不乐意了，说要吃咕咾肉，哭的稀里哗啦，华姐赶忙上前询问情况，了解一番情况之后，华姐和奶奶说：“要不您先带着弟弟回去拿奶粉，我帮您看着大宝贝吃饭你看可以吗？”。豪豪也经常来，平时也会华姨华姨的特别亲切，顾客非常高兴的说：“可以吗？那真是太好了”。奶奶给大宝点了个咕咾肉，和一煲番茄玉米龙骨汤，在华姐的照顾下豪豪吃的非常的开心。奶奶回来之后看到华姐在鼓励大宝吃饭非常的开心，奶奶还叫华姐姐一起吃饭，不停的感谢华姐帮忙照顾大宝，宝贝交给华姐很放心，很信任华姐。最后走的时候买了一盒猕猴桃表示感谢。

17、要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

18、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

19、企业的指挥者，即领导者和管理者要想提高指挥力必须逐步实现“十个转变”，即树立领导就是润物者观念，由“喊骂型”向“温柔型”转变;树立领导就是激励者观念，由“惩罚型”向“激励型”转变;树立领导就是朋友观念，由“家长型”向“朋友型”转变;树立领导就是厚德者观念，由“权力型”向“魅力型”转变;树立领导就是领袖观念，由“守旧型”向“创新型”转变;树立领导就是模范观念，由“言教型”向“身教型”转变;树立领导就是开渠者观念，由“堵截型”向“疏导型”转变;树立领导就是服务者观念，由“引导型”向“服务型”转变;树立领导就是立德者观念，由“人治型”向“德治型”转变;树立领导就是布道者观念，由“业务型”向“布道型”转变。

20、围绕初步拟定的核心价值观词条((客户、诚信、绩效、创新)进行撰写，可以包含如下内容：

五、中国知名企业的企业文化

1、当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店

2、蛙来哒的企业文化核心

3、江苏兴化供电公司：“五心”特色班组文化深入人心

4、把时间和精力放到改善和增值上

5、(4)孙秋柏，唐志丹，孙耀唯.培育具有国际竞争力的世界级企业.经济管理文摘，2002

6、企业文化摄影比赛，将获奖作品作为白墙宣传画，布置于样板各区域的办公环境，使文化相伴员工左右；

7、多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象。这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。

8、雨田社区是奇维人的伊甸园

9、将“学习型组织”确定为我国企业文化建设的目标模式，有利于树立“把人作为发展的中心”的理念，充分发挥智力资源的作用，增强企业的市场竞争能力。为此，我国的企业需要建设一支高理论素质和丰富实践经验的人才队伍，以此来适应知识经济的要求，实现企业文化建设的目标模式。倡导行为文化。企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行为之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而且要观其行，社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。

10、优秀的企业文化应该遵循客观规律的文化。应该有一个团队，符合西游记五行合一的团队，例如领导者唐僧充满佛性的一路向西，有明确的方向、有佛性、有坚强的毅力………

11、本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；

12、1)宋亚菲.国际企业管理学.大连：东北财经大学出版社，19

13、——电解四厂“积极求己至善”十大工作理念案例

14、企业文化的建设不是心血来潮就可以盲目做的，必需有一定的前提。这就要看公司360问答决策层的意思了！一般来说：企业文化是陈合毫何号般三在公司成立初期和公司遇到重大问题难以正常运做两种情况下进行，因为这样做不会对企业组织结构的经营造成太大的波动。企业文化的核心包括：理扩式贵祖病杨念识别系统，视觉识别系统和行为识别系统三大类。在整个建设过程中要顾及到各个细微的环节，以保证企业文化的适当性。不要太可以的追求完美，那样会造成成本浪费。企业文化不是一成不变的，随着公司的发展到一定程度，旧的文化已经不能再适应公司的进程，甚至会拖累公司。所以，企业文化和公司战略发展应该是统一的

15、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

16、如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进d组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许d组织存在?d员活动受不受限制?外国老板怎样看中共d员?事实上，在摩托罗拉。“d员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对d员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的d员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”

17、④员工自由度加大，文化背景、社会经历和生活习惯各不相同，跨文化的管理成为必然。在这样的环境下，企业制度管理的局限性暴露无遗，企业文化的研究应运而生。

18、刚分配到物流中心，她对这里的情况不太了解，但是她对新单位充满了期待。晨会中班长的诚挚鼓励，使她增加了自信，工作中领导的支持肯定给予她前进的动力。

19、山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋

20、管理者说：要想让新职工迅速成长起来，就需要对他们进行严苛的培训与培养。公司通过高起点、高标准、高强度的3+2“魔鬼式”进阶教程，把新职工打造成单兵作战能力强、协作攻坚意识强、自主创新精神强的“狼群”，以支撑公司跨越发展、承载国家电网卓越文化，这也是我们打造“魔鬼训练营”人才培养模式的初衷。

1、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

2、因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。

3、一是制作骨架结构密封后门，刷防锈漆及警示条标识，后门下沿安装耐高温炙烤的钢片条密封，加装电动推杆及夜间警示灯带。

4、企业文化教育化，必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念，渗透到员工的头脑中去，因此，加强企业员工的培训。

5、秦大姐为人着想的行为，给客人带来了一丝丝的温暖，使客人感到家人般的温暖，她的行为符合了我们的企业文化。让我们温暖而有力量，彼此成就美好人生。值得我们每个人学习。

6、“向官僚说不”、“拒绝平庸”、

7、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

8、应围绕“正直、担当、创新、匠心、协作”公司核心价值观；

9、企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，员工行为应该规范，即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下，才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

10、投控班组长杜涛，进厂已经有多年了，无论晴天雨天，酷暑还是严寒，每次看见他的时候总是一脸笑容，对工作总是热情对待。他握着方向盘，开动着他的“小轿车”，拉着被大家戏称为“一带一路”的零件，投送到八线各个班组。

11、企业文化案例简介：鄂州供电公司创新采用“魔鬼训练营”的人才培养模式，为青年职工量身定做成长成才平台和轨迹图。新职工跟踪培养采用3+2模式，即3年企业大学学习和两年储备人才培养，通过5年“魔鬼训练营”的培训，引导新职工在工作中自我规划、自我完善、自我修正、自我激励。

12、多年来，谷歌一直是企业文化的代名词。这个科技巨头为很多初创公司当前出名的津贴和福利设定了基调。免费美餐、员工旅行和派对、奖金、高层主管的公开展示、健身房以及非常友好的环境，等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。虽然谷歌在薪酬、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是一家规模庞大的公司，在竞争环境中员工需承受巨大的压力

13、虽然2008年的金融危机使金融行业创新的金融产品饱受诟病，但我们不能因噎废食走向另一个极端，严格监管下的金融创新仍是今后的发展方向。

14、——江苏兴化供电公司d委书记朱晓峰

15、企业文化案例简介：“阳光心灵家园”是以公司系统内部心理咨询师队伍为支撑，以专业心理咨询机构为依托，从普遍开展心理知识宣传活动、扎实建设活动阵地、深入开展职工心理健康状况测评和职工心理疏导活动等方面，帮助职工在思想上解压、工作上解忧、生活上解困，有效提升职工的幸福指数。目前，浙江电力系统已培养国家注册心理咨询师200多名，建立活动阵地92个，开展各类心理沙龙活动200余次，参与职工达12000余人次。