第一次做成功的说说

1、16:30-20:00　　WPOY国际年度评选盛典

2、在本次WB国际婚礼峰会中，宾毅报名角逐了2016WPOY最佳婚礼主题奖，用一场个性鲜明的农家小院婚礼，向无数精美靓丽的奢华宴会发起挑战，究竟战绩如何，让我们一起期待吧~

3、有的广告被合并后，我先后转战于喜马拉雅、广东省广、九易时光、蓝色创意、盛世骄阳等知名的4A公司，冠上了一堆诸如客户资源总监、市场总监、事业部总经理、分公司总经理、执行总经理的称呼，也经历了上海、北京、福建、广西、深圳等多次派驻和漂泊(以至于后来我很不习惯被称之为李总，似乎这是一个悲催的尊号，我更喜欢同事叫我CAN)。

4、就在这个时候，我们遇到了一连串大问题：电视台广告部要求开拍前全部支付广告资源回购款拖着无法签订广告资源协议！意向冠名品牌对广东卫视逐渐失去信心要求开播后付款迟迟无法签订合同！意向投资机构变更融资要求邀请电视台合资但没谈妥条件！所有的障碍聚焦在资金问题上，但我们的前期投资人不希望再增加任何的注资！

5、希望自己有更多的机会，能与国际、国内更多优秀的婚礼人交流，希望自己能学习到更多婚礼相关的知识，包括婚礼花艺、婚礼灯光，希望自己能有更多的管理方面的知识。

6、跟着，某位股东说服了前期投资人，要求强推地方频道合作，我坚决反对，一者我们最大问题是吸引力不够，广东卫视都不行地方频道的招商机会更小，二者我们要推动的安全应急产业属初始阶段，局限于某个区域市场肯定无法获得足够的盈利。选择地方频道合作只是换个方式花钱，根本没有盈利的机会，与其这样，不如利用现有的资金进行招商推广，找寻更好的资金来源。(第一次做成功的说说)。

7、目前为止，承接到的最高婚礼单价是50万。今年已经是我创立麦睿婚礼的第四年了，第一单是我姐姐的婚礼，到我签50万单子花了差不多三年时间。这期间经历了从完全不懂婚礼埋头乱干、了解婚礼的组成、再到建立自己的核心竞争力、形成自己的品牌这几个阶段，最早的时候没有什么竞争力，唯一算得上核心竞争力就是肯干肯学吧(哈哈)，能签单完全依靠口碑和真诚。

8、然而还是受限于当地消费力，广州能收到￥3000-5000的摄影套餐在新会只能收到￥200-400，利润极低，象宝贝相册这样表面繁荣的背后，大量的人力成本市场成本导致每年只有十多万的毛利，我们只好紧缩人手变成了一家夫妻店，食之无味弃之可惜，更无法奢谈什么连锁建店扩大营业了。2013年底，我们忍痛转让给一位朋友(他们打着我的旗号继续经营，缩小规模后小日子过得还挺好)，于是我第三次创业的宝贝相册也宣告终止(我老婆说这几年使她从一个啥都不管的小女人变成一个八面玲珑的大店长)。

9、百星文化的第一年可以说很顺利，调整后的《安全总动员》节目方案通过了广东卫视的最终评审，我们也到版权局申请了版权登记，我们签署了一家广告招商代理公司，得到了200万的招商保证金作为公司的前期运作资金；前半年的运营，我们成功获得了广东省应急产业协会的战略合作并开发了一系列的授权产品合作；重新调整后，形成了综艺娱乐+应急产业的运营战略模式，我们获得了1500万的风险投资，并成立了广州百星安全应急科技有限公司；跟着下来，我们签定了综艺制作团队、签署了明星协议、建立了节目官网和同名电商平台www.safecoming.com、形成了节目执行方案和敲定了拍摄场地、获得了三份冠名品牌意向书、召开了节目启动新闻发布会，所有一切似乎准备就绪只欠东风了。

10、除了品牌服务，有的广告也做了一些比较亮眼的文体项目，例如：成为中国九运会指定供应商提供场地广告物料服务、成为南方电网签约供应商提供文化创意服务等等。

11、17:00-21:00　　媒体VIP私人高级定制晚宴

12、2001年底，新成立的喜马拉雅投来橄榄枝，希望合并我们的团队和业务，考虑再三我答应了，于是我的第二次创业的有的广告也就宣告结束了。有的广告，从环市东40多平米到天河北200多平米的办公室，从4人发展到20多人的团队，也曾经历过小小的高峰，但最后一年所谓的漏报税风波花光了所有积蓄还背上了一堆钱债和人情债，以至于往后的好多年我都无颜再见当年帮过忙的同学朋友(我老婆说那时我们刚认识她印象很深，说她当时一点都不担心，说当时虽然没钱但日子过得挺开心，轮到我笑了)。

13、有的广告维持了三年多不到四年，这几年里，我们曾经服务过友邦保险、埃索润滑油、南方证券、乐百氏、希贵电器等当时的多个知名品牌，也与发展前期的蓝月亮日化(现在已上升为国家品牌计划成员)签订了洗手液单品服务协议；最令我们自豪的是，帮助东莞的一家企业，从无到有创建了一个电工品牌“百分百”(名称都是我的创意)，应对当时进口的“奇胜电工”和本土的“TCL电工”两大巨头，推出“科技电工百分百”的品牌定位，邀请了当时如日中天的“棋圣聂卫平”作代言人，进行了“100就是100绝没有99”的渠道招商推广，获得了巨大的成功。

14、2001年5月在广州与聂卫平先生及广告客户合影

15、2015年10月与张智霖先生合照于香港南丫岛

16、于是2014年12月，我们成立了广州百星文化发展有限公司，三个股东，一个管节目一个管融资一个管运营，他们因为特殊的职业背景不能露面，于是我就成了百星文化的CEO兼法人(三人股权平均共同决策由我出面管理)。

17、创过2次业，第一次创业属于兴趣型，什么都不懂，就是喜欢看书就干了，加盟的品牌被人洗脑，毕竟才19岁没有什么判断力。被人欺骗亏了20多万，失败。一次因为自己的审美态度，决定加入婚礼行业，创办麦睿婚礼，到现在已经第四年。

18、他说，现实世界就像是一个战场，有时候生活艰难得真想一枪把自己给崩了，但那些崩溃得想给自己一颗子弹的日子里，你总会发现责任是黑暗时代的终结者，把复杂的事情简单化，然后一如既往地坚持下去。

19、18:00-20:00　　 “中美韩”天团秀

20、现在觉得判断一场婚礼水平好坏的因素有哪些？

21、在广州的第一份工作是南方报社与香港合资的艺骏南方，1997年这家公司因为资金链断了倒闭了。自己没找到合适的地方上班，于是私下承接了一个螺旋藻品牌的推广折腾了一番，后来注册了广州市有的广告有限公司，自任总经理兼客户总监。

22、2000年中，某客户要求我们增值税开票，所以我们申请了增加零售业务的业务范围，后来客户取消要求我们就没有进一步完善申请。10个月后在没有任何通知的前提下，税局突然贴出公告罚款50万，原因是我们没有按月提交零业绩的零售报表，我们财务也蒙圈了，长达10个月没有任何提示突然就公告处罚，并且是涉嫌严重的偷税漏税。

23、除了婚礼专业的系统知识之外，觉得时间与项目管理、团队合作及管理、与客户的有效沟通等课程，非常令我感到惊喜。对于一个创业者来说，是非常宝贵的学习平台。