一、企业宗旨

1、qq85149395防火为己任，以质量为根本，以技术两现和优质服务为目标;为您排除火患，为您创造安居优良环境，是您最值得信赖的合作伙伴.希望有机会合作，我们是做消防工程的老牌公司。

2、3月5日，陈振国校长分享关于企业宗旨的一些见解。

3、对各级经理人员来说，遵循顾客原则是管理合法性的基础，是行使权力的合法性基础。他们行使权力的有效性并不取决于上级的任命及级别，而取决于顾客的需求与员工的意愿。

4、问题：企业经营管理困惑

5、(4)超越孤岛思维，避免受到利己和投机主义驱动。

6、作为产业社会中的一个功能性机构，企业必须明确自己做贡献的顾客。这个顾客可以是企业，也可以是消费者，通常称目标消费群。

7、企业只有把自己理解为产业社会的一员、一个功能性的机构，才能进一步思考企业在产业社会中存在的价值和理由。任何一个社会都有它自己的秉性，如果一个社会不需要你，甚至唾弃和诅咒你，你就没有活下去的必要，就没有存在的价值和理由。

8、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。战略家的首要责任是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。

9、不变就是变，唯有提前布局，做好准备，才有机会在变革赛局脱颖而出

10、我们经常说的顶层设计，实际就是确立最基本的组织原则，把企业组织起来。很多企业都知道要进行顶层设计，但他们的理解是战略设计、组织设计、文化设计，这是错误的。就宗旨这个词语而言，指主要的思想或意图。组织原则作为宗旨，上至老板下到每一个员工，每个人都必须遵守。如果不遵守，就是不合格的员工，必须自己辞职或被辞退，原则面前，不能妥协。

11、企业首先要弄明白的是，谁是合作者？一般是指外部的合作利益相关者，因此，企业应本着合作者共赢、利益分享的原则，处理与外部合作者的关系。

12、(3)将宗旨与战略联系起来。

13、企业不管是服务型还是生产制造型的都是以盈利为第一目的，企业不赢利就会亏损，破产倒闭。企业只有在盈利的基础上才会发展，才会有企业的文化。你问的事企业管理中的问题,一般较大型企业的管理有不同的管理类型：直线型，职能型，直线型+职能型，矩阵型，金字塔型，事业部制，分权制等，有些管理类的书籍乱说，和实际差别太大，容易误导。企业宗旨就是盈利基础上的为社会或客户服务，提供符合需求的产品。至于企业哲学，那就是管理企业的思想和方式了，有很多种，可以买一些企业管理理论的书看一看。

14、对社会有利，让客户得利，为员工谋利；发展利业，就业利民，育人利社会；对消费者有利，让客商得利，使投资人赢利。让国家、企业、消费者三得利。

15、经营宗旨： 理性·效益·安全

16、近年来，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本、科学和谐的发展观，以供热生产和工程建设为两大支柱产业，以“辛苦我一人，温暖千万家”为企业宗旨，全力树造公司形象、打造热力品牌，供热服务质量得到了广大用户的称赞。公司已连续15年被评为双文明先进供热组织单位，并以其稳固的经济地位和供热实力成为全市供热行业的领头羊。

17、(5)将宗旨融入行动，高层领导者要以身作则，要有同理心。

18、帮企业成长，为企业增值

19、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

20、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

二、企业宗旨,愿景,使命和战略目标的区别与联系是什么?

1、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。

2、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由。

3、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

4、何为企业的宗旨？即企业的基本组织原则。根据华为的经验，第一是顾客原则，第二是员工原则，第三是合作者原则。这三个原则在《华为基本法》都有体现。做企业与做人是一样的道理，一个人要活的有意义，在于为谁做贡献，做多大的贡献。企业存在的价值就是为客户做贡献，成就客户，创造客户。存在价值的大小由贡献大小来衡量。因此，第一是顾客原则。第二是员工原则。要使顾客满意，必须使员工满意。第三是合作者原则。企业不只是顾客、员工，还有方方面面的合作者(供应商、渠道商等)，他们是企业生态的一部分，也应纳入到企业的组织原则中，共享企业的成功和利益。

5、有一句话是这么说的，要想顾客满意，必先员工满意。这符合成人达己的理念。如果员工哭丧着脸，顾客肯定笑不出来，这是常识。常识不一定会被人遵循，违反常识的事情到处都是，主要看制度，以及由制度造就的习惯或习惯势力。当然，一种制度的存在及其影响肯定有它的理由，只是有识之士不太理解。

6、俗话说，百变不离其宗。宗旨就是做人做事的准则。

7、互联互通互动共建共享共赢

8、新尼罗河州项目是哈电集团在苏丹承建的第三个输变电项目。该项目包括含6个新建220kV变电站和3个扩建220kV变电站及405公里220kV双回输变电线路。在项目建设过程中，哈电集团克服沙漠地区气候炎热，施工条件恶劣等困难，优质高效地完成了项目建设任务，为哈电集团深入开拓苏丹电力市场打下了坚实基础。

9、天睿恒企从成立之初，就秉持初心，不断聚合富士康经管专家，与富士康经管实战专家持续交流，共同萃取经管管理经验，共同成长进步。

10、企业的宗旨和理念是多方面的，比如下面的分类：企业宗旨、企业精神、核心理念、经营理念、服务理念、管理理念、价值观、环境观、安全观、管理方针、人才战略等！！！下面是个人的观点！仅供参考：不经允许不可引用！！企业宗旨：建设世界一流城市、构造天下美好家园。核心理念：以诚取信、合作共赢；企业精神：构筑建筑精品，坚定品质优选；安全文明施工，全力降低危险；过程节能降耗，杜绝环境污染；严守法律法规，全面持续改善。竞争理念：竞争无情，商机无限；市场唯大，品质为先。

11、阿里巴巴的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。

12、个人建议，找个同行业的大公司，参照一下他的文化，再结合自身的情况，进行改编，也不错的！比如看看惠普的企业文化：目标成为全球领先的高科技公司。愿景构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。使命为人类的幸福和发展做出技术贡献价值观•我们热忱对待客户•我们信任和尊重个人•我们追求卓越的成就与贡献•我们注重速度和灵活性•我们专注有意义的创新•我们靠团队精神达到共同目标•我们在经营活动中坚持诚实与正直

13、企业也一样，必须确立企业的宗旨，确立企业的准则。企业的宗旨就是基本原则，主要包括顾客原则、员工原则和合作者原则。

14、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。

15、科技宗旨： 博采众长，勇创新高

16、日本公司在这方面走得更远，构建了一个一个的企业共同体，形成了基于产业价值链网络的生态。外部的合作者关系已经融合为一个一个的圈、一个一个的共同体，并构成一个庞大的帝国。感兴趣的读者可以看看《三井帝国在行动》这本书。

17、宴遇东方餐饮酒店设计机构的企业宗旨是：做一个项目，立一个丰碑，交一帮朋友，繁荣设计创作，提高设计水平。为国内外餐饮酒店投资者专业解决投资疑点和难点，解决餐饮酒店投资中存在的一系列难题;为餐饮酒店投资者餐饮酒店建筑设计、餐饮酒店园林设计、餐饮酒店室内设计、餐饮酒店艺术品配饰设计与供应、餐饮酒店策划咨询、餐饮酒店投资等一站式服务以设计为龙头，带动餐饮酒店产业链的发展，实现餐饮酒店产业链资源的高度整合。

18、发展目标： 国内一流企业，国际知名品牌

19、发展理念： 创新科技，立信百年

20、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

三、企业宗旨和企业精神

1、您的企业将引领转型，还是被迫转型?

2、为世界提供动力为人类带来光明

3、中国国家能源有限公司是国资委管理的重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国能源进出口总公司。国家能源集团企业宗旨：为社会赋能，为经济助力。释义：从行业属性、公司特征、事业追求上体现公司宗旨，从为人民美好生活提供安全、经济、清洁、高效能源，为经济社会高质量发展提供坚实能源保障两个层次展现其内涵。

4、回春堂药业以“爱企、务实、竞争、创新”为企业宗旨，按照“依法治企、科技兴企”发展战略，始终秉持“妙药回春，善行百年”的企业理念，为致力于百姓的健康工作和振兴祖国传统中药事业而不懈努力奋斗。

5、让员工选择何时及何地工作将能打造更公平的企业文化

6、企业作风： 严格要求，雷厉风行

7、管控要得心应手，需要经管系统

8、公司以“诚信,求实“的企业精神,秉承”质量第客户至上“的服务宗旨,深受消费者和用户信任

9、(编辑本段)企业理念企业精神：求变求进求强企业宗旨：追求卓越奉献⑵柳钢股份目前资金链极其紧绷，我们看到的是一张什么样的资产负债表：(1)

10、公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

11、这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

12、企业宗旨包括以下四种：

13、第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

14、依托铁路资源优势，坚持专业化、产业化、规模化、市场化的发展方向，努力打造专业化特点明晰、经营结构优化和持续发展有力的经营新格局。

15、本文摘录于作者著作《管理思想突围》

16、公司本着“诚信为本、质量第用户至上”的宗旨,为广大用户竭诚服务。

17、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

18、为世界提供动力：哈电集团目光远大，以“打造世界装备制造业的动力航母”为目标，追求技术领先，为世界提供优质的动力产品和服务，创造最佳的经济效益和社会效益，不仅为国家经济发展注力，也为世界经济发展贡献力量。

19、我司在开拓市场方面，一直坚持“共创共建共享共赢”的企业宗旨。

20、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

四、企业宗旨名词解释

1、团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。

2、顾客是企业的衣食父母，也是企业在产业社会中安身立命的根本。企业只能通过顾客定义自己，成为功能型社会中的一员。德鲁克明确指出，企业只有一个恰当的定义：创造顾客。

3、企业的问题都不是独立的，不能孤立地解决，需要打破孤岛

4、人才观念： 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才

5、富士康经管专家荟聚，经管实战经验精华推广

6、团结增添力量,严谨创造效益

7、更多资讯请访问哈电集团官方网站。

8、方法：你缺少一个好的”经营管理系统“

9、②提供分配资源的基础或标准。

10、在功能型的社会中，企业是社会再生产环节的一环。如何使这个环节不掉链子，关键在于全体员工，尤其在知识经济时代，员工就是企业的一切。企业必须明确员工原则，确立针对全体员工的原则，包括企业领导阶层和各级经理人员。

11、第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

12、先从品牌战略做起吧.企业宗旨只是品牌战略里很小的一项.顺序品牌定位产品联想定位品牌规划(这里才包含企业宗旨,远景,使命等)前2点没做好,做第3点会感觉没有头绪的.

13、如果你不知道要去哪，每条路都会带你到达目的地