成功的秘诀是什么

1、回顾过去，反思导致你失败的可能原因是很重要的。我不是让你沉湎于过去的情况或错误，而只是找出并理解哪里出了问题，以及你可以做些什么来防止它再次发生。

2、内容来源：1998年3月23日，华为公司基本法

3、根据证据制定公理，并尝试为每个公理设定一个可能性的概率值。

4、所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。

5、被问及医护人员是否会因为过度劳累而把手术和看护当成是任务，科斯格罗夫表示会雇佣其他人帮医生打字和抄写文稿，并且通过与大公司合作利用人工智能和机器学习处理大量的数据，以便医生能够全心照顾病人。

6、朱德庸天生对图形很敏感，但对文字类的东西接受起来却很困难。在学校读了十几年的书，他一直认为自己非常笨。读中学的时候，朱德庸完全没有办法接受刻板的“填鸭式”教育方式，他像个皮球一样被许多学校踢来踢去，就连最差的学校也不愿意招收他。

7、要成功一项事业，必须花掉毕生的时间。——列文虎克(成功的秘诀是什么)。

8、Roadster面世后，又有人说，「就算做得出昂贵的限量跑车，你们有本事做真正的量产汽车吗？」没问题，我们就推出四门房车ModelS，证明给大家看。

9、金山老师言之有理，但很片面，我们拼命的工作，拼命的学习！也只有能在公交车上消遣一下，放松一下，难道这样有错吗？金山老师的钱好赚，但是我们普通阶层可是加班加班呀！您不在这个阶级，为何要用您的方式来评价我们，这是对我们的不尊重，请慎重发言！看了后，你可以把我的留言删掉！谢谢！(一字未改)

10、起因就是管家想提拔一个女秘书，征询他的意见，他写了这样的纸条，不喜欢她一心往上爬的心态，后来不知怎么弄得纸条落到了女秘书手里，于是被人家一纸诉状告上法庭，说他是含着金钥匙出生的，没有资格看不起普通人。

11、第吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

12、那些致力于实现净零的公司已经建立了投资者联盟，与包括中国上市公司在内的全球公司合作，以实现其净零目标。最突出的倡议是气候行动100+。每家公司设定的时限目标可能不同，但脱碳的投资组合目标是明确且可衡量的。投资者评估每个投资组合的路径、低碳转型计划的稳健性和绝对减排量，就像对其投资的每家公司进行评估一样。

13、我觉得，最适合做这些事情的时候是大学时代或大学刚毕业，因为这个时候你身上承担的责任较轻，不需要养家。随着时间推移，你身上的担子越来越重，你就需要承担更大的风险。年纪愈大，要承担的责任愈多。你要面对可能会失败的风险时，往往还要考虑到身边的其他人，变得比较犹豫。

14、累积投票制度是一种对董事会进行投票的方法，它使股东能够将其投票权集中在一名候选人或一小部分候选人身上。例如，如果一个股东持有10股，并且有四名候选人可以投票，那么累积投票制允许股东对一名或两名董事会候选人投40票(10股×四名候选人)，从而使得该候选人或候选人在整体投票结果中具有相对优势。在股权持有分散的市场中，累积投票很少使用。但在中国等持股集中的市场，累积投票可以作为少数股东在竞争激烈的选举中，支持那些被认为最独立于管理层或更能代表少数股东的董事候选人的工具。这可能会影响选举结果，特别是当个别少数股东同意代表同一个人或多个人使用其累积投票时。(成功的秘诀是什么)。

15、在我为你挑选的这段内容里，一共总结了DTC模式的六大精髓，能帮助你更好地理解通过DTC转型获得成功的秘诀，一起来听听看吧。

16、奖金不是固定收入，它是弹性的，必然有升有降。

17、投资者参与准则规定了资产管理者和资产所有者(代表养老金领取者和个人储蓄者)的受托责任、文化和价值观，他们作为多资产类别资本提供者的权利和责任，以及董事会的作用。ICGN全球管理原则为最佳实践提供了广泛的全球框架。

18、以后我也想做一个调查，让大家讲讲自己的某个方面或者某件事情的成功经历，讲讲自己是如何成功的，说出来分享勤奋的果实，会让更多人受到启发。

19、接受新的挑战和经历是另一个能让你在生活中走得更远的品质。能够接受新的机遇促使我和我的商业伙伴在菲律宾成立了我们自己的IT外包公司。我们看到了一个巨大的机会，并抓住了它，现在我已经创建了一个繁荣的企业。

20、扎夫曼认为同行评议是一个好办法，“就如我们怎么评价音乐一样。没有数字也没有报表。我们只关心我们是否喜欢，是否达到了我们的预期。对于我来说，我觉得谁的钢琴都弹得很好。但是如果一个弹琴弹了三十年的朋友跟我说这个人弹得很差，我会相信他，因为他在这个领域耕耘三十年了。这就是同行评议，科学界也是一样的。我们不关心这个科学成果有没有市场，我们只关心它是不是让我们对这个宇宙有了有意思的新发现。”

21、于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。

22、二十多年前我就曾为了节目累到无法上楼梯，更是为了工作学习兼顾导致左耳神经性耳聋，也曾在冬天结冰的小屋里裹着被子看书、写文章……

23、不成功，是因为很多人放弃了成功，并不是不可以成功。可见一个人初心忘记了是多么恐怖，我们很多时候就是走得太急，不知道回头看看当初自己为什么要走这条路。往后余生，我们就要学会多回头，多总结，多去找找自己的初心，才不至于走的迷茫，走偏了轨道，走得迷失了方向。

24、读完丘吉尔这句名言，我们很容易就联想到很多相似的句子，比如拿破仑就说过，成功在于屡战屡败、屡败屡战。一个拥有屡战屡败，屡败屡战精神的人，他迟早有一天也会走向成功的。

25、《DTC创造品牌奇迹》也是这样一本书，它记录了美国一帮聪明的创业者、投资人、学者，把一个传统的商业模式用现代的技术重新打造成新的商业模式，也就是我们这个精度班要深度学习的DTC。

26、我们不要卖惨经历，不要如何一生都失败的故事，我们集合一些正能量的事迹，不需要多么大的成就，一件小事，一个方案的成功都是一笔财富，我只是想让更多人相信，每一步成功都是因为自己比别人在那件事情上付出更多。

27、拥抱失败，就是要接受这样一种事实：尽管那些失败的时刻并不是你最引以为豪的，但它们确实有助于你未来的成功。

28、所以，想要开公司，你必须实实在在地做出产品原型。因为，再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告，都比不上拿出实际产品有说服力。

29、克利夫兰医学中心心脏和血管研究所主任拉尔斯·斯文森说到：“我从80年代中期就认识他，当时我在这里接受训练。这是他一直以来在思考的问题，而且非常合乎逻辑，把所有服务病人相同问题的部门归到一起。我认为大多数医生都认同这个改革方向”。

30、所以我决心创立一家公司，减少太空旅行的开支，同时改进火箭技术，因为火箭技术自上世纪六十年代以来根本没取得什么进展。从某种意义上说，火箭技术还退步了，因为将物质送入轨道需要花费的成本更高了。这就是我创立SpaceX的初衷，不过在公司刚创立的时候，我觉得公司的存活几率只有10%。

31、想理解那些反直觉的新事物，我觉得物理学提供了一个最理想的研究框架。比如说，量子力学就是违背直觉的，现实世界似乎并不是那样运转，而事实就是，并可以通过实验高度精确地验证。

32、因为母亲是医生，姊妹中也有干了一辈子大夫的，我自己也在山大读了四年的医科，可是我依然没有付出那么多，也是止步于了解而已，既没有几本几本的背理论，也没有在众多患者病例中的实践，所以依然是一个门外汉，自己生病也要请教家人的。

33、(不知道大家能不能看到截图，我的电脑显示不完整，还是给大家完整文字吧)

34、我这样说，包括将来写我自己的往事，就是希望大家相信只有付出努力才能收获安心的幸福。而不是被浮躁的名利理论洗脑，相信什么一夜成名，祈盼着一夜暴富，即便是某个年代有过这样的例子，也并不是所有人能够驾驭的，先不说弄潮儿们经历了多少考验，就说那么多牺牲在时代变革中的前辈，也应该让很多想走捷径的人考虑清楚，自己有没有那个实力和胆量。

35、一般而言，公司应每年对董事会以及个别董事的绩效进行集体有效性审查，由董事长或高级(或“牵头”)独立董事(当董事长为执行官时)领导。董事会评估应由合格的外部顾问每三年进行一次，以帮助确定与公司战略相关的技能差距。由于董事会处理的问题通常性质复杂、敏感，并且可能涉及子集团动态，因此具有有效和可操作的后续步骤的高质量董事会评估可以为公司增加真正的价值。重要的是，在股东批准董事选举之前，这些评估的结果会为董事的重新任命过程提供信息。

36、所谓“成功”的科学投资策略，就是招募最优秀的科学家。怎样定义“最优秀的科学家”？

37、集体诉讼是事后争取少数股东权利的一种方式。同样重要的(或更重要的)应该是建立事前防控风险的治理机制。只有建立了正确的治理结构，并通过与关键利益相关者进行有意义的接触，定期进行测试，才有可能实现公平公正的公司治理，保护中小股东。

38、在厘清他们的需求并明确他们正在寻找的人才类型后，许多董事会将使用独立、信誉良好的董事会搜索顾问来寻找潜在的候选人。虽然顾问可能会为这一流程增加价值，但他们不应处于主导地位。无论猎头顾问是否构成潜在候选人“筛选”的第一层，董事会都应保持对流程的主导权，并确保通过面试和其他方式对入围候选人进行严格审查。

39、其中一些品质在董事会中很难获得，更不用说掌握了，因为这些品质往往是由董事会文化塑造的，董事会文化总是在不断演变，并受到所有董事会董事的影响。因此，随着时间的推移，影响董事会组成的提名过程在决定董事会有效性方面发挥着重要作用。

40、而对于这些人我的建议是，想要明白事物的本质，应该读一读书，偶尔也可以逛逛Reddit，因为我就是靠书本长大的。

41、我们建议公司考虑采取以下行动：(1)在股东大会任命和批准后，在公司网站上播放独立董事自我介绍的短片，概述其在任命期间对董事会的预期贡献；(2)各董事会委员会应在年度报告中回顾其过去一年的成就、设定的关键绩效指标、面临的挑战，以及委员会下一年的工作重点与绩效衡量指标。在最近与英国财务报告委员会(FRC)公司治理负责人MaureenBeresford的网络研讨会小组讨论中，她承认上述建议将被视为最佳实践。

42、我是湛庐的忠实粉丝，也是湛庐几位创始人20多年的朋友，湛庐的书就像供给我大脑的营养，让我不断吸收到世界上最智慧，最先进的一些思想。

43、所以我鼓励大家尽可能广泛地学习各个科目。对于工科学生，我建议去学一点经济学，学点文学，或者其他领域。我建议，在有兴趣的前提下，大家可以学习每个领域的基础知识，然后思考一下如何将不同领域的知识融汇贯通。这样很容易产生奇思妙想。

44、人类社会的发展越来越复杂，科技的发展也是越来越快，处于这样一个巨变的时代，大家都会有一点惊慌，不知道如何去应对，但我们看到魏茨曼科学研究院和克利夫兰医学中心的成功，其实就提醒了我们简单的力量，对最好的人才给予充分的信任和自由去做他们热爱做的事情，充分调动人才的积极性，尊重所服务的人群，对社会怀有一颗感恩回馈的心，就是成功的秘诀。

45、现在更是，即便所谓的网红，也不是一夜成名的，有太多铺垫和积累，否则经不起推敲的，那些没有含金量的网红也很快湮没在新人之中。

46、物理学之所以能够在这些反直觉领域取得进展，就是因为它将事物拆分到最基本的实质，再往上推。我觉得这是很重要的方法，事实上也是了解新事物、探索未知领域的唯一有效方法。

47、所以选择很重要。选择不对努力白费，选择大于努力，想快速赚钱成功致富必须要做对的事，而不是要把事做对。

48、科斯格罗夫表示，开办医院的唯一理由是为了患者。因此，不同于大多数医院围绕医生来组织医院的做法，克利夫兰医学中心按照病人面临的问题来重组部门，“例如，有病人因心脏问题入院，心脏内科医生，心脏外科医生，血管外科医生，血管内科医生都在同一个心脏和血管研究所”。

49、第一个是从需求到欲望。也就是说，你要比消费者自身更了解消费者，不是了解消费者的需求，而是他的欲望。只有知道了他们的欲望，才能提供超出预期的体验，才能提供体验更好的产品。

50、试图推翻结论。寻求别人的反驳，进一步帮助打破你的结论。

51、而魏茨曼研究所有一个全世界都很少见的特点，就是科学家住在园区里。在晚上或者周末，科学家的家庭，包括孩子，都会坐在一起聊天。他们开始会聊足球篮球，很快就会谈到科学的事，科学家喜欢谈科学。

52、克利夫兰医学中心相信医生能够了解患者的真正需求，从而把握医院的建设方向，因此每一任总裁和高层管理人员都由知名医生担任。在这里，所有的医生都是职责导向型的，有可比市场价的薪水但没有奖金，而且都只签一年期合同，让医生们保持战战兢兢地工作，明白医院对他们的期望。

53、第对于管理者来说，奖金是管理工具，奖金的目的在于激励员工更好为公司创造价值。

54、尽管《指导意见》要求独立董事的连续任期不得超过六年，但中国内地公司通常很少提供积极的董事会更新过程的证据。由于董事的任期通常为三年，因此该限制允许每家公司最多三个任期。这遵循了全球惯例，例如英国将独立董事的最长任期设定为九年。鉴于每位董事的任期为多年，因此更重要的是，在提名委员会主席的领导下，应以适当且一致的速度保持中国公司董事会的更新势头。

55、想要了解更多关于你工作生活效率的信息，我想给你推荐一些很棒的读物：

56、今天就一起和我重回特拉维夫和克利夫兰，一起听听他们成功的秘诀吧！

57、之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。

58、有人精通一个领域，而不了解其他领域，如果你能把不同领域的知识结合在一起，就有机会创造出超常成果，这里有大把的创新机会。

59、非控股机构股东和中小散户投资者在中国内地继续面临治理挑战。20年前，《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》出台，目的是保护少数股东的权利。我们认为，董事会独立性是有效董事会的必要但不充分的条件。在本文中，我们概述了六种改善治理的方法，这些方法可以与去年在中国引入的集体诉讼制度一起发挥作用。

60、这是上一篇关于精神卫生的文章下面的留言，是针对我开头的小事儿评论的。

61、安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；

62、而科斯格罗夫提到，病人的体验主要分为三类。一是临床体验，二是医院的设施包括建筑、艺术品摆设和病人的病服等，三是感觉被照顾的情感体验。

63、谈到求学时的痛苦经历，朱德庸说：“我的求学过程非常悲惨!学习障碍、自闭、自卑，只有画画使我快乐。”画画是惟一能让朱德庸感到松弛的事情。他说：“外面的世界我没法待下去，惟一的办法就是回到自己的世界，因为这个世界里有我的快乐。在学校里受了老师的打击，我敢怒不敢言，但一回到家我就画他，狠狠地画，让他死得非常惨，然后自己心情就会变好了。”

64、如果股东要在鼓励更好的董事会继任计划(包括任命独立董事)方面发挥积极作用，就需要及时向他们提供足够的相关信息。虽然很少有公司会公开分享其完整的提名/继任计划政策，但一些最佳实践公司在其年度报告的公司治理部分会包含明确的继任管理方式；其他则会在年度报告中的董事会或提名委员会主席的声明中阐明。

65、成功不是做你喜欢做的事，而是做你应该做的事。

66、你说得还真没错，出车摆摊加吆喝，就是DTC最原始的模式。但你能告诉我哪个馒头摊5年内能做成了一个市值10亿美金的“大摊”吗？这个你不要再去网上搜了，我搜过了，答案是没有！不过当你读完《DTC创造品牌奇迹》和参加完这个精度班后，我再问你这个问题，你的回答也许是“这个可以有”。

67、最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。

68、一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。

69、我甚至还去了三趟俄罗斯，我想买一些用过的ICMB(洲际弹道导弹)，用于火星任务。生意确实谈成了。但我这时意识到，之前的想法是错的。我们之所以没去火星，不是因为不想去，而是因为认为没有能力去。大家都觉得没有成功的可能，于是就放弃了。

70、在许多场合，经常被一些记者和大学生问到一个相同的问题：“你成功的秘诀是什么？”对于这个问题，我从来没有正面回答过。因为我的确不知从何说起。首先我成功吗？如果我算成功的话，有秘诀吗？这两个问题是回答“你成功的秘诀是什么？”的前提。但被问得多了，我也不得不认真地想一想，在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了，但同时也有一些事情做失败了。那有些事为什么会成功？有些事为什么会失败？这其中一定有原因，如果就事论事，而不是对人而言，回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会：

71、在评估侵害少数股东权益的风险时，首先要考虑到与非控股股东相比，控股股东是否在进行重大业务决策时，会不成比例地受益——经济学家将此称为控制权私人收益。从这一点出发，我们可以将少数股东分为哪些是有能力和/或专业知识保护其自身权利的人。

72、在领航者之前的硅谷探访之旅中，前斯坦福大学校长约翰·汉尼斯曾指出硅谷最大的成功之一就是实现了大学与企业间的紧密联系，令学术领域的突破迅速走向市场。令人惊讶地是，魏茨曼科学研究所，却并不急于实现这种“科研成果转化”，因为他们专注于更加基础的、长期的、不讲用途的、好奇心驱使的科学研究。

73、我们在学习中，不仅要观察物质层面的事物，更要观察探究精神层面的内涵。人生中，千万不要好高骛远，不要太杂乱，什么都想兼顾的人，往往一事无成。因此，成功的秘诀就是：专注与努力。

74、当你第一次创业的时候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指数很高，然后你会遇到各种各样的问题，幸福会不断下降，然后你会经历一整个世界的伤害。

75、关于投资基础科研，有不同类型的策略。其中一个广为人知的，就是市场驱动的研究：了解市场痛点，结合科技做出一个非常贴近市场需求的产品。但是还有一种完全不同的科研，就是你完全不知道会发现什么，只是去试着了解大自然的奥妙——这就是好奇心驱使的研究。

76、稻盛和夫:当你“极度”认真地工作的时候，一定能扭转人生

77、扎夫曼解释道，他们并不是没有对科学家进行业绩考核，只是不通过剥夺他们对研究项目选择权的方式进行业绩考核。

78、当你需要隐藏一个秘密时，需要一股比制造这个秘密更大的力量把它盖住。但坏事迟早会暴露，纸永远包不住火。成功的反面是失败，也是不安全，而安全最大的保证是透明和遵纪守法。

79、如果你还在关注金山的文章，千万不要误会，绝不是打笔仗的挑衅，因为发言平台不一样，不公平，更可况我真的不是想要驳斥谁，就是联想到之前看到的一些信息，写出来和大家分享。

80、披露上述讨论中涉及的内容建基于董事会对新任董事说明董事会评估自己的领域，包括具体目标、提供回报或监督某些关键领域。

81、聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神，这些都是科学研究成功所需要的其他条件。——贝弗里奇

82、真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者。

83、还有就是我们拿到产品之后，使用的过程是不是很合适，如果说使用的过程不是很舒服，那么这个产品质量再好，可能给人的体验也不好，你的产品也不会与客户建立很好的粘性。所以，我们说现在体验比产品自身更重要。

84、根据这六大创新思维的精髓，我又总结出了一套打法，我把它叫作塑造成功品牌的“六脉神剑”。在我们这个精读班中，我也会逐一为你分享。