企业文化包括哪些内容

1、联通企业文化包括哪些内容

(1)、企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

(2)、而企业文化手册，就是企业文化理念的载体。通过物质的具象化表现，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，也是统领各项工作的基本准则。

(3)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

(4)、在之前的文章中，就3个D已经分享了一些文章：

(5)、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(6)、开发理念：追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界

(7)、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。

(8)、“关于加粗的文字，希望大家铭记于心；释义的内容是方便我们去理解含义。另外，有个好消息：我们的办公室乔迁啦！”

(9)、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

(10)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

(11)、《培训》《客户世界》《经理人导读》《HRValue》《机器人技术》《经理人阅读》刊物累计发表文章50篇

(12)、即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。

(13)、   一个组织的假设，笔者在实践的过程，可以分为4个维度：对人的假设、对环境的假设、对市场的假设、对未来的假设四个层次。例：阿里的成功，就在于当初整个组织坚持一个互联网的未来假设，而且在组织中高度共享。基于这个假设，就生成了后面阿里的拥抱变化等价值观。

(14)、我们目前暂定是上述的七种理念，但随着时代的发展，这些理念的范畴也会与时俱进，比如过去，一个产品理念就基本可以囊括公司的大部分工作，但随着消费者对于“品牌”和“服务”的需求越来越高，品牌理念和服务理念也就成为了公司运营管理的重要环节。

(15)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(16)、致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象。

(17)、www.loongsea.com龙新客户部热线：

(18)、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

(19)、基于群体工作坊萃取企业文化价值观---“继往开来”模型

(20)、KornFerry LeadershipArchitect101认证顾问

2、企业文化概述

(1)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(2)、 服务理念、人才理念、学习理念、营销理念 

(3)、   大家也可以发挥想象力，去拓展更多的内容来丰富我们的《企业文化手册》的内容。在内容准备好的基础上，接下来就是设计风格的事情，选择一个匹配企业的设计风格，这个话题笔者后期会再起文来进行讨论。

(4)、埃德加·沙因认为：“一个团体的文化可以被定义为：在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，因此，它被作为相对关键问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者。”沙因所说的“一套模式”，包含了企业的行为方式和思维习惯，其中理念系统，就是指导行为的“基本假设”。

(5)、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践，最佳HR团队、最具创新HR团队等)

(6)、企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。理念系统反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着关键的作用。

(7)、和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。

(8)、对于企业文化手册应该编入哪些内容，国际上各企业并没有统一的模式和文本描述，每一个企业都会根据自身特色和自身需求加以确定，但在通常情况下，企业文化手册的编制类型会分为两种：“百科全书”式与“红宝书”式。

(9)、   企业文化的本质就是人们在组织中的行为习惯以及支撑这些行为的理念系统，通过行为来塑造组织的文明(绩效、战略的实现)，而后面支撑我们行为的是我们的认知和观念。理念和行为，这就构成了组织文化的基本面。

(10)、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。

(11)、组织的“是非”：组织认为什么是对的，什么是错的。

(12)、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

(13)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(14)、 Diagnose企业文化价值观“诊断”：

(15)、企业文化包括哪些方面内容，企业文化可以说是一家企业的核心，它象征着一家企业的发展愿景以及发展特色，好的企业文化可以吸引更多的优秀人才，也可以更好的提高顾客的忠诚度，下面一起看看企业文化包括哪些方面内容企业文化包括哪些方面内容1企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。

(16)、服务于顾客：全心全意为顾客服务，提高顾客体验

(17)、基于组织形成的价值观，组织就会诞生一系列的行为要求，并形成行为规范，行为规范普遍有两种界定的方式：

(18)、中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

(19)、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

(20)、工作理念：工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作

3、企业文化内容

(1)、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；

(2)、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

(3)、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

(4)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(5)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

(6)、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。

(7)、来源 ✎ 品牌几何营销电台@新零售与市场部攻略

(8)、在每个连接彼此的当下，我们专注投入，开诚相见，互尊互敬

(9)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(10)、这种企业精神是团结奋斗传统思想和拼搏创新群体意识的提炼。如松下公司的“经营就是创造”；美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，以及许多企业的“参与、协作、创新”等。

(11)、精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

(12)、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。

(13)、3C模型：企业文化价值观的一种解释就是“组织在冲突下的选择”，通过回顾组织的过去做过的选择，来澄清和解释企业文化价值观。

(14)、一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(15)、合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。

(16)、这种企业精神是围绕核心产品，强化员工对产品质量和技术开发的意识。如日本TDK公司的“创造——为世界文化产业做贡献，为世界的TDK而奋斗”；日本东芝公司的“速度、感度，然后是强壮”；中国海尔的“创造世界的海尔”等。

(17)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(18)、是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

(19)、“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

(20)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

4、企业文化包括哪些内容企业口语

(1)、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

(2)、   对于企业文化，笔者除了要推荐那些经典书，更要感谢自己曾经经历过的每一个组织。笔者在乐高感受到了什么叫企业文化，特别是乐高开放、创新、平等的文化，形成了我很多职场的价值观。在携程，看到HR如何进行企业文化建设，有幸参与其中，至今对携程的企业文化倒背如流。在贝塔斯曼，主导了企业文化建设，将在携程的“看到变为做到”，更是被贝塔斯曼的“企业家精神”文化，深深影响，后来写了篇如何塑造下属的Ownership？在SMG，将企业文化进行了全面的从诊断到建设，并提出了企业文化建设的"4S"模型，从此对企业文化的诊断，开启了深度学习。

(3)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。