一、松下幸之助

1、松下幸之助的事业起点非常低。他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。

2、1927年，善于产品设计的松下推出了使用安全又高效的超级电熨斗，但因为当时的电熨斗价格非常贵，对一般的日本家庭而言属于奢侈品，所以市场需求量很小，也很少有批发商愿意承销。

3、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介

4、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。

5、优衣库采用自有品牌专业零售商模式，从原材料采购、设计研发、生产、销售，全供应链压缩流程，提升效率，拥有行业内一流的快速反应能力。

6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

7、热忱之心源于改变现状的使命感。那些认为现状一切很好的人，是不会生发热忱之心和使命感的。如果精神上没有必须改变现状的紧迫感，就产生不了热忱之心和使命感。

8、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

9、其次就是松下幸之助其人

10、当华为已然成为全球移动通信领域巨头时，我们却看不到任正非有一丝丝骄傲的影子，他经常在内部提道：“华为已经进入了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。”

11、当然，中国企业芯片自主研发之路还很长很长，目前只是万里长征的第一步，然千里之行，始于足下，我们终归会迎来中国企业自主自立的时代。

12、不受情绪羁绊，常怀感恩之心

13、“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。

14、被誉为“经营之神”的松下幸之助，以丰富的经验，娓娓纵谈经营人生之道时，其中就有一“道”是以“水和人心”为题的宽容体谅。他谈道：“在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心。即使是句微不足道的话，只要有互相体谅的心，就是荒漠的甘泉。当人间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。此时，社会上的分子就变成粒粒尘沙，彼此间失去联系，犹如乌合之众，只要有些不如意的琐事，就各自飞散起来。”。

15、后来，松下电器与飞利浦实现合作，当然，合作过程也有小插曲。飞利浦的技术援助费是销售额的7%，远高于美国公司的3%，而且条件还很苛刻，这让松下幸之助很难接受。

16、学徒经历使松下幸之助认识到实践性知识的重要：“我认为，培养人才主要是培养所谓‘临床家’。做事业或做买卖，可以说是活的东西，时时刻刻在变化。能够胜任这种工作的人只懂理论是不行的，还需要通过实践经营去掌握活的工作方法。”

17、无论是松下电器，还是GE、海尔，他们都把企业当作一所大学，将经营当作教育，正如松下先生所说，“企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林”。

18、经过研发部夜以继日的艰苦努力，松下电器终于在3个月后开发出接近理想状态的收音机。恰好当时日本广播协会正在募集收音机的最佳方案，松下电器的收音机试着应征，竟然获得了一等奖。

19、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。

20、在中国，海尔的张瑞敏，一直以松下电器作为学习的榜样，把产品的质量当作企业的生命；小米今天的成功，最重要的原因也是其把“物美价廉”做到了极致。

二、松下幸之助简介

1、松下幸之助(1894年11月27日～1989年4月27日)，出生于日本和歌山县，是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，他奠定了日本商业的精神，在日本被称为“经营之神”。他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。

2、所以，如果你不能全心全意地投入工作，那么不管你有多么强的能力都无法得到充分的发挥，不可能取得巨大的成果。所以我无法理解一个人在全身心地工作的时候却无法从中获得乐趣的情况。

3、“衣服卖得最好的店应该是什么样子？”从开设第一家优衣库专卖店开始，柳井正就没有停止过思考这个问题。

4、优衣库的商业逻辑是成本最低，目标是制造出所有人都可以穿的基本款衣服。优衣库每年推出的服装只有1000种款式，而其他同等规模的服装品牌则远超过这个数字，甚至有过万个款式。

5、如果把公司当作一个社会来看，每个人就是“社会”中以“员工”为职业的个体经营者。换句话说，我们每一个人都是独立经营者，从事着员工这份工作。

6、给他印象最深刻的是美国一家工厂的设备更新速度。第一次考察的时候，这家工厂的干电池生产设备是当时全世界最先进的，然而过了不到半年，当松下幸之助再次考察这家工厂时，那台设备已经成为这家工厂最老式的机器了。

7、当美国政府将华为列入管制名单，以华为为代表的中国企业，在步入世界科技舞台上遭遇了前所未有的挑战，这些都倒逼中国各大企业突破技术封锁，加快自主知识产权和科技创新能力的建设。

8、可以说，松下电器是全球范围内筹备时间最长的企业，14年筹备什么？只为一个经营理念。

9、受松下先生“自来水经营哲学”的影响，优衣库创始人、日本迅销集团董事长柳井正，将旗下服饰品牌优衣库打造成“物美价廉”的代名词。

10、这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。

11、总策划丨秋实编辑丨半夏主播丨磂卡

12、“经营者若常心怀大志，竭力而为当为之事，则无论遭遇怎样的困难，都必有解决之路。经营成功之要谛，在于持之以恒直至成功。”

13、松下幸之助认为在如此残酷的竞争环境中生存，最重要的要诀是“快”，比别人慢一步，就可能被淘汰出局。

14、作者：郑义林责编：金木研

15、日本四大经营之神分别是：松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司)。

16、松下幸之助自传读后感(通用6篇)

17、会场瞬时变得有些异样，到会者全体起立，有的人兴奋得满面通红，有的人任由眼泪流淌，掌声久久不能平息。

18、是否已经体验了可以向后辈讲述的“最少坚持三年”的人生？是否已经明白了工作的乐趣所在？

19、有关松下幸之助名人名言

20、把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。

三、松下幸之助的培训之道

1、接着，彼此间相互学习，相互帮助，共同成长。身为领导者，在对待部下、后辈和学生们时，我们要做的不仅仅是教育，还不要忘记，作为普通的个人与他们交往、交流和相互学习。

2、华为之所以有底气面对大国的芯片断供，正式走向科技自立之路，很大程度是因为华为海思这10余年来，忍受着孤独和艰辛，始终坚持自主创新和研发。

3、能用科学回答的问题，不需要用智慧；反之，用科学无法解答、用知识无法说明的问题，可以用智慧解释。智慧是一种感悟，无人能教，更无处可学的。

4、这时候，松下一心一意想第一次独立成交，很不愿意再跑一次去说九五折。他竟对自己的老板说：“请不要说九五折，就以九折卖给他吧。”说着哭出来了。

5、松下幸之助深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。他注重用中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，并逐渐建立了一套“自来水哲学”经营理念，其核心观点包括：

6、经营是人类为了自身的幸福而开展的活动，只要人类的本质不发生改变，正确的经营理念基本上也不发生变化。正确的经营理念是任何时代都通用的。

7、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

8、松下幸之助曾经说过，经营者应该做到先知先觉，立志成为行业最先的倡导者，这一志向将会开辟新的道路。

9、用心观察，而后寻问。这将会出现多个不同答案，不同的人对同一问题也会有多种不同的认知。

10、做正确的事，迎灿烂活法！

11、《经营沉思录》：本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。

12、一个人的成功有90%都取决于命运，能由自己的意志来左右的只有10%。虽然我们个人的努力只占到10%，但通过个人努力完全能够100%地改变自己的命运。

13、这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。

14、第三条是“团结一致精神”。现在，大到国际社会，小到两三人的小团体，都吵着要建立这种和谐关系，但现实中成功的范例并不多。就算是那些由知识分子阶层组成的大小团体，它们表面上风光无限，实际也很难做到团结一致，反而是那些学历不高的普通人，他们之间的交往更能呈现出和谐的样子。这正是因为知识分子过分地相信自己，他们更容易固执己见，反之，与他们相反的那群人却能以洒脱的心态看透一切，更容易与人交心，更愿意忍让和妥协。

15、松下幸之助9岁去火盆店做学徒，受到严格的训练。早晨很早就起床，洗完脸就去清扫左邻右舍的过道，但由于扫地的方法不当，经常受到批评。于是他就去向这方面做得好的人请教如何鞠躬、如何与人打招呼等礼仪规范。

16、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

17、企业的问题伴随着企业而生，只要企业还在，问题和困难就不会消失。当我们谈到企业的经营者时，无论在哪，他一定都是最为操心的人。企业经营者不能没有忧患意识。

18、做好你认为自己该做的事，这是我经常告诫自己的一句话。不要顾及社会上的讥讽与嘲笑，不要受公司内部各种歪风邪气的影响。如果是我认定的事，哪怕是清扫厕所我也照干无误。

19、一瓢凉水浇到了满腔热情的松下头上，他一下子惊呆了，心里充满了委屈。他想，以前店里不止一次以九折出售自行车，为什么他不能用这个价格推销自行车呢?但是，学徒是没有资格与老板论理的。

20、来源：《攀登者：松下幸之助的经营哲学》，郑义林著

四、松下幸之助是情势英雄

1、转眼间，同一问题出现了三种不同答案，视角不同，认知也不同。

2、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

3、转自：笔记侠(ID：Notesman)

4、从华为的“遭遇”得出的启示是：中国不可能买来“现代化”，关键技术、核心装备必须依靠中国企业自主创新，才能打造核心竞争力。

5、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。

6、中国古话“以和为贵”，没有“和”就产生不了强大的力量。在企业经营当中，“和”是团队协作，是共生关系。

7、成为经营者的时候你就会明白，其实越是简单的事情越难办好。一事成则万事成，把基本的事情做好就对了。

8、“60岁称为花甲之年，人到了这个年龄，就回到原点，从头开始。在60年前由3个人开创的公司发展到今天，公司也将回归起点，10万人开始重新启程。下一个60年到来时，我已与世长辞，你们可能也不在人世了，但公司一定会发展得更为壮大，超出我们的想象。从这个角度而言，我想向在这60年间无限付出的各位同仁表达由衷的谢意。”

9、除了全流程严格质量管控外，优衣库提出三个月无理由退换货政策，从顾客的退换货中，优衣库搜集了大量的客户反馈和产品的意见，让“挑剔”成为优衣库所追求的产品精神。

10、稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。

11、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

12、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，令每个员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下公司很少出现劳资纠纷的情况。

13、当市场上的熨斗在全国的年销量不足10万个，并且价格很高，普通家庭使用不起的时候，松下电器设立电热部，计划生产熨斗，初心是希望将这种方便实用的产品以更便宜的价格提供给更多的消费者。

14、只有在与你的性格和见解不同的领导的手下工作，才有机会学到更多的东西，成长才会更迅速。

15、“人才济济确是企业之幸，但不和则不能取得成果。唯有常怀感恩之心，相互协作与信赖，方能实现真正的发展。”

16、松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。

17、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本。

18、听到这一消息，松下沉默了好长时间，一位助手在旁也自言自语：“多可惜，这么一位有才干的青年，我们没有录取他。”

19、原来他担心华为19万员工已经懈怠，正找不到好的解决方法时，美国高度施压华为，这19万员工开始同仇敌忾，组织的战斗力全部显现出来了。

20、虽然他平时留心记住了师傅们对顾客说的话，但由于是第一次实践，所以说起来很费劲，讲话结结巴巴。不过，他的满腔热情始终洋溢在整个推销的过程中。好不容易才讲完，最后，他鞠了一躬，有礼貌地对富商说：“这是品质优良的自行车，请您买下吧，拜托了！”

五、松下幸之助十句名言

1、第二条是“光明正大精神”，是真正意义上的为人之道。无论有多么出众的学识与才能，缺乏这种精神的人，都难以服众。在这一点上，我们选定的路绝没有错。

2、至今，松下电器已走过了百年的历程。回望百年的发展史，松下电器之所以长久屹立于世界企业之巅，在于它把人的培育当作是头等重要的事情。松下电器在不同阶段，通过设立学校、商学院、大学的教育方式，不断培养人才。

3、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

4、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略书籍。

5、一是成本控制的极致追求。

6、如果你说让一个人放弃自我，也许对方就会反驳你是在无视他的人格，这种说法不正确。我们绝不是让一个人像木偶那样默默接受，而是只要你认为是正确的，你就要堂堂正正地坚持自己的观点。但我们希望你能做到的是，以坦然大度的心态接受仲裁者的最后裁决。只有这样，我们才能真正做到弃小我而顾大局，最终达到实现自我的最佳途径。

7、这次考察的结果让松下幸之助很不安，他回到日本后，暗暗下定决心：要想保持行业巨头的地位，要生产出一流的产品，就必须要有最先进的技术，所以，松下电器要么引进技术，要么合作。

8、这和从外面看自己建造的房子，改造那些不完善的地方是一样的道理。房子建好了，要走到外面去看看，如果发现这个屋檐太低了，就会把屋檐再往上提一提。即使是自己建的房子，如果不走到外面去看也看不出问题。

9、又有员工回答说：“不仅限于风，如果有某种力的作用，树就会动。”

10、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

11、无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。通过物质的丰富，人们的精神变得富足，使人们幸福，给世界带来和平。

12、可以说，松下电器的成功，是不断通过技术突破，然后大量生产物美价廉产品的“自来水经营哲学”的实践成果。

13、松下商学院对销售员工的培训从日常生活抓起，在日常生活中灌输给员工企业文化，并用中国传统文化改造学员的价值观、人生观和世界观。商学院融中国儒家哲学与现代企业管理于一炉，对学员进行严格的教育。商学院的研修目标是中国古典《大学》中的“明德”，竭尽全力、身体力行实践商业道德；“亲民”，至诚无欺保持良好的人际关系；“至善”，为实现尽善尽美的目标努力。商业道德课中，通过教授《大学》《论语》《孟子》《孝经》等经典著作让学生确立“经商之道”在于“德”的思想。

14、格上财富：十年深度研究，甄选阳光私募、PE/VC、海外基金等高端理财产品，为您的资产增值保驾护航！

15、松下幸之助的《创业之道》的确不错，不过，应该再看一点企业管理方面的书。因为创业之后，马上面临的就是企业管理问题。有本《领导解放企业重生》是专门讲企业管理的，两本书放在一起看，相辅相成的说。

16、我刚开始创业时，手里只有100日元，听上去这简直是天方夜谭。虽然我没有资金，但我有资本，就是人才。企业的根本首先是人，其次才是财。我就是带着这样的想法开始了我的创业之路。

17、那位富商面带微笑听完少年松下吃力的介绍后，抚摸着他的头说：“真是个热心可爱的好孩子。好吧，我决定买下了，不过，要打九折。”——在当时讨价还价、买商品打折扣是习以为常的事。少年松下立即点头答应了。

18、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。

19、松下幸之助认为，“企业经营应与教育结合在一起，而最容易培养人才的是人数较少的中小企业，而途径就是通过每天的工作，通过设计一个个的经营目标，不断研发新的产品……因为企业小，经营者的眼睛可以看到每一个角落，也可以和每个职工随时谈话。这样的环境里，不需要进行特别的教育和训练，通过每天的工作，每个职工可以自然而然地成为‘临床家’。”

20、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车(那时自行车交货前不准骑行)，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。

六、松下幸之助

1、有人称松下幸之助为“最会经营人心的创业者”，我并不这么认为。松下先生所有的感恩行为，是他发自内心的真实想法，他一生认为自己是凡人，所取得的所有成就，都得益于员工、客户和社会的支持。

2、老板却说：“打九折怎么行呢？算九五折好了。”