小米手机的口号是()

1、美团和滴滴的战争已经持续近两个月，依旧没有熄火的迹象，业界对此事的看法普遍是顾虑大于期待。被誉为“竞争战略第一人”的谢伟山就表示，“美团和滴滴陷入了战略迷航，互联网行业竞争也要吻合竞争的规律，美团打车和滴滴外卖不会有未来。”(小米手机的口号是())。

2、来源：央视财经《财经人物周刊》(编辑丨辛乔)、上海证券报、中国基金报

3、其实美团有野心，它真正想植入的是一个宏大概念,那就是“生活场景”。CEO王兴的逻辑是“所有线下以位置为基础的服务，美团都可以做”。但问题在于，基础不牢，又如何妄想参天之树？美团现在一个消费者心智都没抢到，很多人都没有明白它的主营业务到底是什么，是团购？外卖？有可能会是打车吗？基础元素都是模糊的，美团又如何在消费者心中植入一个清晰的概念呢？ 

4、董明珠：有一次在机场，我一个人坐在那，过来一个女的也是看到我，然后她找到我边上的椅子坐下来，她老盯着我，她说你是格力的老总吧，她又说我觉得不可能，你怎么可能，格力那么大的一个老总，一个人坐在这里。

5、董明珠：我没有怎么教育他，我觉得他就是靠自己，他是比较有那种识别是非的能力特别强，你想上大学就大学，都没有让我到他学校去过，或者是老师找我。

6、1990年，董明珠进入格力做了一名普通的业务员，22年之后，董明珠升任格力电器一把手。她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业，并于2015年，将格力电器带入全球500强，位列385名，排名家用电器类全球第一。

7、在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500强的企业。当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给你8千万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话，我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。今天这个梦想实现了，当时让我9个亿，我现在还一年给国家交150个亿的税收，它可能吗？这全世界还有格力这个世界名牌吗？

8、2016年，李彦宏提出百度要转型为一家人工智能公司，与人工智能关系不大的百度外卖正式遭到内部放弃。所以滴滴在此刻仓促应战之后不妨考虑考虑，进入外卖市场，是打开新一片蓝海，还是卷入另一场危机？

9、董明珠：我觉得像这样的形式如果准确地表达下午茶的话我是在我有生以来是第一次，我们每天心里想到的就是产品怎么样做得更好。

10、谈到格力产品，董明珠除了自豪，每次都少不了烦恼。她所掌舵的格力，在技术研发上，从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。

11、　　小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号

12、2018年12月10日22：00，央视财经《财经人物周刊》带您走进格力电器董事长总裁——董明珠的故事。(小米手机的口号是())。

13、史小诺：我看网上说有空调巨头，就是联合起来围剿格力？

14、今天在9月份我做了一个发布，叫中国品牌在行动，我有一句话，让世界爱上中国造，我希望这句口号是我们共同响起，我们在座的每一位都能让我们的产品让世界爱上中国造。那么现在请我们的人表演，大家看一下那个杯子，你把杯子先翻一翻，杯子翻一翻给大家看一看，没有水啊，现在倒水，我们开始变魔术啊，魔术变完以后你们回家冰箱全部都换，倒水，行了行了。大家看这是水，现在变成了冰。我这个技术让零下五度不结冰，也就是说你的肉买来摆在冰箱里拿出来就可以切开，它的营养成份没有破坏，这是最好的一种技术。

15、董明珠无心抛出的话题，让中国网民热闹了五年，从那以后，董明珠的形象从一个女强人企业家变成了网络红人——话题制造者。

16、面对着来自各方的层层阻力，造车计划一度夭折。但就在人们谈论董明珠和银隆、格力之间的纠葛时，这款有梅花标志的新能源汽车已然悄悄进入了格力员工和珠海人的通勤生活。

17、在格力生活馆里，董明珠介绍产品、给大家签名售书、还参加了一个所谓的董小姐下午茶，可从头到尾，那杯茶她一口都没有喝过。

18、其实美团和滴滴的这场市场争夺战，反映出了互联网时代企业发展的一种趋势，那就是领土和边界之争。以往，传统企业更加注重品牌深挖，通过技术迭代和产品优化，不断加深品牌在消费者心目中的形象认知。例如法拉利就是速度，沃尔沃就是安全。

19、董明珠：我并没有恶意，我觉得我是一种真诚的态度，曾经有人讲说董明珠，你是一个公众人物，你讲话要注意一点，你不能去点名道姓说别人，为什么？难道我们看到不正确的现象我们都不去说，那谁来说。

20、感谢大家热烈的掌声，我今天可能就要到此结束了。

21、最近一两年，董明珠将一部分精力放到了各种演讲、论坛之上，她讲述自己的故事，分享格力成长的经验，当然少不了评论竞争对手，更少不了推介自己的产品。据说一个论坛要是能请到董明珠出席，卖票基本就有了保证。

22、董明珠：有时候要想推动一个进步，需要我们这样的人，大家都做老好人，都不说，那谁来说。

23、而现在的互联网企业往往采取多元化扩张的策略，在消费者原有认知树立起来之后，会扩展到多项业务、多个品牌。例如腾讯和阿里，两个互联网巨头早已从电商、社交的核心业务拓展到形形色色的细分领域，两大巨头的市值、收入也水涨船高，引起其它企业纷纷效仿。

24、董明珠：工作狂，可能在他心里工作就是工作。

25、1954年，董明珠出生于江苏南京的一个普通人家，家中有兄弟姊妹七人，她最小。董明珠在谈论家庭时所流露出的，是对于改变家庭命运的渴望。母亲的辛勤与节俭、对儿女的疼爱与呵护，散落在往昔的片段中，董明珠都历历在目。

26、史小诺：如果是说时光能够倒流，比如说那个时候离开南京，您选择去深圳然后到珠海，你会修改这部分吗？

27、这就是今天的听到，每天领先半步，就是这么简单，我们下期见。

28、史小诺：您说那个美的和雷军的结合，是两个小偷的合作，这个就是外人一般人听起来，还是觉得有点刺耳。

29、这也正是《遇见大咖》希望做的，讲述大佬们光环背后的故事，撕掉过往的标签，呈现最为多面和丰富的“人”。

30、2015年6月1日，格力2014年股东大会在珠海的格力总部召开。此前格力电器曾发布消息，公司拟向股东每10股转增10股并派发现金30元，这一被公众称为A股最慷慨分红方案的消息，让格力赢得了无数掌声。

31、日前，董明珠公开单方宣称，基本上已经赢了与雷军的五年赌约。有记者问董明珠将如何从雷军手上拿到即将赢得的10亿元赌金时，董明珠笑着回应称：这是个伪命题。她表示，与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。

32、董明珠：我觉得没有倒回来的机会，你没有办法去假设。

33、粉丝5：最近我也比较关注这个网上商城，一个月之前，我想在网上商城买一个冰箱，但是我发现网上商城居然没有售前服务，然后我折腾了半天，我找不到任何一个帮助，所以就是最后我只能买了海尔，确实很失望的。

34、2015年9月，董明珠首次提出“让世界爱上中国造”口号，意在推动格力的转型升级和全球化发展。然而让董明珠的头疼的是，这两年格力的人才培养和储备遭遇了前所未有的危机。

35、美团打车和滴滴外卖也许能赢取一时的流量，但赢不了长久的口碑。与其盯着别人弱点发展多元业务，不如踏踏实实地走自己的路。

36、承担着巨大压力，董明珠又向汽车产业迈进，她力主格力收购珠海银隆。银隆新能源汽车有一项核心技术——储能，这项技术在董明珠眼里，是未来智能家居中一个必不可少的装备。

37、我们再回到美团和滴滴的市场争夺战，确实是在时间窗口期，但能不能抢占消费者心智，能不能赢得主动权，这就很难说了。

38、这是一场巨变！关乎你的养老、住房、就业、医疗...

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40、事实上那些调侃她的声音也逐渐弱下来，一些年轻人甚至开始站在她这边。对董明珠来说，这是一个很好的隐喻，就像她一直相信的，喧嚣是暂时的，只要坚持创新、做好产品，用户一定会随之而来。

41、从董明珠进入管理层开始，格力内部进入了几乎半军事化的管理状态。严谨的要求和随处可见的标语，都透露着她的管理风格。

42、董明珠：他不打对我来说没有影响，我依然是一如既往，因为我心中只有消费者，我没有其他的。

43、史小诺：如果有可能，你会想多陪着儿子一点吗？

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45、粉丝3：这是股民的心意，我送给你。我代表股民致敬。我们股民太感谢你了。

46、面对产品的大幅降价，董明珠挺身抗衡，自寻渠道。作为格力的掌门，她是企业独立的捍卫者，绝不做温顺的绵羊。

47、与以往的专卖店相比，格力的时尚生活馆，是格力产品和文化的一个展出窗口。在生活馆里，顾客可以实现从体验、互动到购物的全流程服务。这可以看成是格力拥抱互联网的一次尝试。

48、2000年以后，连锁巨头快速扩张，家电业走入大连锁时代。家电厂商和连锁企业在进场费、产品被降价等方面的矛盾激化，家电厂商想通过自建渠道摆脱受制于人的现状。

49、谈到自己的产品，董明珠就像夸奖自己的孩子一般。在宁波的这场演讲，董明珠还给了听众一个大大的惊喜。

50、董明珠：情感是多方面的，不是单一的，爱也是无限大的。我觉得真的，如果遇到合适的，很难。每个人其实都有自己的缺陷，在别人眼里你不一定是最完美的，但别人在你眼里也是不是最完美的，所以你要是想找一个最完美的人，永远是在路上。

51、董明珠：没有反应，我觉得没有什么，我觉得我们之间没有任何矛盾。

52、那是因为小米巧妙地占据了“性价比”这个品牌概念，消费者在购物的时候，首先想到的是小米的电子产品便宜又实用。同行华为正在推出主打摄影的高端机型，小米依旧不为所动，坚持自己的方向，赢得了广大消费者的口碑。

53、所以，品牌需要将自己与最相关、最直接的线索联系起来，有效建立和强化与消费者的认知联系，从而在顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置。例如第一辆汽车问世时，被称之为“不用马拉的车”，这就是与当时最常见的交通工具“马”发生了关联。

54、1996年的空调淡季，董明珠带领营销业务员逆风翻盘，以当年增长17%的销售额，首次成为国内空调行业的领跑者。连续十年，格力空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

55、董明珠：基本上从我们格力一个普通的技术员，到了其他的企业都可以当老总了，都用这些方式来挖我的人，所以我们希望国家也能在这个问题上，能力有一个决策，你如果真正把我定位为黄埔军校培养人才的话，那你必须要给我付培养费，就像现在转会要付转会费吗，如果你这个企业在我这里挖人，你这个企业必须要赔偿我的这个损失，那我觉得我们可能更有干劲儿，我们愿意给国家培养人才，但是没有这个制度的话，我们现在就觉得压力大，因为我们一年投入几十个亿，培养一个人要5到10年的时间。

56、30岁时，丈夫因病去世，遭受变故，董明珠扛起了维持生计的重担。6年后，她将8岁的儿子托付给母亲抚养，独自一人南下闯荡，加入格力的前身海利空调器厂，成为了一名业务销售员。

57、粉丝1：不能让雷锋吃亏，我的建议就是把利润增量的30%拿出来激励领导层和股份不超过公司的30%，用十年的时间。第二个，把格力的传奇和董事董总的传奇拍成电影，争取进入高中教材。

58、　　小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研小米发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

59、时间太紧，随身携带的零食就是她的午餐。在董明珠这里，方便似乎才是第一选择，排场她并不在意。

60、董明珠的“正骨”，为格力接下来的发展营造了有利的内部条件。

61、从基层员工成长为企业领袖，董明珠对格力有着特殊的情感，她忘不了自己初到格力时的青涩，也忘不了自己在格力28年打拼生涯中，那些坚定支持她的力量。

62、史小诺：你在你儿子眼里，妈妈是一个什么样子的？

63、2013年12月12日，董明珠与小米CEO雷军打的那个十亿赌约，一下子就把董明珠抬到了舆论的聚光灯下。

64、其实滴滴不妨看一看百度这个“前车之鉴”。在美团外卖和饿了么还在校园厮杀时，百度外卖曾率先打开了白领市场，一个季度的订单数曾是美团外卖的10倍。但百度外卖仅存不到三年就彻底掉队，最重要的原因是不符合百度整体战略和走势。

65、董明珠：家长会我也机会没有参加过，都是我的手下，同事帮我去听一听这样子，就是这样。

66、她就是本期央视财经《财经人物周刊》主人公，格力电器掌门人——董明珠。

67、史小诺：其实，对于一个女人来说情感也是很重要的呀。

68、“抢占消费者心智”是市场营销的一种手段，诞生于上世纪70年代早期，最初由美国著名营销专家艾·里斯提出，后来被“现代营销学之父”菲利普·科特勒发扬光大。科特勒认为，消费者心智就像大脑空间一样，是有限的。它会天然地抵触、排除掉很多复杂信息。

69、粉丝6：我们电商服务稍微存在这样那样的问题，我是完全接受的。但是唯一不能接受就是你不应该买海尔，所以我反过来给你提意见，你赶紧把海尔退掉。

70、美团呢？现在盘子摊得是足够大了，但没有一个能带来大量盈利的主营业务。团购业务投入大量资金“买”来用户，靠团购的利润根本无法填补。外卖业务即使加大补贴，盈利也不如预期，况且竞争者饿了么现在还得到了阿里的加持。

71、建立品牌差异化到底有多困难，贝恩资本总裁曾有一句经典论断：“80%的CEO认为他们的产品与竞争对手是差异化的，但只有8%的消费者同意。”任何外在的差异，都很容易被抄袭、模仿、借鉴。只有一个差异化是很难赶上的，那就是品牌在消费者心智中的差异。

72、三十多年来，董明珠一直没有再婚，为了事业，她舍弃了一个女人对于家的渴望。儿子如今已经长大，可是并没有跟她生活在一个城市。已经61岁的董明珠，早已习惯了一个人的生活。

73、我还是想做一下我的广告。那我的广告不是吹的。

74、晚会正在进行的这会儿，董明珠在前往欧洲的途中，为了格力，她似乎没有停下脚步的意思。