黄埔军校口号是什么(精选59条)
黄埔军校口号是什么
1、▶(必看)国家又出楼市重磅利好!买房的好时机来了?
2、柳传志在多个场合讲述到:“部队这种冲的劲头不得了,为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候,也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候,就得一往无前,不顾一切。”(黄埔军校口号是什么)。
3、史小诺:格力会不会从某种程度上也像自己的孩子一样,有这种感觉吗?
4、海南省作家协会理事,海南省摄影家协会会员唐雄
5、除此,每一个出生入死的军事家其作战、率军等方法同样值得企业家们关注。
6、彼得·德鲁克曾说:当大型企业首次出现时,它们能够模仿的唯一组织是军队。
7、董明珠:因为他偷了我的专利,我不能说他偷了我的专利,他不行,很长,所以小偷是最简洁的语言表达,所以我就说他是一个小偷,对吧。正好雷军也是在印度被封杀,也是偷了人家的专利,我就讲到说两者都是小偷,对我来说没有任何影响。
8、董明珠:我没有怎么教育他,我觉得他就是靠自己,他是比较有那种识别是非的能力特别强,你想上大学就大学,都没有让我到他学校去过,或者是老师找我。
9、史小诺:其实,对于一个女人来说情感也是很重要的呀。(黄埔军校口号是什么)。
10、董明珠:没有格力没有我,当然没有我也没有格力。
11、史小诺:如果有可能,你会想多陪着儿子一点吗?
12、粉丝4:董总我是您的粉丝,我建议您用一个微博,现在都是粉丝经济学,有您的微博了关注您了,就比较好收到最新消息了
13、狼带领的羊团队可以打败由羊带领的狼团队,每个优秀的军人企业家都是企业里的一匹狼。
14、在格力生活馆里,董明珠介绍产品、给大家签名售书、还参加了一个所谓的董小姐下午茶,可从头到尾,那杯茶她一口都没有喝过。
15、因为我们格力是世界最好的空调,我们所以遇到了最大的苦恼,过去每年都有人到我们这儿来挖人。我就说我这儿是黄埔军校,挺高兴的,能够为社会做贡献,不仅把自己的产品做好,能够为世界做贡献,为中国做贡献我觉得也是挺高兴的一件事情,但是我们遇到的最大的困难是挖人的速度超过了我们培养人的速度。总理说我们要走创新之路,我们要人人创业万众创新,后来我最近编了一句话,我说总理说叫你人人创新,不叫你天天偷人。
16、财经小说作家梁凤仪有句广为人知的比喻:健康好比数字事业、家庭、地位、钱财是0;有了后面的0越多,就越富有。反之,没有则一切皆无。体能是对精神的塑造和支撑,从长期看,人与人到最后拼的不一定是智商,而是身体素质。健康对长期出差、日益奔波忙碌的企业家而言,显得更尤为珍贵。
17、粉丝1:不能让雷锋吃亏,我的建议就是把利润增量的30%拿出来激励领导层和股份不超过公司的30%,用十年的时间。第二个,把格力的传奇和董事董总的传奇拍成电影,争取进入高中教材。
18、粉丝6:我们电商服务稍微存在这样那样的问题,我是完全接受的。但是唯一不能接受就是你不应该买海尔,所以我反过来给你提意见,你赶紧把海尔退掉。
19、国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话:灵魂赋予尊严,血性赢得光荣;灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性,而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化,更是一种认同。
20、同样在企业中,企业文化看似虚无、软性,而实际上润物无声,形成一种坚硬的力量。
21、董明珠:那也没有关系,他围剿他就围剿吧。我去年是家电行业,唯一的一个盈利10%的企业,我的净利润达到10%,你认为还不够吗,我给国家的税收也是全行业最高的,接近了150个亿,难道还不够吗,那为什么我还要更高的价,来让消费者承担呢,所以去年我们把价格进行了一些调整以后,当然了很多消费者认为,格力空调那么好,价格便宜我们为什么不买好产品呢。
22、当我坐在她对面、走进她的生活,或者上网查看她的消息,我会感觉有些分裂,但没办法,这些都是董明珠。
23、这也正是《遇见大咖》希望做的,讲述大佬们光环背后的故事,撕掉过往的标签,呈现最为多面和丰富的“人”。
24、董明珠:我倒没有认为它是孩子和不是孩子,这样去看这个品牌。我总觉得谁坐你的这个位置来决定你对格力的责任,作为一家公司的一把手,你绝对不能让格力有任何伤害。
25、事实上那些调侃她的声音也逐渐弱下来,一些年轻人甚至开始站在她这边。对董明珠来说,这是一个很好的隐喻,就像她一直相信的,喧嚣是暂时的,只要坚持创新、做好产品,用户一定会随之而来。
26、这两天,董明珠刚从巴西回到国内,还没来得及倒时差,公司的一堆事宜早已等待着她处理。61岁的她,看起来有些疲倦。接受完这家媒体短暂的采访,董明珠马不停蹄,又接见了一个访问团体,团员大多是来自香港、台湾等地的年轻人。
27、▶(热点)▶重大突破:细胞改造来了,晚期白血病或治愈!
28、西点军校的毕业生此后走向工作岗位,不管是在军队还是企业界,都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。
29、最近一两年,董明珠将一部分精力放到了各种演讲、论坛之上,她讲述自己的故事,分享格力成长的经验,当然少不了评论竞争对手,更少不了推介自己的产品。据说一个论坛要是能请到董明珠出席,卖票基本就有了保证。
30、在美国历史上,巴顿是最著名的将军之作战勇猛顽强,富有进攻精神,被部下称为“血战老将”。他在第二次世界大战中,指挥部队参加了西西里岛登陆、诺曼底登陆等重大战役。他一生秉持的信念是“进攻,进攻,再进攻”。
31、董明珠:有时候要想推动一个进步,需要我们这样的人,大家都做老好人,都不说,那谁来说。
32、在互联网时代,她的与众不同会被大了、那些惊人的话也更容易广为传播,事实上没有太多的人在意董明珠到底是谁、到底在做什么?对她的关注和调侃更像是一场互联网狂欢。好在她越来越不在意这些,她坚信只要自己坚持创新,格力永远不会落伍。
33、1990年,董明珠进入格力做了一名普通的业务员,22年之后,董明珠升任格力电器一把手。她带领格力,成为中国首家营收破千亿的家电上市企业,并于2015年,将格力电器带入全球500强,位列385名,排名家用电器类全球第一。
34、感谢大家热烈的掌声,我今天可能就要到此结束了。
35、董明珠:我是创造性的,我不是模仿性的企业,但是最起码我不希望用,我不想采用所谓的饥饿营销。
36、而在华为,还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式,唱反调。而按照华为规定,要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令,在任正非看来,“你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感、防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为,到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。
37、在美国商界,有著名的“蓝血十杰”,他们是指二战期间的10位美国空军后勤军官,迷恋数字,崇拜效率,将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了10亿美元,成为功勋卓著的二战英雄。 二战后,他们解甲归田,时逢福特汽车公司陷入全面危机,集体转业加盟福特汽车公司,把数字化管理引入现代企业,拯救了衰退的福特事业,轰动了美国工业界。由此,有人称他们开创了全球现代化企业科学管理的先河。此后,10人分别成为两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。这些成功是管理模式,更是领导力的胜利!
38、“男儿何不带吴钩,收取关山五十州。”跃马疆场,统帅千军万马,在战场上建功立业,这是很多人的豪情梦想。而在商业世界,企业家亦带领团队突破重围,以赢得商场上的胜利。
39、历数中国上下五千年,“成吉思汗”是一个熠熠生辉的名字。他戎马征战一生,曾被美国《华盛顿邮报》评选为“千年风云第一人”。他及子孙们在40多年时间里建立起庞大的蒙古帝国,气势恢宏。成吉思汗的胜利离不开他锤炼的一支铁的队伍。他恪守一条用人的原则——要想领导别人,必先取得别人之心,让其对自己心服口服;对待部下,做到“用人不疑,疑人不用”,只交待任务,不干涉具体行动,让部下充分施展才能。
40、爱!我们是革命使者而不是痴情儿。……今后应移我们热烈的爱到革命工作上去,努力奋斗!以固我们的爱,因为我们的爱是建筑在精神与思想上去的,我们应互相勉励!
41、▲ 照片中分别是:任正非、柳传志、王健林、王石、任志强
42、今天在9月份我做了一个发布,叫中国品牌在行动,我有一句话,让世界爱上中国造,我希望这句口号是我们共同响起,我们在座的每一位都能让我们的产品让世界爱上中国造。那么现在请我们的人表演,大家看一下那个杯子,你把杯子先翻一翻,杯子翻一翻给大家看一看,没有水啊,现在倒水,我们开始变魔术啊,魔术变完以后你们回家冰箱全部都换,倒水,行了行了。大家看这是水,现在变成了冰。我这个技术让零下五度不结冰,也就是说你的肉买来摆在冰箱里拿出来就可以切开,它的营养成份没有破坏,这是最好的一种技术。
43、任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长。在华为,任正非经常组织干部员工进行理论学习,高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”、讨论“产品开发反幼稚”、谈对文章的思想认识,最后再表决心。
44、这场会见持续了近4个小时,午饭都是在会议室中进行的,时差混乱的董明珠一直没有休息。谈到格力,董明珠似乎有说不完的故事。
45、董明珠:工作狂,可能在他心里工作就是工作。
46、2015年9月,董明珠首次提出“让世界爱上中国造”口号,意在推动格力的转型升级和全球化发展。然而让董明珠的头疼的是,这两年格力的人才培养和储备遭遇了前所未有的危机。
47、商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。人们常常说商场如战场,这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比,还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧,也同样可为商业所用,尤以《孙子兵法》最为有名。
48、在企业管理中,团队的执行力是一个非常重要的话题,而事实上,执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒,军人以服从命令为天职,执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力,执行所有的事情,这基于他们的信念:没有当过下属就当不好领导。
49、董明珠:我觉得像这样的形式如果准确地表达下午茶的话我是在我有生以来是第一次,我们每天心里想到的就是产品怎么样做得更好。
50、每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人,是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人,一念起而走进风雨,自此再无退路……
51、董明珠:基本上从我们格力一个普通的技术员,到了其他的企业都可以当老总了,都用这些方式来挖我的人,所以我们希望国家也能在这个问题上,能力有一个决策,你如果真正把我定位为黄埔军校培养人才的话,那你必须要给我付培养费,就像现在转会要付转会费吗,如果你这个企业在我这里挖人,你这个企业必须要赔偿我的这个损失,那我觉得我们可能更有干劲儿,我们愿意给国家培养人才,但是没有这个制度的话,我们现在就觉得压力大,因为我们一年投入几十个亿,培养一个人要5到10年的时间。
52、董明珠:他不打对我来说没有影响,我依然是一如既往,因为我心中只有消费者,我没有其他的。
53、2015年6月1日,格力2014年股东大会在珠海的格力总部召开。此前格力电器曾发布消息,公司拟向股东每10股转增10股并派发现金30元,这一被公众称为A股最慷慨分红方案的消息,让格力赢得了无数掌声。
54、在2003年的时候,每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业,当时有人非常希望能卖成,我们珠海就有了世界500强的企业。当时按多少钱卖的?按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了,而且当时来找我的时候说年薪给你8千万,这个对我来说太有诱惑了,何乐不为呢。但是我告诉他说我不可能卖格力,我当时讲了一句话,我说今天你是世界500强,未必明天我不是世界500强。今天这个梦想实现了,当时让我9个亿,我现在还一年给国家交150个亿的税收,它可能吗?这全世界还有格力这个世界名牌吗?
55、柳传志说:好的企业就像一支军队,令旗所到之处,三军人人奋勇,进攻时个个争先,退却时阵脚不乱。
56、而与巴顿信念有异曲同工的是前几年很火的电视剧《亮剑》,最后一集解释了亮剑精神:古代的剑客们,狭路相逢时,不论对手有多么强大,都要敢于亮出自己的宝剑,纵然倒在对手下脚下,也虽败犹荣。如今的商场竞争越来越激烈,不畏对手,不畏恶劣的市场环境,不抱怨、敢于出击,这是企业家需要的亮剑精神!
57、中国企业界“教父”级人物柳传志,17岁时入军校学习。他从来不讳言:是军营塑造了我,联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来,领导企业跟带兵打仗有很多共同点,要有铁的纪律来约束,一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人”。曾有媒体报道,联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚,这一制度适用于所有人,柳传志本人也被罚过三次。
58、时间太紧,随身携带的零食就是她的午餐。在董明珠这里,方便似乎才是第一选择,排场她并不在意。