一、管理理念

1、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

2、坚持创新和稳步发展的统一

3、是一个整和为一的有机体。

4、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

5、C．从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养

6、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

7、看总经理常常和谁开会？和总经理开会的人是有权力做决定的，参与总经理会议的人权力比较大。常常看到的现象是，大部分时间，总经理和职能部门开会，总经理开会最多的是和人事、财务开会的时间很多，和一线的人员开会的时间较少。

8、蒙牛乳业是我国乳产品行业的后起之秀，发展十分迅速。它先是在“神舟五号”载人航空飞船顺利发射的时候，推出了“航天员专用奶”的宣传口号，又在湖南卫视的“超级女声”活动如火如荼的时候赞助了这个活动。这两个举措使蒙牛为大家所熟知。你认为下面对蒙牛成功原因的分析中，哪几点是正确的？()

9、C．公司内部有活跃的气氛很重要，尽管有时会造成工作效率低下，但是这种气氛还是应该坚持

10、你是一家企业的老板，你准备在公司提拔一个人做你的副手。经过仔细考察，你发现有三个人符合条件，而且这三个人在能力上都不相上下，工作经验也都很丰富。这三个人中有一个是和你关系很好的朋友，有一个是在公司工作了很久的元老。在这种情况下，你会怎么选择？()

11、专门管理方法与通用管理方法(或称为根本方法)。

12、谷歌慷慨的产假计划很可能不会让人感到惊讶，这家公司大出风头的各种额外津贴免费的美食、现场洗衣店、配备WiFi无线功能的通勤班车在企业界中都是传奇性的，而且已经推动了一种文化的产生，那就是科技公司员工的奢侈要求正在日益增长

13、企业经营理念可从根本信念，

14、C(Check)检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

15、“PDCA”指PDCA循环，又叫“戴明环”，是管理学中的一个通用模型。

16、战略思维就是做出选择。

17、本文作者|经韬纬略智库

18、经营：选择对的事情；管理：把事情做对。选择对的事情更重要，管理只是第二位的，企业里第一位的还是经营。应该骄傲的不是管理人员，而是一线销售人员，研发人员，生产人员，他们直接为经营做出付出，产生绩效。比如，丰田最厉害的是，让产线工人能够发挥智慧。

19、管理只是一个分配，把权力、责任、利益合理分配，使其对等。几乎所有管理出问题的地方，都是因为这三者之间不对等。比如，有人拥有权力，不需要承担责任；有人承担了责任，拿不到利益；有人拿了利益不需要承担责任。

20、追求短期利益的企业着眼于

二、管理理念有哪些

1、环境：各种作用因素进行调整。

2、2)能力Vs.态度。直接产生绩效的是能力，态度再好，没有能力依然不能够产生绩效。最大的浪费：能干的人累死，不能干的人活的很好，因为不能干的人态度很好，能干的人态度都不怎么好。我们考核中，50%都是在考核态度，如上班打卡，对公司制度的遵守都是考核态度。态度要转化为能力才有用，通过培训可以转化态度。常问这个问题：你们公司什么样的人活得最后，最能干还是态度最好的？一线部门还是二线部门？

3、是企业经营理念中的两种策略思想

4、如果你是一个公司的老板，你会采用下面哪种管理方式？()

5、公司宗旨服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业理念以人为本、忠诚企业、奉献社会企业精神努力超越、追求卓越奋斗方向建设世界一流电网、建设国际一流企业

6、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

7、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

8、⑷、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。扩展资料企业文化的存在有充足的理由：*企业本身的需要

9、互相促进的关系。企业规模的扩

10、“理念"，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人，财，物，信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。

11、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

12、就会辐射到企业整体运行的全过程，

13、获利是企业基本职能和直接目标

14、“科学发展观的第一要义是发展，

15、大为企业素质的提高提供外部条件

16、B．制定了正确的市场战略

17、管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。

18、B．坐下来再认真听听他的意见，可能计划真的有不妥之处

19、企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。

20、社会发展目标不仅追求物质增长

三、管理理念正确的是

1、是指以不断变革求生存的经营理念

2、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

3、A．将不符合要求的员工辞退，节约成本，提高效率

4、现代社会发展不可想象的。

5、管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。

6、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

7、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

8、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

9、激励无法达到的持久性和深刻性。

10、而企业发展又是社会发展的基础

11、有人说：“作为一个优秀的管理者，在提到成绩的时候应该多说“我们”，在承担责任的时候应该多说“我”。”你认为这句话有道理吗？你怎么理解这句话？

12、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

13、企业生产要素无非分为人和物

14、在行业之间的进出、

15、你是一家公司的老板。有一次，为了制定一个方案，你召集下属开会。会议上大家各抒己见，共同制定了一个计划。这时，有一个下属提出不同意见。你告诉他，有反对意见可以保留，但目前就照这个计划办。会议后，那个人再次找到你，提出对计划的不同意见。在这种情况下，你会怎么办？()

16、管理理念则是：遇到任何问题都要找到解决的办法；管理没有对错，只有面对问题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，战略思维要求首先问自己：我想做什么，而不是去问自己我如何解决问题，后者是管理理念。

17、全员参与是一个组织的管理体系行之有效的重要基础，也是组织能够实现不断改进的保障条件之一。制订全员参与的、能调动组织所有员工积极性和潜能的管理方案才是实现了以人为本的管理理念。

18、B．放手让各个分公司经理去做