一、超级课程表创始人

1、当你工作时间内无法在完成本职工作以外的事情是，要勇敢的说“不”，如果你对管理者或同事的要求一概答应，那么只会纵容他们一而再、再而三欺负你，所以，面对不同的情形，要学会勇敢说“不”。

2、当时，互联网大佬周鸿祎就直言：“你这种说法是非常错误的！你作为老板不能忽悠员工！”

3、离职率增大，企业发展不进反退

4、三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。

5、超级课程表是一款以课程表为基础而展开的校园社交软件，面向高校大学生。其功能不仅能够帮助大学生查阅各个大学的课程信息(包括课程时间、授课地点、任课老师)，还可以将自己的课程安排发布到应用中，与好友分享。

6、员工身兼数职却只拿者本职工资，会给管理者这样的信号：“既然一个员工能够身兼多职，但是只拿一份工资，那么我是不是也可以让其他员工这么干呢？这样即能节约工资，又不损害公司利益，何乐而不为呢？”，这中命令式、专项安排的管理模式让管理者形成了自己的“皇帝”思维，容易让他们造成“唯我独尊”的心态。

7、营销之外，余佳文对团队的打造和管理方式也比较特别。他觉得从10万级到100万级的用户的过程，等于把团队重新锻造了一次。余佳文亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。”

8、我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上?我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳文!

9、首先，超级课程表说自己CTO是全国top3系统架构师，这是要表达几个意思，真是呵呵了。从来就没有什么全国TOP几的系统架构师排名的，在哪里也找不出一个官方统计或者行业内的都让人信服的数据，这样说还不是超级课程表自吹自擂么，这只是超级课程表，或者说是丁磊自己的想法，你认为的top3并不一定就是top3啊，你也拿不出什么权威的量化数据来，就这么一说谁会相信你啊，这也就是给自己脸上贴金的。

10、“超级课程表”创始人——余佳文

11、2002年出身的，是一个00后了，别人都在打游戏的年纪，他已经靠编程挣钱了。小学四年级都开始接触编程了自学了basic，Python等编程语言，看着我都自愧不如。

12、那么这个案例中老板让他干多于本职工作的活，而只发本职工资，这就失去了人心，为了一时的利益而失去了长远的利益，失道者寡助！为什么会身兼多职却只有本职工资？职位暂时空缺，让你临时代管，招到人就交接工作

13、第关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。

14、你好,很高兴为您解答。这个是教程，http://jingyan.baidu.com/article/7f766daf5146a94101e1d0cd.html

15、不过，余佳文觉得网站毕竟不是一份大事业，后来他就将这个网站转手卖掉了。

16、员工压力增大，抑郁症爆发

17、作者|吴晓波《福布斯》中文版高级采编

18、那么这样的管理模式员工喜欢吗？想必没有一个人愿意拒绝吧！管理者就是为员工服务的，员工也是为管理者创造利益，他们是一个相互制约，互利共赢的关系，员工不应该有“打工意识”，老板也不应该有“皇帝思维”，这样的企业才会发展的更加长远。

19、对于公司的盈收情况，余佳文显得很自信，但不肯明说，只表示今年底会实现收支平衡。“反正我不会傻到卖广告、卖贴纸、收会员费。赚钱不一定要赚大钱，但是方式一定要很巧妙。”

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二、超级课程表创始人演讲

1、余佳文喜欢研究佛学和易学，他认为修佛就是修炼心性，不拘泥，不绝对，不轻易放弃。只有把小事做好，才能做好大事。他从没有在用户数量或盈利数字方面给自己树立目标，“用不能控制的目标来量化评估自己很傻。我这种聪明人当然不会做傻事。”而他也提及，他遇到过的投资人，都基本没有对他提出近期盈利要求，而是希望他先把用户量级继续做大。拿到B轮融资后，他会继续优化功能，并开拓北方高校市场。

2、作为互联网一代，余佳文从小就接触到了互联网。17岁的他，还在读高中的时候，就开始自学编程，创办了一个高中生社交网站。

3、谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：“我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。”

4、这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。

5、别人的日子，别人的生活，不论你是否看的惯，都请不要以一种高高在上的态度来看待。可以有善意提醒，但请一定要尊重。做好自己的每一步，过好自己的每一天。不动声色，物外不入。踏踏实实，仅此而已。

6、“玩得很嗨!”余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文“瘦弱的身躯”也会爆发出可怕的能量。

7、这种任性的言论，不仅让周鸿祎气到无语，网友们也开始质疑余佳文，甚至在微博上攻击他，余佳文因此关掉了微博的评论。

8、十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗?

9、余佳文最近在关注一个画动漫的女孩，微博名叫做“伟大的安妮”，粉丝有570多万，是广东外语外贸大学2010级的学生，“我想给安妮提供一个比较好的发展方向，不过投不投我都当做交朋友”。

10、同事离职，让你接替工作，那么你不管自己的工作量有多大，全盘接受的话，最终只能伤害了自己，不仅自己工作压力大，还会导致两个工作都做不好，员工敢怒不敢言，生怕得罪了老板，丢了工作，但是最后只能是害了自己。身兼多职却只有本职工资会怎么样？让管理者形成“皇帝”思维

11、(金菲观点)孟子曰：“得道多助，失道寡助”，站在仁义的一面就会得到大多数人的支持，违背道义就会失去人心，陷入孤立。那么在企业的发展中也是类似的道理，如果你让一个员工光给你干活而不发工资、少发工资的话，那么你必将成为“孤家寡人”，但是如果你在能够在员工付出后给予必须的薪酬和奖金，那么你的企业必将发展壮大，“得人心者的天下”。

12、“将近两个月时间，竞争对手都没把我打死。换做是我的话，肯定把对手打得透不过气。”谈及这段经历，余佳文反而很得意，“要是我发现人家没投广告，肯定知道有问题，应该死命地砸广告，把对方的市场抢过来。而我的竞争对手竟然让我活过了两个月。有一次对方服务器出问题，我曾在3天内砸了一百万广告。”

13、在公司总部不仅摆着佛像，余佳文每天中午还会在办公室打坐，研读《金刚经》和《西藏生死书》。下班后，他也会和普通人一样，去酒吧放松，玩骰子。至于公司发展，采访中没有过多的提及。

14、是商标名，在商标查询网站上经查询，此名称的商标共申请了3个商标，分别在化学品、办公文具和服装类进行了申请。

15、创业最初至今，从技术、产品、运营到法务、投资，甚至连发微博这种小事，余佳文都要过问甚至亲力亲为。他说，创立这间公司，其实是“被逼的”。“我是真的没事业心，不想做CEO。当时我只想找一份好工作，但几个小伙伴都不是名校出来的，大家在一起工作又比较开心，就想到自己创业。”

16、面对本职工作之外的事，勇敢说“不”

17、首先，超级课程表说自己CTO是全国top3系统架构师，这是要表达几个意思，真是呵呵了。从来就没有什么全国TOP几的系统架构师排名的，在哪里也找不出一个官方统计或者行业内的都让人信服的数据，这样说还不是超级课程表自吹自擂么，这只是超级课程表，或者说是丁磊自己的想法，你认为的top3并不一定就是top3啊，你也拿不出什么权威的量化数据来，就这么一说谁会相信你啊，这也就是给自己脸上贴金的。

18、除了这些常规推广之外，余佳文也擅长利用自己的特点：炒作90后CEO这一个人品牌。他直言不讳地说：“我非常了解媒体和社会对什么样的话题感兴趣。在每年大量毕业生找不到工作的时候，作为一个创业的90后穷二代，只要打响知名度就肯定会引来多方关注，这等于为我们的应用软件做免费推广。”

19、如果你的工作将你的吃饭时间、休闲时间、陪娃时间、周末时间都占据了，你会怎么办？是提出离职还是继续工作，提出离职，你就要承担房贷、车贷、奶粉钱的压力；继续工作，你就要承担工作压力带来的抑郁，你该如何是好呢？

20、余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。

三、超级课程表创始人是谁

1、内容质量问题一直都是社交类APP的“心腹大患”，很多社交类的APP都遭遇过下架的待遇。几个月前，余佳文就发布微博称，“要坚定信念，企业价值观就是命，就算企业倒闭，也不能做违背价值观的事儿”。面对APP下架整改，超级课程表发布整改公告，宣布在整改期间将提升技术能力，增加审核人员，对社区内低俗色情、广告等违规内容整顿查改。

2、除此之外，余佳文还将超级课程表的使用范围，扩展到了其他高校。随着“超级课程表”的名气越来越大，用户以广州为起点，逐渐向全国高校蔓延，用户越来越多，余佳文也成为了小有名气的90后创业者！

3、我有一位朋友是一家公司的项目经理，公司成立不久，属于第三方安装公司，承接业务进行施工安装，应聘项目经理成功后，在公司呆了一个月就感受到了老板给予他的压力，原来以前的项目经理因为工资发放不及时的原因，提出离职了，面试时说好的只负责一个项目，但是现在进之后同时负责三个项目，工作非常忙，几乎没有休息时间，正常上班都要加班到十点才下班回家，这样的强度简直受不了，他提出了加薪，老板说一年后在考虑加薪，让在招聘一位项目经理，老板说项目不多，先干着就行，后面给你发奖金，其实老板就是为了省钱而已。

4、原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。

5、余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，“开玩笑的啦”。

6、对我们工作之外的事情，希望每个人都要勇敢的说“不”，不要为了面子而丢失了本该属于自己的时间成本和价值成本，当你的能力提升到一个层次时，你也就不会为了拒绝别人而内心有愧疚感了。

7、超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。

8、泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。

9、身兼数职却只拿本职工作导致离职率增大，企业发展不进反退。如何缓解身兼数职却只拿本职工资的情况？管理者改变管理模式，实现互利共赢

10、作为一名90后CEO，余佳文对员工的要求是：不需要很高的学历，不需要证书，只需要用能力来证明。“人可以有很多缺点，但人不能没亮点，只要你有一个亮点，亮瞎我狗眼，我就很喜欢。面试的时候，你错再多都无所谓，只要我在你身上找到我喜欢的地方。”

11、我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息!这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃!

12、该做的工作我都做了，该上的班我一天都没落，等价交换的事情，虽然我在给你打工，但是我完成了该完成的任务，等价交换的社会，我为什么怕你？

13、令余佳文声名大噪的，是2013年他主动报名参加东南卫视真人秀节目《爱拼才会赢》，2013年开始至今的4轮融资，余佳文都是自己一个人去面对一群投资人，虽然每次都没有明确的商业计划书，就凭一张白板连写带说，但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例最高的应用工具。

14、他在求学期间，请教老师难题前，必定事前会多方搜集资料，起码在搜索软件上看过20多页资料再提问，这样就不会浪费彼此的时间，至今公司的作风也是先一步一步把小事做好，而不是一上来就谈宏大理想。

15、但是貌似一帆风顺的创业还是经历过不少挫折。有一次由于投资人资金没到位，整个公司的资金链断裂，租用的办公室被收回，几十台电脑被没收抵债。余佳文却偷偷地和几个朋友把硬盘拆掉带走，他的理由是电脑可以作为抵债的实物资产，但数据对方收了也没用，“成大事者不拘小节”，当然应该把硬盘带走。

16、有这么一个段子：“我是来赚钱的，您却跟我谈理想，我的理想就是不上班还有钱拿”，对啊，不是为了生活，谁愿意背负着见不到家人的辛苦去外地打工呢？打工不就是为了赚钱吗？管理者只要把钱给到位了，那么工作干不好我都不相信。

17、这在当时，称得上是一笔巨款。

18、而这位看起来非常瘦小，也没有名校背景的90后创业者这样形容自己：我是一条变色龙，“我有很多种性格，见投资人时是一个样子，跟同事一起是一个样子，看到美女时是另外一个样子。我觉得什么时候做什么样的事情，就叫做成熟。”

19、老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。

20、虽然余佳文后来承认，发表这些“惊世骇俗”的言论，有一定炒作的成分。但这番舆论，不仅将余佳文自己架在舆论的油锅上煎熬，更不幸的是，因为这番话，余佳文损失了潜在的投资。

四、超级课程表创始人现状

1、00后CEO喻言在一档综艺节目里狂怼成年人的那番话，似乎引起了不少人的不满情绪。网上对于喻言和她的诺亚大陆的看法也似乎不太乐观。

2、第没有人可以随意的批评别人的生活态度