我一个人的说说

1、作者：茅理翔，方太集团创始人，名誉董事长，杭湾书院理事长，家业长青接班人学校校长

2、真正的人才是可遇而不可求的，因此，育人就成为企业领导的一件长期的、重要的责任。只要千方百计地去育人，就可以把不学习反思的人培养成善于学习反思的人，不顾大局的培养成顾全大局的。

3、所以，有的厂长发牢骚说：“当你培养他成才之日，就是他跳槽之时，大锅饭、铁饭碗，已向民营企业走来，你也要给他去搞社会劳保，若他第二年就走了，你的付出就不可能收回来。原有的技术骨干走了，还带走了您的技术机密，为此不得不打官司，劳资关系就开始紧张了。”

4、做一个淡淡的女子，学会一个人生活，不论身边是否有人疼爱。(我一个人的说说)。

5、除此之外，大厂更加扁平化，对上级可以喊昵称、同学、花名……清一色95后，年长的基本只有管理层。队友单位同事间职级分明，见领导要打招呼并称呼职位，不清楚职位的一律叫老师，同事年龄从20+跨越到50+，他30+的年纪更多时被叫做“小张”。(我一个人的说说)。

6、中国企业，多数因不够开放而难以引进高层次人才。

7、第必须从常人的思维中超脱出来，具有创新意识，对问题有确实与众不同的见解。

8、很多时候，当我们把自身变得更优秀时，那些困扰你的问题自然而然就解决了，所以，不要把情绪集中在那些无用又暂时无法解决的事情上。

9、第一代企业家若从60年代算起，20多岁血气方刚的小伙子到今天，已是年近花甲的半老头子了。这个年龄，在国营企业，早就应该让位了，民营企业家却仍然在举旗挂帅，奋战沙场。但客观规律是不可抗拒的。

10、你要找的人可能还没出现，所以不要渺茫，情绪要饱满。

11、有一个世界未解之谜叫做：当你认真减肥的时候，饭局就没断过。

12、在方太，我以董事长的身份出现，不参与具体管理。公司的中高层干部中，不允许有一个家族和亲戚，而都是引进的硕士生和本科生。这样，方太的现代管理有一个更好的开端。我弟弟，原来是二轻箱包厂的销售经理，后来企业解散了，他要求进方太，希望能做个干部，但按方太的规定，不能担任干部。我弟弟不高兴了。还有，我姐姐的女儿要求做销售经理，我也只得婉言谢绝。这两件事惊动了80岁的老母亲，她边哭边骂，大骂不孝，“你的病是怎么好的，现在富了，家里人都忘了”。我是孝子，我很痛心，一方面我妥善地安排了弟弟与外甥女的事，另外，耐心地守着母亲给她解释，直到她平下气来。真的，有时为了一个外协件、招工，都要得罪多少的亲戚朋友。作为一个厂长，要处理好这些事也真的很不容易。但为了防止今后的矛盾和内耗，只有坚持。

13、方太“二次创业”时，必须投资3000万元上吸油烟机项目。为了这一决策，我足足调查了6个月，思考了3个月，痛苦了3个月。有时关起门来，一支笔，一张纸，一杯茶，呆呆地坐上几天，有时会躲到宾馆里住一个星期，闭门思考。在这个过程中，孤独感油然而生，而我必须忍受这种孤独。

14、不管你选何人，他必须是贤才。这里还要特别注意一个问题，就是在交接班过程中的新旧观念的碰撞。这个时期，对交接班各方(即使是老子与儿子)，都将有一个痛苦的磨合期。有交接失权的痛苦，有用权磨擦的苦恼。对第一代企业家来说，艰苦奋斗几十年，吃尽了千辛万苦，用尽了千方百计，从无到有，由小到大，创立了在国内有一定地位的大企业，企业就是他的生命。他对企业有多少感情，旁人无法理解。所以，交班者往往有两个心理状态：一是最好由自己的儿子接班，二是要实现接班成功。他往往放心不下，总想指手划脚，问这问那。有时接班者经验不足，出现失误，更使交班者顾虑重重。而接班者年轻气盛，血气方刚，文化程度较高，新观念接受快，勇于冒险，对老一代的偏于保守、问这问那会厌倦甚至反感。这些都是正常的，千万注意多沟通，多协调，切忌形成老的与新的两个中心。否则，后患无穷。交者要敢于放手，接者要善于学习，敢于实践，勇于挑战，不断反思，不断改进，当接者出现失误和挫折的时候，交者要站出来挑担子，并帮助他接受教训，只有这样交接班才能顺利完成。

15、有人宠你是惊喜，自己宠自己是能力，往后余生，愿你有能力，也有惊喜。

16、年轻人往往双重性格比较多，有勤奋好学、积极肯干的一面，还有自由主义的一面，我们必须纠正他的自由散漫的一面，必要的时候可采取较为严厉的措施。

17、每隔一段时间就换环境待一段时间，旅个游什么的。

18、四个网瘾青年掐架。A：你丫等着，我爹是敏感词！B：Cao你大爷！我爹在网上搜索根本无法显示！C：我爹404notfound！D：我爹ConnectionReset！

19、我想我可以习惯一个人生活，在记忆里面擦去你的承诺。

20、作为一个大企业家，面对着几亿、几十亿的生意，你能事无巨细地自己去做吗？因此，既能把事情交给人家做，又能使事业朝着自己运筹策划的方向走，才是企业家的本事。一个人越超脱，事业就越大。

21、这个世界好不好，对悲观的人来说，一点都不重要。

22、按中国目前民营企业的情况，要彻底否定家族制，还不太可能。但是，民营企业要抛弃原有的经营模式，要处理好经营权与所有权、分权与集权、内部培训人才与外部招聘人才、一言堂与决策民主化、科学化决策等等方面的关系。只有这样，家族制企业才能焕发出崭新的活力，真正让“家”的感觉更好。

23、对，一个真正成大业的人，就要学会超脱，学会独处。美国通用汽车公司总裁斯隆说：“超脱与孤独有时候是同义词，最高经营者必须是孤独的。”当然，企业家也是人，也有七情六欲，所谓“超脱”也是相对而言的。企业家要真正做到超脱，就必须真正克制各种各样的不符合自己形象的言行，克制那些违反市场经济规律的做法。

24、大厂月薪15k被裁，面试“吹牛”入职小厂，月薪25k。好慌

25、不要因为害怕失去，而不敢拥有，否则，你就失去人生。同样，不要因为拥有什么，而担心它的失去，否则，你就失去自我。

26、之所以渺茫是因为两点你还不懂得爱情，不是每一段爱情都炫目夺彩，你的爱人也许只是茫茫人海中一个平凡的人，或许他/她就在你身边默默的关注着你，你找寻过吗？如果没有，何来渺茫。

27、目前的状态是：实在乐观不起来，也没有勇气破罐破摔，光是维持现状就已经消耗了我全部的力气。

28、别有事没事跟别人诉苦，这世上能感同身受的人很少，你再大的委屈在别人听来也不过是一个故事罢了。

29、人才有了，还要一定的时间去培养，以适应企业发展的需要。

30、突然想到：既然运钞车有可能被抢劫，那为什么不直接运一张银行卡呢？

31、昨天晚上公司聚餐，领导对一女同事说：“你总说你酒精过敏，你怎么证明呢？要不你喝一杯我看看你过不过敏？”然后女同事说：“领导是今晚的菜不合您胃口吗？非要吃席？”然后领导当场就愣住了...

32、因为他/她随时可能出现，如果因为情绪低落而无心寻找，很可能错过。

33、我：理论上10:00-22:00，实际上10:00-20:

34、队友单位，一般一个房间2-3人，领导也会和你在一个办公室。电脑分为外网机和内网机，一般一个办公室只有一个外网。任何事情都需要领导审批，基本也是纸质圈批，就是写个申请，同意画圈那种。伙食还是比较给力，我对比过阿里和队友单位的伙食，应该是他单位更胜一筹。