生产效率提升口号

1、在“互联网+”的发展中，我们希望有所为有所不为：

2、“一个目标”：过去几年，在推进“互联网+”的过程中，腾讯也在不断地思考自己的定位，我们希望有所为，也有所不为。如果我们要做互联网+，要+别人或者是让别人+我们，首先我们要先做减法，首先要互联网-才能+上别人。

3、关于定位理论，我虽然了解过一点，但今天听完大家的分享，觉得自己一无所知。我认为，定位理论还是有它非常深的一面。对我来说，受到的第一个触动是，它引起了我对经济增长、经济发展，以及底层逻辑方面的一些思考。

4、把过去我们所相信的“需求决定GDP”的逻辑反转过来，就可以发现，供给侧结构性改革的思路超越了“需求不足”的解释，从价值创造的本源寻找经济增长的动力。GDP说到底是价值的创造，价值的创造不是由宏观政策完成的，价值的创造是由企业完成的。因此我觉得“供给侧”概念的提出，不仅仅是标志着政策方向的改变，而且也对我们思考中国经济的问题提供了一个新的、正确的思路。(生产效率提升口号)。

5、大家可以回想一下，我们从小到大追求的东西，那些年我们追求过的它，从来没有清楚地告诉我们怎么才能追到，它需要我们去猜，需要我们用心琢磨，用心体会。你想追上一个东西，光有脑还不够，还必须得用心。对于这点，我们中国人是很讲究的。以消费者为中心，我们从走向市场开始，这个理念就逐步在中国产业界树立并流行起来了。比如以客户为中心的华为。为什么以客户为中心？任正非讲得最朴素：“企业一开门都是花钱的，要给员工付工资，给政府交税，给供应商付钱，只有客户是给你钱的。所有资源都从客户那里来，满足客户，这是企业流程，以客户为中心是天经地义的。”

6、　　日前，中国经济界最顶级的企业家论坛亚布力年会如期在黑龙江亚布力召开，有着“东方达沃斯”之称的亚布力论坛本届年会吸引了马云、王石、杨元庆、陈东升、刘强东、陈启宗、李小加等众多企业大佬云集。如此众多的知名企业家和经济学家相聚在一个冰天雪地的深山老林里共同召开亚布力论坛，足以看出此次论坛的影响力所在。

7、定位理论在中国不断发展，其深远意义还有待继续发掘。近日，在“定位理论50周年全球盛典”上，北京大学国家发展研究院教授周其仁做压轴点评，阐述自己对经济发展和企业成长的底层逻辑的一些思考。

8、智慧零售也即生活消费。很多合作伙伴注意到腾讯在零售领域的布局，我最近也多次强调过，我们不是自己要做零售，而是希望成为零售业的“数字化助手”。

9、经济学擅长于在现象出现后给出一个问题，再给出一个答案。但对于企业来说，它的任务不是解释已经发生的现象，而是要选择如何行动，如何操作。无论是哪种行动、哪种操作，都是人的行为。这给我们很大的启发：如果是主动按照某个概念、某个套路去从事活动，就可以大幅度提高生产力。我们中国的经济增长是从改革开放这个点一下子就上去的。怎么上去的？就是分工变成一个越来越自觉的、主动的行为。业界的话叫做“专注”，就是放弃很多事情一心扑在一件事情上。如今，专业化分工已经变成更加自觉的企业行为、公司战略了。

10、企业家要把消费者装进心智结构的中心位置。任何时候，企业家再牛、再有资本、再是独角兽，也都要服务于心中的消费者，这个定位要清楚。问大家一个问题：中国企业家的心有多大？有多宽？

11、“一新”：“一纵”、“一横”交互融合带来的创新，社会发展从高速度增长向高质量增长转变， 我国正从大国走向强国这一目标迈进。

12、　　国内的大型医院看病难问题首在挂号难，很多大型医院的某些号甚至可以用千金易得、一号难求来形容，以至于在一些大型医院还出现了很多号贩子，如何解决挂号难的问题就给互联网平台带来了巨大的市场机会。眼下国内很多大型的医院都推出了网上预约挂号，也有一些综合类的挂号预约平台开始推出，但是网上挂号的普及程度还停留在一个非常低的层面。虽然要打通各个医院的挂号资源有着一定的难度，但正是因为这个难度让网上挂号预约给创业者留下了机会空间。

13、传统的线下服务商家必须借助线上平台升级转型

14、做生态：运用开放协作的理念，共建数字生态共同体，激发企业参与者进行数字创新。

15、第六大数据、云计算、人工智能。我就不详细展开。我也曾经说过，未来各行各业其实就是在云端用人工智能处理大数据。

16、第七安全能力。企业和政府进行数字化转型，经常问的问题是安不安全。以前网络上，大家虽然孤立，但是感觉不互联互通，还是安全的。但是，要用到数据，大家担心上了云、上了网之后，这个数据如何保证安全——这个也是腾讯特别重视的，我们内部有7个安全实验室，在不同的领域做了很多研究。

17、再比如，去年底，我们和百丽合作开发了智慧门店的升级方案。比如，我们部署了人脸摄像头等传感设备，客流数量、店铺的热点区域在哪里、顾客逛店的怎么走，全凭数据。

18、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满

19、我们老是认为天下就是中国，中国就是天下，其他的微不足道，兴趣也不大。倒过来，我觉得我要好好学习老华侨们，他们哪里都去，当然可能是生活所迫。但天涯何处无芳草，你就是开一个中餐馆，开在西班牙不挣钱吗？照样可以养家糊口，照样让你的儿子上大学读博士。但我们现在过得好的、有实力的这批人，心智上有很大的欠缺。麦肯锡去年年底公布的报告中显示：中国跨国公司110家，大概比美国多了1家，但是中国跨国公司的国际收入只占20%。

20、“一个目标”：“互联网+”要做好减法，要用互联网减，才能加上别人，从而成为各行各业迈进数字化进程的助手。

21、大家知道，2015年中央政府工作报告提出了“互联网+”，去年又提了“数字经济”，今年更是提出“数字中国”，可以说数字化进程每年都在向前迈步。按照我的理解，“互联网+”是手段，数字经济是结果，数字中国和网络强国是目标，它们是一脉相承的。

22、真正的学问就在这个地方，这也是一个公司的核心竞争力。所以，这是第二个对我形成冲击比较大的观点，就是整个供应企业界、产业界经济活动要素重组，要向一个地方发力，就是向着消费者心智结构发力。定位、定位，就是定这个位。它不是一次性的，而是一个过程，并且一定是一个定位、再定位的演化过程。因为环境变了，对手变了，市场变了，技术变了，流行观念变了，消费者心智不断变化，我们心目当中的上帝的心思也在变。怪不得企业定位都是一个长期、多年的历程，原因就在这儿。这实际上也变成了一个企业长久的习惯，我们所有的努力、所有的资源就是冲着消费者不断变化的心智去的，而不是只顾眼前利益。我们有时候猜得近一点，有时候猜得远一点，但不论远近，这都变成了中国企业成长路上的一个了不起的力量。

23、我们是大市场，这没错，但整天说中国是一个大市场，大家就满意得不得了。所以，这次我借此机会要把这个问题提出来：

24、供给侧效率的提高需要一系列的制度保障，没有这些制度保障，企业进行创新就非常困难，而企业如果不进行创新，中国的经济就无法走出“L型”。具体而言，走出“L型”增长需要四项制度保障：

25、　　目前国内不论是传统的生产制造企业，还是大型的互联网公司，都开始进入人工智能领域。人工智能意味着整个制造业产业将会发生翻天覆地的变化，这是中国制造实现全面超越欧美制造业的最佳机遇，它也将重新改写整个国际产业的竞争格局。

26、这其实是心智结构问题，中国的企业家应该把心智打开，对外部世界更加有兴趣。我们这种勤奋、努力，再加上定位战略是可以在全世界作战的，没有道理不能去。

27、　　过去医药电商由于快递配送无法及时、药品监督及特殊性、医保报销等诸多原因制约了它的发展。不过线上医药平台结合线下实体药店所形成的O2O平台会逐渐成为老百姓购买药品的选择。目前整个国内的医药O2O市场竞争十分激烈，但还远没有到哪一家形成称霸的局面，这个领域仍然存在相当的市场空间与机会。

28、“一纵”，就是“互联网+”与各个垂直行业不断深化融合，发展了数字经济。

29、所以，我们要把“以企业为中心”变成“以客户为中心”，以客户的心智结构为中心。我们不光是决定生产什么产品，还要考虑生产什么质量的产品，因为质量问题存在着心智结构认可的问题，你东西好，还不够，怎么让人家觉得你的东西好？

30、这个过程也可以说是“一纵”、“一横”和“一新”来理解。

31、在产能已经过剩的情况下，有人可能会提出疑问，现在各行各业已经产能过剩，你还讲提高企业效率，岂非意味着加重供需失衡？供需已经失衡，还要提高供给侧效率不是自相矛盾吗？在供需失衡情况下，在供大于求情况下，似乎从逻辑上讲，应该是创造需求，为什么不这样呢？因为我们在这里讲的供给是“有效供给”，不是一般的供给能力。有效供给就是有市场需求对应的供给。

32、全球70亿人，活跃人口算30亿。好在现在至少有一家中国公司的产品是服务30亿人的，它是华为。如今，它在170个国家设置了部门、分公司和代理处，全球作战。这是今年5月底在华为看到它的年度报告时得知的。

33、这是为什么？我们有一个心智结构的自我设限。我们心里当中有一个魔障：我们觉得好的东西，可能别人根本欣赏不动。我们的白酒在境外销售增加了多少？中国人喝白酒喝得这么开心，你以为老外就喝得不开心吗？这是信念问题，人类有很多地方是共通的。

34、我这几年观察中国经济，我觉得我问的问题真的是一个问题。为什么这么说？我这两年去了很多小国家，发现了一个现象，拿出来和你们讨论讨论，不一定准。我发现，很多小国家也有全球性的大公司，比如来自丹麦的马士基航运公司，丹麦只有2万平方公里，一个半北京大，570万人。

35、马化腾表示：“我很希望腾讯能成为中国数字经济发展过程中的一名精细的数字工匠。”

36、在我看来，这个说法对，但不完整。为什么？因为中国国民经济遇到的一个大问题就是质量问题，总体来说数量这个坎儿我们迈过去了，虽然个别有些反复，短期内整体还是过剩的。但是，质量是大问题。有意思的是，我们这两年一直在跟佛山的企业家研究品质革命，研究下来发现学问不浅，因为质量没有定义的。什么叫质量？更贵就是质量高吗？如果这么去理解，国民经济就垮了。后来，我们找到一个美国经济的实践者，因为大萧条，命运沦落，跑去当质量检查员。这个经历让他发现工业企业总是生产大量的残次品，并且质量检查方法非常落后。每次只能通过不断检查来发现次品，然后纠正次品。于是，他提出“为什么你一开始不把事情做对”这个问题，接着又提出“什么是把事情做对”。在这个基础上，他对质量下了个定义：质量就是合乎要求。这句话了不得。当然，你可以不同意这种说法，但你一定要品一品这个定义。拿酒店来说，要分为不同的星级，满足消费者的不同需求；接着，还要考虑不同需求背后的心智结构，也就是猜他们的口袋，以便提供更适合他的服务。这些完成之后，还要考虑不同星级酒店有什么要求，一定要清楚地定义下来，然后让我的产品、我的服务无限逼近地符合要求。

37、只要是我们中国人喜欢的，你要相信人类大多数也很喜欢，你不要说这是亚洲人的，这是不可逾越的，没有这个事情。我们大国的企业家有理由把我们的心智再扩大一点。

38、把压力变为执行动力，把失败作为成功起点篇二：爱岗敬业标语_提高员工工作效率的口号

39、　　目前国内已经有一些平台在开始尝试推出医生在线看病，不过都只是基于简单的线上病症咨询阶段，还远没有实现线上诊断病情。而国内的医院看病主流群体却往往分为三种：一类是以行动不方便的老年人为主，一类是头痛感冒等病情并不严重的患者为主，还有一类则是以严重病患者为主。

40、思客福利｜清华大学院长钱颖一谈“好学”的五个要素

41、去年，我们将数字技术在医疗领域的应用，推进到了诊疗环节。腾讯推出了基于人工智能的医学产品“腾讯觅影”，利用AI医学影像技术助力诊疗环节，覆盖食管癌、肺结节、糖尿病眼底病变等多病种筛查。目前，腾讯觅影已经落地100多家三甲医院，帮助医生提升诊断效率和准确率。目前“腾讯觅影”在重庆多家三甲医院已经落地。

42、如果让各位举出一个中国最具创新能力的城市，大家可能都会说深圳。为什么深圳是最具创新能力的城市？我个人认同的一个判断——因为深圳市政府管得少。当然还有一个原因，深圳是一个移民城市，各地的优秀人才带着他们的思想到一块新开发出的土地上，比较相对自由地发挥，使得这个城市具备了其它地方所没有的创新能力。所以，创新的关键是什么？政府少管，市场自由，这是创新的关键。

43、倒过来看，几百万人口的小国家就有好多跨国公司：雀巢是瑞士的，是全世界最大的食品公司；宜家就是在村庄起家，然后做到了全世界。这里面有一个辩证法：国家小、市场小。既然知道这个小市场养不了大鱼，所以一定要往外走，一定要对外面的世界有兴趣。

44、　　除了智能制造方向之外，新能源制造也将会是一个非常大的方向。这一点从当前整个全球的新能源汽车市场就可窥见一斑，由于石油的稀缺不可再生、不菲的价格以及巨大的污染，电动汽车相比智能汽车更快一步走向了全球市场。不论是奔驰、宝马、大众等汽车巨头，还是国产汽车，亦或是特斯拉等科技创新企业，我们都可以看出电动汽车正在开始成为这些汽车生产厂家的研发生产重心。

45、　　O2O已经上升到了国家的经济发展战略，并把拉动红红火火的线上线下一体消费作为经济发展的新动力。国家层面对于O2O的经济推动作用给予了高度认可，并开始在各个层面给予O2O支持。而在很多地方政府，对于O2O的重视程度显然已经超过了很多传统行业，未来在政府的推动下很多本地化O2O都会涌现出来。

46、要知道，你觉得好跟消费者觉得好，中间还有很远的距离，还有很多学问要切磋，要来研究。因而，这是一场难打之仗。

47、　　未来整个人类社会将会是一个机器人与人类共存的时代，机器人已经开始在各个领域得到应用，从企业的工厂生产车间到每一个普通的老百姓家庭都将会有机器人的存在。整个2015年，国内的机器人市场总产值达到了109亿元，不过国产机器人的市场份额仅为15%，其余份额都被国外机器人所占。

48、做工具：为各行各业提供最完美的“数字工具箱”。

49、第三个是生态共建者：我们希望以开放、协作的理念，提供新型基础设施，与各行各业合作伙伴一起共建数字生态共同体，激发每个参与者进行数字创新。